国企党委书记职代会讲话汇编

根据集团公司目标要求，结合企业实际，XX年主要奋斗目标是：确保完成新签合同额XX亿，争创XX亿，经营利润率不低于XX％；确保完成企业营业额XX亿，争创XX亿，人均产值不低于XX万；确保完成集团公司下达的各项指标；争创国家级科技进步奖XX项，省级科技进步奖XX项、省级工法XX项、发明专利XX项；争创鲁班奖XX项，确保国家优质工程奖XX项，确保钢结构金奖XX项、省级优质工程奖XX项、省部级绿色示范工程XX项；安全质量形势稳定，杜绝责任死亡、火灾、铁路交通一般C类及以上事故，年重伤率低于XX‰，争创全国安全生产标准化工地XX项；杜绝责任环境污染事故，实现上级主管部门所要求的节能减排的各项指标；实现职工收入与企业人均创效协调联动。

为实现上述总体要求和奋斗目标，全力推动企业高质量发展行稳致远，我们要在四个方面深刻认识：

——必须坚持“党的领导”这个根本前提。实践证明，我们只有始终坚持党对国有企业全面领导这一重大政治原则，切实把党的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势，才能确保企业改革发展的正确方向，确保企业在奋进征程上不惧险阻、砥砺前行。要学习好、领会好、落实好习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，积极服务国家重大战略。公司各级党组织和广大党员要坚决扛起使命任务，着力提高企业核心竞争力，在推动高质量发展、服务党和国家工作大局中彰显新担当、展现新作为。

——必须强化“战略引领”这个核心支撑。实践证明，我们只有深刻把握新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，只有科学制定发展战略，坚定一张蓝图绘到底、一锤接着一锤敲，才能有效应对环境变化、市场冷暖、行业兴衰，不断争取战略主动，厚植发展优势，激发澎湃动力。XX公司结合XX公司部署要求和企业内外部形势变化，进行了“十四五”规划中期修编，明确了“XX”总体发展战略。从顶层设计上，更加突出党的全面领导，更加强调企业发展质量，对于当前和未来一段时期，具有更加现实的指导意义。广大党员干部职工要深刻领会其中蕴含的政治立场、辩证思维、务实态度、问题导向，把稳的基础夯得更实，把进的步伐迈得更稳。

——必须拓展“深化改革”这个活力源泉。实践证明，我们只有遵循市场经济规律和企业发展规律，持续推进体制机制革新，不断调整优化资源配置，以改革激发动力、释放活力，才能推动产业转型升级，实现质量变革、效率变革、动力变革。我们要坚持以改革深化提升行动为主线，以“系统提升建设年”为抓手，进一步深化管理机制改革，坚持九大系统“一盘棋”理念，围绕高质量发展核心目标，聚焦营销、生产、技术、供应链、商务、财务、合规、党建、保障各系统职能定位，全方位发力推动传统的经验式管理改造升级，优化组织功能，提高工作精度，持续推进各系统科学化、精细化管理，有效提升公司治理能力。

——必须用好“管党治党”这个重要法宝。实践证明，我们只有全面落实新时代党的建设总要求，持之以恒全面从严治党，持之以恒自我革命，持之以恒正风肃纪，持之以恒纠治“四风”，才能确保反腐败斗争永远在路上的坚定，确保企业发展永远不变质、不偏航。要进一步强化主体责任落实，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，落实好“三重一大”集体决策，在严格做到遵章守纪、依法合规基础上，推动管理提升。要进一步树立正确的选人用人导向，做好选人用人监督工作，干部选用严把政治关、廉洁关，确保政治素质过硬。要进一步强化思想保障，全覆盖开展廉洁从业教育和廉洁警示教育，尤其是严格加强对中层干部、关键岗位人员的教育，不断丰富廉洁教育形式和廉洁文化载体，筑牢拒腐防变的思想防线。

三、XX年重点工作部署

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的XX大精神，围绕集团公司党委“七大工程”的总体部署，坚持和加强党的全面领导，不断激发以党建促发展内生动力，推动企业党建优势向发展优势、竞争优势转化。

（一）坚持定向领航，进一步加强政治建设。政治建设是党的根本性建设，要不断强化政治建设的统领性地位，坚决扛起责任担当。一是持续强化政治理论武装。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，全面贯彻落实党的XX大精神，持续聚焦“五个牢牢把握”，切实做到组织领导、学习培训、宣传引导、督查指导、推动工作“五个到位”，确保集中宣讲、班子专题研讨、领导干部带头讲党课、XX公司中层干部学习轮训、职工学习宣贯“五个全覆盖”。持续巩固拓展主题教育成果，总结推广好经验好做法，建立健全“四个以学”长效机制，扎实做好主题教育后半篇文章，确保问题全面改、改彻底，做到举一反三，推动整改整治走深走实，建章立制见行见效。二是持续提升“第一议题”质量。坚持推动“第一议题”制度化、常态化、实效化，及时传达学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，不断完善“传达学习、研究部署、推动落实、跟踪督办、总结报告”工作闭环，切实把学习贯彻成效体现在推动企业高质量发展上。要对习近平总书记关于本企业本行业的重要指示批示精神再梳理、再学习、再落实，及时更新台账，创新性开展工作，及时总结提炼实践成果，巩固提升落实成效。三是持续完善领导作用发挥机制。围绕企业改革发展和党的建设重点任务，研究制定各级党组织年度重点工作清单，进一步明确“把什么方向、管哪些大局、怎么保落实”，切实推动各项工作与国家战略相协调、与行业趋势相契合、与企业发展相适应。不断完善领导作用发挥的体制机制，落实公司“三重一大”决策制度，推动项目层级“三重一大”实施细则落实落地，确保各级党组织融入治理、参与管理的方式和途径更加制度化、规范化、有效化。

