交流发言：聚焦问效多措并举打造财政重点绩效评价新模式

一、创新建立三项制度，夯实评价基础

一是成立绩效评价领导小组。由市财政局分管领导任组长，绩效管理处和绩效中心负责人任副组长，下设综合协调、督导检查、宣传材料3个小组，共同协调推进重点评价工作。二是建立财政主评人制度。完善“财政＋第三方”评价模式，建立双主评人制度，即财政主评人＋第三方机构主评人，指定从事绩效评价工作三年以上同志担任财政主评人，明确要求财政主评人与第三方机构主评人加强沟通协调，梳理项目政策改革方向，切实把准评价方向，共同对全过程关键节点进行质量把控。三是建立政策学习研究制度。定期开展政策研究分析，结合评价工作推进过程中遇到的难点疑点，采取多种形式收集相关政策资料，了解政策项目背景、最新改革精神和改革举措，准确把握改革发展方向和脉络，确立评价主线和评价基调。