（二）坚持选贤任能，进一步推进队伍建设。坚持党管干部、党管人才，贯彻“以奋斗者为本、让实干者担当”理念，加快建设高素质专业化干部人才队伍。一是打造与人才战略相匹配的管理体系。基于区域公司和系统建设要求，逐步构建XX人力资源管理体系，引进高学历高素质人才，壮大人力资源管理团队，实现管理经验向下传导，以优质系统团队锻造优质人才队伍。推进智能化管理，打造信息化管理系统，在信息化系统基础上构建标准化数据体系，实现数据快速有效统计、分析和使用，实现人员、薪酬管理标准化、工作流程自动化、管理工作系统化。二是建立与育人需求相适应的选培机制。推进“管理通道、专业通道、专家通道、职业项目经理通道”职业发展“XX通道”建设，针对毕业生、青年人才、干部队伍构建职业认证、持证上岗体系，建立干部人才成长地图，重点抓各层级培训、各系统培训和员工日常培训，着力建设专家、内训师、多元化人才三支队伍。坚持“业绩导向、赛场选马”，积极推进竞聘选拔、库内提拔，推进干部轮岗交流，激活干部人才队伍活力。三是培养与发展目标相契合的人才队伍。坚持以人均指标为基准，合理控制用工数量，确保用工数量和生产经营指标平衡适配。打造高辨识度、高美誉度的招聘品牌，持续优化学历结构、年龄结构、专业结构，促进校招社招质量提升。优化三级管理体系收入分配制度，优化以薪点制为基础的薪酬体系，优化三级绩效考核体系，对不同系统、不同层级开展差异化考核，提升考核覆盖面、科学性、精准度，增强结果运用刚性，促进企业健康持续发展。

（三）坚持固本强基，进一步加强组织建设。通过深入实施基层党建“七抓”工程，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能，确保“根”从基层扎牢，“魂”从堡垒筑强。一是推动“三基建设”巩固提升。强化“达标创好争先”党建工作检查考核，构建“压实责任、量化考核、反馈整改”的工作闭环，推动基层党组织从“有形覆盖”向“有效作为”转变。从思想、能力、业务三个方面探索建立基层党支部书记岗位胜任力模型，细化各项指标，加大复合培养力度，推动基层党支部书记从“选优”向“配强”转变。以XX公司“XX”项目党建工作规划为遵循，督导项目党支部抓好七项主要任务，清单化落实“十项职责”，推动基层党建工作制度从“完善”向“执行”转变。二是推动基层党建提速赋能。落实项目党建“双十提升”行动，选取XX个示范型党支部进行全面推广，发挥引领作用，选取XX个帮扶型党支部进行重点指导，加快改进提升，努力形成先进带后进、后进争先进的生动局面。坚持“一个项目一个特色”，持续总结提炼基层党建工作案例，不断激发基层活力。强化对“XX”“XX”模范群体的宣传，持续赋能“价值引领、先锋党建”党建品牌，提升企业影响力和竞争力。三是推动党建业务深度融合。创新党员作用发挥机制，探索成立区域经营、项目成本管理等功能型党支部，聚合党员力量进行专项攻坚，组织广大党员围绕安全、质量、环保、进度、成本、形象等工作发挥先锋模范作用，在重大工程、重点项目、科研攻关中积极担当作为。深化区域党建共建，加强与政府部门、重要战略客户、高校等单位的沟通与交流，以党建为媒拓展合作平台，打造利益共同体，在良性互动中进一步融入地方市场、提升经营成效。

（四）坚持铸魂塑形，进一步深化文化建设。加强党对思想文化工作的全面领导，不断开拓思想文化工作新气象，为企业高质量发展提供坚强思想保证和强大精神动力。一是完善企业文化体系。要深入学习贯彻习近平文化思想，大力弘扬“开路先锋”文化，源源不断为企业文化注入新的时代元素。要在持续发扬XX公司“优质履约、承诺兑现”等核心文化理念基础上，积极培育各区域公司特色文化，构建一体多翼的文化格局，为推动高质量发展涵养更为充沛的文化凝聚力。要大力弘扬执行力文化，把执行力建设和不折不扣落实公司各项管理制度，作为加强领导班子政治思想建设和作风建设的重要内容，坚决杜绝政令不畅、执行乏力、制度不落实的问题。要加强企业形象标准化建设，全力推动VI体系在项目一线落地。二是提升思政工作质效。加强形势任务教育，广泛开展释疑解惑、增进共识的宣传宣讲，公司领导班子成员每年要不折不扣开展党建联系点工作，既要讲清企业现状，更要讲明优势前景，帮助公司汇聚人心力量。项目书记要充分发挥思想“掌舵人”的作用，项目经理要当好管理“领头羊”，全体班子成员要做好表率，积极弘扬正能量，引导广大干部职工正确认识形势任务变化，进一步坚定发展信心、增强发展动能。要压紧压实意识形态工作责任，定期分析研判意识形态工作，明确管控重点，落实主办责任，牢牢把握意识形态主导权。三是全面展现公司形象。要充分发挥融媒体作用，围绕重点工程以及国企改革成果、大商务管理等重大事件开展宣传报道。要加强与中央主流媒体合作策划，组织集中采访、媒体开放日活动。建立新闻宣传联动机制，完善“多元一体”全媒体传播矩阵，全方位、立体化、多角度讲好企业发展故事。要加强先进典型的宣传，为奋斗者实干者打造荣誉殿堂，让各类先进出列出彩，引导全员在学习先进、争当先进中凝聚奋进力量。要加大舆情管理和应急处置力度，加强舆论引导资源储备，提高主动应对能力，做到早预防、早发现、早处置。

（五）坚持一体推进，进一步抓好廉洁建设。要聚焦服务企业高质量发展，持之以恒正风肃纪反腐，一体推进“三不腐”战略，推动全面从严管党治企不断向纵深发展。一是聚焦监督首责。持续强化政治监督，做实做细日常监督，有针对性地开展专项监督，用好“再监督”抓手，着力构建“大监督”工作格局。坚持问题导向、结果导向，在发现问题的同时，要督促整改落实，实现管理提升。发挥项目巡检和亏损项目专项治理利剑作用，着力推进挽回经济损失，促进管理水平提升。二是抓实执纪问责。深化运用“四种形态”，精准用好问责利器，坚持在监督检查和项目巡检等工作中从企业合规管理上检视问题，聚焦合规管理短板，及时发现问题、深入研究问题、切实解决问题。坚持违纪问题与管理问题一起查，深挖细查主观亏损等问题，对给企业造成损失的相关责任人严肃追责问责，通报曝光、增强震慑，举一反三、堵塞漏洞。坚持区别对待、严管厚爱结合，认真落实“三个区分开来”，最大限度激发干部职工干事创业的内生动力。三是持续加强廉洁项目建设。严格贯彻落实项目党风廉政建设各项制度，推进项目党风廉政标准化建设，进一步规范《项目党风廉政建设工作手册》，开展好项目廉洁风险交底，定期做好项目廉洁风险排查与评估，健全项目风险管控体系。深化廉洁示范性工程“十个一”，常态化开展警示教育，丰富廉洁教育形式和廉洁文化载体，积极开展廉洁共建活动，持续巩固廉洁氛围。四是持之以恒加强作风建设。驰而不息纠“四风”、树新风，严格贯彻落实中央八项规定精神和股份公司“勤俭办企业十不准”、违规饮酒“六条禁令”要求，深入开展违规吃喝专项整治、违规收送礼品礼金专项整治、超标准配备使用办公用房专项整治等，聚焦“四个落实”开展“责任落实年”活动，切实提升作风保障力。

（六）坚持凝心聚力，进一步促进群团建设。群团组织是党联系职工群众的桥梁纽带。要进一步推动群团组织增强活力、发挥作用，形成团结奋斗、争先有为的强大合力。一是深度融入中心。广泛开展创建劳模创新工作室等群众性经济技术创新活动，助推职工创新成果转化应用。广泛开展综合性和重点工程的劳动竞赛，通过企地共赛、岗位竞赛、技能竞赛等多种形式，助力生产经营。持续做好劳模先进的选树工作，发挥好示范作用。深化职工权益维护，构建职工与企业命运共同体，开展好各项职工关爱活动和群众性文化活动，着力提高职工的幸福感获得感安全感。二是凝聚发展合力。深入推进幸福企业建设，落实职工工资支付保障机制，坚持奖励分配向高绩效者倾斜，以更高质量的发展成果和更加有效的激励手段，让广大职工的获得感幸福感安全感更加充实、更有保障、更可持续。持续开展“三工建设”“四送”“缤纷建工”等活动，积极培育打造新的职工服务品牌。巩固深化“我为群众办实事”长效机制，常态化联系职工，建立民生问题清单，集中力量办成一批职工群众可感可及的好事实事。依法合规保障农民工工资、中小企业账款支付，切实维护和谐稳定。三是助力青年成长。突出青安岗、青年突击队作用，举办青年创新创效大赛，为广大青年提供成长成才的平台、搭建干事创业的舞台。突出服务青年、激励青年、凝聚青年职能，持续推进青年素养提升工程，广泛开展特色鲜明、富有实效的教育实践活动，充分激发广大团员青年的积极性、主动性、创造性。

同志们，新的一年、新的起点、新的征程。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的XX大精神，在XX公司党委的坚强领导下，以舍我其谁的勇气、开拓进取的锐气、奋发有为的志气，提振精气神，持续强基固本、加压砥砺前行，以奋斗实干推动企业高质量发展行稳致远！

国企党委书记职代会讲话3

现在，我代表公司向大会报告工作，请各位代表审议。

一、XX年工作基本情况

xx年是全面贯彻党的XX大精神的开局之年，是实施xx分公司“十四五”发展战略承上启下的关键之年，也是实现历史性突破的一年。这一年，在集团公司和xx分公司党委的正确领导和大力支持下，在公司领导班子的科学决策和团结带领下，全体干部职工凝心聚力，真抓实干，坚持高点定位，聚焦强基固本，推进改革创新，加快提质增效，各项经济指标均实现了历史性的突破，向集团公司和广大干部职工交出了一份满意的答卷。

——新签合同额首破百亿。全年完成新签合同额xx亿元，完成集团公司下达年度任务指标xx亿元的xx％，同比增长xx％，完成绝对值排名集团公司第三名，完成比例排名集团公司第xx名。新签合同额首次突破xx亿元大关，实现了历史性跨越。

——企业营业额再创新高。完成营业额xx亿元，完成集团公司下达年度任务指标xx亿元的xx％，同比增长xx％，完成绝对值排名集团公司第xx名，完成比例排名集团公司第xx名，企业规模不断扩大。

——经济效益持续增长。实现利润xx亿元，同比增长xx％，经济效益显著提升，为企业发展积累了更加厚实的物质基础。全年上缴集团公司现款xx亿元，为集团公司的发展做出了更多更大的贡献。

——职工待遇稳步提升。在岗职工年平均工资达到xx万元，实现了职工收入与企业效益的同步增长。

——人均创效实力强劲。实现人均新签合同额xx万元，人均利润xx万元，每元人工成本的产值xx元，企业创效能力不断提升。

——工程创优成果丰硕。全年获得xx省建设工程“金匠”奖xx项、省级优质工程奖xx项、省级优质结构工程奖xx项、市级优质结构工程奖xx项、xx市建设工程质量“五羊杯”奖xx项、xx集团创优样板工程奖xx项。获得省级安全文明工地xx项、中国中铁安全标准工地xx项、市级安全文明工地xx项。获得xx年度下半年xx集团铁路信用评价xx级别，为集团公司内部获得的历史最好成绩。

企业始终保持了积极进取的发展态势。一年来，我们主要开展了以下工作：

（一）战略执行，改革强企，发展机制进一步完善。以“十四五”战略为引领，强化战略执行的理念，xx年新签合同额完成本年战略目标的xx％，超出本年战略目标xx亿元，营业额完成本年战略目标的xx％。其中，新签合同额超出“十四五”期末战略目标xx亿元，提前两年完成了“十四五”战略两个翻番的任务，战略目标基本执行到位。全面实施人力资源改革，制定了职业发展、绩效考核、薪酬激励三大模块的管理办法，核定了公司所有员工初次套级套档的薪酬标准及岗位等级，员工发展途径更通畅，绩效考核管理更科学，薪酬收入更合理。结合集团公司的区域经营方案，重新划分各市场开发小组的经营区域，根据城市的重要程度不同分为中心城市、重要城市与一般城市，将xx组变更为xx组、xx组变更为xx组，区域市场布局进一步优化。召开了项目管理研讨会，企业改革发展的方向进一步明确。公司领导携机关中层干部赴xx公司、xx分公司开展对标学习，骨干队伍管理能力、引领能力和业务水平不断提升。科学调整机构职能，将进度管理职能调整至xx生产部，将节能减排职能调整至工程管理部，职责分工更加明确。企业战略引领能力不断增强，管理体系不断完善。

（二）着力现场，狠抓生产，发展基础进一步夯实。大力开展“五比五创”活动，制定了安全管理、质量管理、工期管理、文明施工管理、成本管理活动实施方案，奖励金额最高，奖励范围最广，项目“合同履约、制度执行、目标管理、开拓经营”的积极性不断增强，各项基础管理水平不断提升。创新安全质量管理手段，系统优化整合实名制视频监控系统，收集分析项目安全生产、进度管理、消防保卫等动态信息，初步建立了调度指挥信息平台，实时掌控项目施工生产安全情况，有效化解安全质量风险。探索成立精装修策划中心，努力提升项目装修策划水平。坚持“标准引领、底线约束”管理思路，制定了《xx分公司项目管理标准化手册》，全面推进xx分公司施工现场标准化管理。制定《钢结构工程管理办法》、《检验试验管理办法》，引进钢结构无损检测、原材料检测机构，加强了钢结构焊缝和原材质量的事前管控，钢结构工程质量有效提升。组织开展了建设工程“三不质量问题”专项整治活动，铁路工程“大隐患大排查”专项行动，定期开展了工程项目安全质量稽查，铁路项目安全质量水平不断提升。修订了《施工方案编制、分级审批及实施管理办法》，建立在施项目危大分项工程开工申请备案机制，增加在施项目危大分项工程开工前提条件审查，在源头上加强对危大分项工程的安全质量管控。在施工程施工生产有序推进，xx等xx项工程顺利竣工交验。重点工程项目得到有效管控，其中xx站按期顺利完工，保证了xx月全线开通。xx月xx日顺利按期完成了xx地区首个全地下xx停车场xx的“三权移交”。项目施工生产管理水平不断提升，企业发展基础不断夯实。

（四）严控成本，效益导向，发展质量进一步提升。加强了责任成本预算的编制工作，及时准确下达了新开工项目承包责任书。xx获得了xx公司“xx项目责任成本预算编制质量评比”优良奖。强化分包招标管理，简化分包招标流程，统一劳务分包招标清单，使分包招标进一步规范化、实效化。加强了物资管理，全年物资招标xx亿元，节约成本xx亿元，节约率达xx％。建立完善成本数据库，上线劳务、专业分包价格数据库，定期发布《xx分公司在施项目专业分包工程一览表》，统计分析项目管理费、周转材料、临设费用等相关数据，为成本管控提供了重要参考。xx获得了“xx成本管理先进项目部”荣誉称号。发布《xx分公司房建工程项目“二次经营”关注点索引》，下发《铁路项目“二次经营”工作指引》，补充“二次经营”专家人才，建立了涵盖技术、预算、物资、财务等系统的“二次经营”专家库，指导项目加强事前策划，实现开源增效。全年累计获得了业主批复变更索赔金额xx亿元。组织召开了竣工项目结算专题会、收尾项目结算专题策划会，进一步明确了结算工作目标，积极推动了结算工作进程。大力开展治亏扭亏工作，着力跟进重点潜亏项目，有效推进了策划谈判。坚持权责利相统一，全年兑现竣工项目期末绩效考核奖励xx万元，项目管理团队绩效奖励xx万元，不断增强了项目管理团队的积极性。企业经营创效能力不断增强，发展质量不断提升。

（五）聚焦财会，严控两金，发展效益进一步增强。强化项目资金筹划，开展资金风险排查，提高资金使用水平，实现资金由项目向公司的正向集中，全年实现经营性现金净流量xx亿元。积极配合集团公司财务共享服务中心建设，提高会计信息化水平，进一步提升会计信息质量，努力构建“业财资税”生态圈。xx年底前新开工项目已全面上线共享系统，上线率达到xx％，xx年公司机关及所属各单位将全面上线共享中心，实现核算主体全覆盖。强化了税务管理，组织开展了xx年度税务自查，及时消化解决历史遗留问题，确保税务稽查不入驻，税务风险安全可控。积极开展税务筹划，强化项目过程管控，进一步提高专用发票取票率，切实提高进项税额，企业增值税税负持续下降。高度重视“双清”工作，不断丰富“双清”管理手段，加大“双清”工作力度。组织召开了“双清”推进会、“降杠杆控两金”专题推进会，精准下达各项目年度清欠目标，加强过程动态监控调整，做到月通报、季预警，强化考核刚性约束，建立了良好的工作机制。开展了中秋、国庆两节专项清欠活动以及xx月份“力争两金零增长、确保正向现金流”专项行动，分别回收资金xx亿元、xx亿元。针对重点清欠项目，及时下沉实行专项督导。开拓“双清”工作思路，创新工作方式，xx年全年回收资金xx亿元。积极配合xx公司资产证券化业务，实现应收账款“出表”，降低财务报表“两金”总额xx亿元。

（六）围绕主业，防控风险，发展成果进一步保障。强化全面风险管理，梳理出市场风险、应收账款风险、施工安全风险等三个重大风险，明确了风险防范的重点和方向。坚持围绕主业，总结归纳出招标与合同管理、成本管理、物资管理、实物资产管理、财务管理、管理策划等六大类xx小类审计发现的问题，及时提出相应的管理提示及建议，有效发挥了审计预警作用。围绕劳务分包、物资采购招标管理等关键环节开展效能监察，发出监察建议书xx份，提出存在问题的整改建议xx条，促进了管理效能的提升。建立合规联络员体系，发布严格履行生效法律文书管理规定，避免了逾期履行生效法律文书造成的严重影响。及时进行法律风险排查，机关项目联动管理，有效化解了各类法律风险。严把合同评审、签订、用印环节，全年评审总包合同xx次，涉及合同价款xx亿元，有效防范了合同风险。围绕培训工作、物资管理、工程进度、内外结算等行政焦点工作下发督办单xx份，有效运用督办手段堵住项目管理风险。迎接了股份公司党委巡视、集团公司调研、党建工作考察等，进一步提高了企业预防廉政风险的能力。

（七）提升技术，创新驱动，发展动力进一步激发。整理形成《科技创新、提质增效指导手册》，总结了结构、装修、电气、通风空调、给排水和管理等xx大方面具有代表性的施工工艺、施工管理创新内容，方便了创新成果的普及应用，助推项目科技创新水平提升。强化科研技革和技术创新，以重点项目为依托，以解决实际问题为导向，以培育核心竞争力为目标，科研立项、工法编写和专利申报工作不断加强。重视BIM前沿科技的研究应用，制定发展规划，努力抢抓行业技术制高点。xx年获得集团公司工法xx项，获得国家专利xx项。推动信息化建设，全面梳理各项业务流程，推进OA协同办公平台优化升级，提高工作效率。深入推进重点项目视频监控系统平台建设，应用“指纹＋人脸识别”技术，确保管理的高效扁平化。

（八）价值导向，文化引领，发展根基进一步筑牢。严把人才选拔任用关，坚持“赛场选马”，突出业绩导向，全年提拔了xx名中层干部。认真开展人才引进和培训工作，全年引进各类人才xx人，全年组织了覆盖所有业务板块的培训班xx次，培训人数达xx余人次。重点开展了两次项目经理培训工作，培训考核合格率为xx％。组织开展中层干部贯彻党的XX大精神培训班，分两批赴xx参加了革命传统教育，xx名中层以上干部参加，核心骨干队伍的引领能力进一步增强。编制公司专家评选和管理办法，建立公司各系统专家库。加强了执业资格管理，发布了一级建造师等执业资格管理办法，xx年公司新增一级建造师xx人，造价工程xx人，超额完成集团公司下达指标。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习宣传党的XX大和中央经济工作会议精神。在公司xx个项目开展了“诺德杯”劳动竞赛，充分调动了广大参建员工的积极性、主动性和创造性。认真落实了“幸福之家十个一工程”，持续深入开展“三工”建设活动，积极搭建职工之家、农民工服务站等服务平台，坚持开展“送清凉、送温暖”、帮扶困难职工等关爱活动，全年共投入“三工”经费xx万元，一线职工的工作、生活、文化条件不断改善，职工幸福感和获得感不断提升。有效发挥班组长、群安员作用，大力开展青年员工“微党课”、“知企史，明企情”、“卓越杯”篮球赛、“五小金点子”评选等团组织活动，党政工团携手共创，推动企业稳定和谐发展。

各位代表、同志们，xx年，在各级干部的团结带领下，在你们的共同努力下，xx分公司发展规模不断扩张，经济效益不断提高，综合实力不断增强。在此，我谨代表公司向全体与会人员并通过你们向全体干部职工及家属表示最衷心的感谢，向所有关心支持xx分公司发展的各级领导、各界朋友、各协作队伍致以最崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到我们的不足：一是人力资源不足。近年来，企业发展的速度越来越快，但是人才引进和培养的速度未能跟上，导致现有人才的数量和质量不能满足企业规模发展的需要，从这一层面看，也加大了企业管理的风险。二是机关、项目联动性未能充分发挥。机关未能充分发挥“战略执行、运营管理、服务项目、操作经营”的职能，项目执行能力也有待进一步加强，两者未能充分联动发力。三是资源的扩充能力不足。现有劳务、专业分包队伍资源不能满足企业快速发展的需要。四是创新创优能力不足。相关技术的研究还达不到行业领先水平，工程创优能力与其他兄弟单位相比没有明显的优势。五是项目管理基础仍然薄弱，本质安全、过程精品等管理理念落实不到位，“以现场保市场”根基不牢固，标准化工地管理亟待进一步强化。

各位代表，同志们，大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退。面对企业改革发展的诸多难题，让我们少一些“雪拥蓝关马不前”的踌躇，多一点“风卷红旗过大关”的果决，坚定信心，迎难而上，全力以赴实现xx分公司高质量发展。

二、xx年任务目标

“万里长征”再出发、而今迈步从头越。xx年是新中国成立xx周年，是全面建成小康社会的关键一年。面对新时代，站在新起点，我们必须以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的举措，在推进企业实现高质量发展的征途上不懈奋斗，以优异成绩迎接新中国成立xx周年。

根据集团公司要求，结合企业发展实际，公司xx年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的XX大和中央经济工作会议精神，认真贯彻落实集团公司“三会”精神，坚持稳中求进的工作总基调，站在新起点，适应新要求，奋力推动xx分公司高质量发展。

xx年公司主要经济技术指标为：

（一）新签合同额：确保xx亿元，力争xx亿元。

（二）企业营业额：确保xx亿元，力争xx亿元。

（三）安全生产：杜绝责任死亡、火灾、铁路交通一般B类及以上事故，年重伤率低于0.1‰；争创省部级安全文明工地xx项，市级安全文明工地xx项。

（四）工程质量：杜绝质量事故，所有竣工工程一次验交合格率达到100％；争创国家级优质工程xx项，确保省部级优质工程xx项，市级优质工程xx项。

（五）环保节能：杜绝责任环境污染事故，实现上级主管部门所要求的节能减排的各项指标。

（六）经济效益：实现利润总额xx亿元以上。

（七）职工收入：实现与企业效益同步增长。

（八）科研技革：完成科研技革xx项，工法xx项，发明专利xx项，实用新型专利xx项。

三、xx年重点工作

同志们，新的机遇孕育新的希望，新的挑战激发新的动力。站在新的历史起点上，我们需要做好以下九个方面的重点工作：

（一）深化企业改革，强化战略执行。要围绕新形势、新要求，结合集团公司《若干意见》精神，及时召开改革推进研讨会，积极推进各系统改革，确保企业改革措施执行到位，战略目标落实到位。一是继续强化战略执行力度。结合企业实际战略目标，树立战略管控意识，进一步强化战略执行的力度，增强战略引领发展的力度，确保战术策略执行不打折，战略目标落实不偏差，战略预期实现不走样。二是持续完善人力资源管理。强化执行过程纠偏管控，结合实际情况，及时评估实施效果，不断修正完善改革措施，确保通过改革，形成科学、全面、完善的人力资源管理体系，推动人力资源管理从人事管理向战略人力资源管理、人才资本管理转变，为企业跨越发展提供充分的组织保证和强有力的人才支撑，确保企业实现健康、和谐、持续发展。三是全面深入开展管理实验室活动。结合企业实际，科学立项，全公司要统一思想，提高认识，深刻领会全面开展管理实验室活动的重要意义，进一步加强统筹规划，确保精心部署，用管理实践检验制度的合理性、可操作性，该修订的修订，对那些想当然、凭主观臆断提出的条款，该取消的坚决取消，真正让制度能执行、可操作，回归其权威、系统的本质，坚决杜绝照抄照搬、杜绝脱离实际、杜绝闭门造车、杜绝盲目扩大、杜绝流于形式。四是优化提升机关管理效能。积极推进机关建设，把加强机关的制度建设、管理提升和作风改进作为重中之重，大力营造干事创业环境，努力打造服务型、效率型机关，提升机关的管理效能和管理水平。

（二）大力开拓市场，扩大发展规模。以集团公司区域经营为有效抓手，以五个“三分之二”的市场经营理念为导向，持续强化市场经营的龙头地位。一是着力深化区域经营。严格落实集团公司区域经营的工作要求，强化区域发展，加快经营布局，推进区域经营向纵深发展。各市场开发小组要积极对接区域资源，密切与区域业主的跟踪联系，加强与区域指挥部的沟通协调，利用xx建设的地域优势，进一步深耕主责的xx市场，积极开拓xx市场，努力拓展辅责的xx市场，不断提升区域市场经营的份额和比重。二是着力提升经营质量。积极防范经营源头风险，严格遵守“七不投”、“七慎投”的原则标准，坚决筑牢经营工作“六道防线”，全面落实企业经营管理的规章制度，确保在源头管控上提升经营品质。积极对接xx等老业主，争取承揽政府、央企、国企等业主的大项目。不断丰富产品结构类型，努力承接学校、医院、铁路、市政等类型项目。积极提升优质项目比重，力争实现重大项目的新突破，持续提升市场经营质量。三是着力实施精准经营。进一步完善企业基础资料数据库，精准分析企业在招投标市场中的优势，进一步巩固和强化企业在既有经营领域、区域市场、业主方面的竞争优势，确保项目落地实施。加强经营系统内外部沟通，及时跟进项目最新进展情况，确保信息获得及时、有效，做到精准发力、精准出击。四是着力开展海外经营。紧跟集团公司“走出去”的步伐，密切与xx公司、xx公司等海外兄弟单位以及外交部、商务部等政府单位的沟通联系，加强合作、借船出海，做好参与海外经营的工作筹备，完善工作机制，加强人才培育，积极参与海外项目建设，助力集团公司做强做大海外市场。

（三）强化施工生产，增强企业实力。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，严格落实“本质安全”的管理理念，积极践行“以现场保市场”的管理要求，切实增强项目管控履约能力，不断提升工程产品质量。一是持续加大安全管控力度。坚持以安全生产促发展、以技防力量铸防线，有效推进“管”“监”分离。积极推广信息化管控手段，在原有实名制监控系统设备的基础上，建立工程项目进度管理体系，成立xx分公司调度指挥信息平台。完善安全生产规章制度，落实各岗位安全责任，形成人人管安全、人人保安全的局面。加大安全监督检查力度，实行动态管理，强化隐患整改，严格考核奖罚，有效预防安全事故的发生。建立健全重大危险源分级管控体系和应急救援分级响应机制，提高安全风险管控和应急处置效率，助推安全生产管理水平的提升。二是持续提升工程质量。加强事前管控，重视项目策划，严格按照既定施工方案、施工计划开展生产，加强过程控制，狠抓现场管理，以高标准、严要求、实态度抓好施工每一道工序，切实避免偷工减料、标准不够、管理混乱影响工程质量。以铁路工程“大隐患大排查”专项行动、“三不质量问题”专项整治活动为抓手，深入开展质量通病治理，定期排查质量隐患，坚决杜绝“差不多”思想，全力打造精品工程，助力区域市场开拓。三是持续抓好标准化建设。以“标准引领、管理提升”为目标，以《xx分公司项目管理标准化手册》为指导，严格落实各项标准化管理要求，全面推进施工生产和安全质量标准化建设，真正实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，不断提升项目管控的质量和水平。四是持续增强履约创誉能力。认真对标施工合同条款，明确管理职责定位，超前谋划、科学组织、精心施工，切实提升项目履约能力。注重业主回访，努力提升业主满意度。xx年，集团公司将把铁路信用评价与绩效考核、评先评优相挂钩，实施重奖重罚，公司上下要高度重视，担起责任，切实加强铁路、地方诚信体系建设，推动各类信用评价升级争先，努力提升信用评价等级排名，助力集团公司实现“冲A”目标。

（四）紧抓成本管理，提升企业效益。成本管控是企业管理的核心内容，实现盈利就是我们一切工作的出发点和落脚点。公司上下要牢固树立“以效益论英雄、以结果论成败”的管理理念，积极营造“以实现盈利为荣、以造成亏损为耻”的良好氛围，进一步建立与完善项目成本管控机制与管理体系，确保降本增效、创造利润。一是加强责任成本预算管理。要进一步强化责任成本预算编制工作，针对制约细分管理、精准管控落地的症结，切实提高责任成本预算的及时性、准确性和可执行性。加强过程责任成本预算应用，进一步强化责任成本管控的“红线意识”。二是加强过程成本管控。充实分包队伍资源，用好招标平台，严控分包成本，防止效益流失。加强物资的采购、验收、保管、使用等环节的管理，做实物资核算，严防物资超耗。加强过程成本核算督导，提升成本核算工作的质量，防止效益跑冒滴漏。强化“方案决定成本”的管理理念，合理优化施工方案，切实降低工程造价，努力提高经济效益。加强周转材料、机械设备、临时设施等的管理，想方设法降低一切可以降低的成本。三是加强“一次经营”、“二次经营”创效。有效发挥“一次经营”开发小组作用，切实提升源头效益。提高“二次经营”策划尤其是变更索赔策划的质量，要加强跟踪，及时推进，确保“二次经营”工作有所成效。认真梳理施工合同和施工图纸，找准变更点，通过与业主、监理各方的充分沟通，积极推进“二次经营”工作。要切实发挥“二次经营”专家队伍的作用，加强督导，联动发力，确保企业效益最大化。四是加强竣工项目结算工作。强化“过程结算”意识，加强收尾项目结算策划，提高结算编制质量。及时签订《竣工项目内外结算管理目标责任书》，重点项目专项跟进，切实加快竣工项目对外结算进度，及时进行成本封口。强化结果导向，进一步提高竣工项目超额利润奖励意识，及时进行竣工项目期末绩效考核兑现。五是加强潜亏治理。严格落实成本预警项目增效专题推进会议精神，高度重视盈亏分析，特别是责任成本预警项目，务必要针对亏损点，明确具体责任人，及时制定整改方案，及时纠偏止损。强化责任追究，严格落实“两个不放过”，亏损责任不清不放过，亏损责任者没受到处理不放过，努力构建“不敢亏、不能亏”的长效机制。

（五）着力财务管理，改善资产质量。资金是企业能够正常运行的血液，它能否正常循环流通，将决定着企业生存与发展的质量。因此，我们必须进一步加大“双清”工作力度，加强资金管理，确保资金畅通无阻，流量充沛。一是进一步加强资金管理。严格执行集团公司资金管理办法，严禁无合同、无发票、超合同金额、超发票金额付款，确保资金支付手续齐全，维护企业资金安全。项目部要进一步加强资金收支预测和使用策划，要多收款、早收款，早日“落袋为安”，确保做到收支自平衡。加大资金的统筹管理，合理利用银行承兑汇票、云信业务以及供应链融资，充分发挥资金最大效用，用现有的资金撬动最大的效益。二是进一步加强“双清”管理。按照“压”“控”并举、“专常结合、突出重点”的要求，以数据分析为基础，合理制定“双清”指标，加大奖惩力度，不断提高“创收、创现、创利”水平。各项目要力争快确权、多收款，确保甚至超额完成年度收款目标，全力压降应收账款和存货，提升企业资产质量。对地方政府、铁路等有经营联系的业主欠款，在清收工作中要讲究方法策略，采取多元化的方式，争取做到既能收回欠款，又能保持经营开发的连续性，实现“双清”工作和经营开发工作“双赢”的局面。三是进一步加强预算管理。加强预算执行控制和监控分析，杜绝无预算和超预算支出。强化预算管理理念在资源配置、业绩考核、经营管理过程中的全面应用，加大考核力度，严肃追究无视纪律、严重超预算单位的责任，真正实现横向到边、纵向到底的预算管理，使全面预算管理充分发挥在产品结构优化、企业资源配置、企业风险防范等方面的作用。四是进一步加强税务管理。继续稳步推进“营改增”工作，及时完善税务管理制度，巩固税制改革工作成果。深入开展税务筹划工作，依法合规开展一般计税项目纳税筹划，努力降低项目税负水平。重点关注落实新个人所得税法，在依法合规的前提下，确保每一位职工享受国家减税红利。严格按照增值税“三流一致”的原则，进一步强化增值税发票管理，防范企业税务风险。继续开展税务工作专项检查，重点检查增值税、印花税、房产税、土地使用税、个人所得税等税种情况，确保税务风险可控。

（六）加强合规管理，严防企业风险。合规与内控建设已经成为企业风险防范的重要环节，我们必须持续加强合规建设，增强合规意识，完善风险防范机制，提高风险防范能力，切实保障企业的发展成果。一是加强审计管理。加强项目内控管理审计，重点审计项目成本管理、分包招标、分包结算等管理环节，重点审计亏损项目、有亏损风险的项目，重点审计管理问题比较突出的项目。继续优化企业管理制度和流程，积极防范和化解企业风险。二是加强法务管理。落实法治建设责任，强化法务体系的合同审核主体责任，确保合同有效管控。加强清收清欠前期证据收集和分析，切实维护公司合法权益。密切关注生效法律文书履行情况，想方设法避免被诉案件发生。认真参与标前评审、用印评审，及时提出法律意见及建议。强化法律风险排查，及时解决潜在法律纠纷。广泛开展合规宣传，进一步提升法律风险防范意识。三是加强效能监察。抓住企业管理的重点、业主关心的难点、职工关注的热点，扎实开展效能监察，切实提升监察的针对性和有效性。坚持将效能监察与事前、事中、事后监察相结合，确保效能监察在预先防范、监督保证、促廉增效等方面的作用得到充分发挥。四是加强廉洁建设。压实管党治党责任，严格履行“一岗双责”，积极推动党风廉政建设和反腐败工作取得新成效。按照中纪委《工作建议》精神，加强廉洁警示教育，严格防范企业招投标、物资采购等关键领域和关键环节的廉洁风险。

（七）加快技术创新，推动科技强企。科技创新是推动企业发展的重要驱动力，是企业持续发展进步的活力之源，要做到人无我有、人有我优，继续加大创新投入力度，把握产业、技术发展趋势，大力推进重点项目技术攻关，在关键领域、卡脖子的地方下大功夫，集合精锐力量，推动企业向更高层次、更好质量、更优效益升级发展。一是突出创新引领作用。建立健全考核激励和创新成果推广机制，打通内部阻隔，形成技术合力。不断对标先进，进一步明确各业务板块创新方向，以绿色施工科技示范工程为抓手，积极践行“四节一环保”的管理要求，助推企业发展提质增效。二是提升创优工作水平。深入总结、大力宣传xx、xx等优质工程创优模式，对标抓好项目施组优化、物资管理、工艺创新、过程质量把控和标准化建设。以新承建的xx、xx、xxPPP项目等重点项目为依托，争创鲁班奖、国优奖等国家级奖项，切实提高工程创优水平。三是加快智能化建设。加快推进调度指挥信息平台、精装修策划中心、BIM技术中心建设，重视BIM技术的研究应用，提升BIM技术在内部经营预算、施工技术管理中的应用水平。积极推动“互联网＋”行动，着力推进“智慧工地”建设，有效发挥项目驻地远程监控系统、电子门禁系统、人脸识别系统、指纹识别系统的作用。加快提升信息化、数字化能力，为项目运营和资源配置提供有效支撑，加强信息共享和数据资源利用，全面提高生产和管理效率。

（八）坚持人才培育，奠定发展基石。人才是企业发展的“发动机”，xx公司正处于高速发展的阶段，我们务必要“开足马力”，为企业打造具有核心竞争力和持久竞争力的内在驱动引擎。一是兼容并蓄，引进高质量人才。坚持“按需引进、突出重点、讲求实效”，在校园招聘中不断提升双一流院校优秀毕业生人才的占比，紧扣企业发展方向，重点招聘急需专业的毕业生。在社会招聘中重点选取操作能力强、沟通能力强、业务知识渊博的人才，用高质量的人才快速弥补人力资源的缺口。在内部管理中及时引进补充高质量专家人才，严格专家聘任，发挥专家效用。二是精准出击，提升培训效用。继续加强各专业培训，做到专业范围全覆盖。在充分调查研究的基础上，科学制定培训计划。各系统要切实做好每年至少完成xx次针对不同重点内容的培训，组织开展xx次中层管理干部培训，重点结合行业发展需求、人才成长需求、能力素质要求等做好文章，不断提升员工的适岗能力，更好地适应企业发展的需求。各系统还要注重加强以学促用、学用结合，确保培训内容能够得到有效的运用，切实提升培训工作实效。三是从严管理，确保干部选拔任用依法合规。高度重视巡视、巡察、审计、党建检查发现问题的整改工作，举一反三，加强自查，务求实效。深入基层调研，充实后备人才储备，做好后备干部的选拔培养，为做好干部选拔任用打下基础。持续推行内部公开招聘中层管理人员的办法，加大干部竞争上岗的深度和广度。全面加强班子建设，注重选树政治素质和工作作风过硬、经营业绩一流、团结协作执行力强、人才培养出成效的项目作为典型，加强宣传，榜样引领，切实提升项目班子队伍的创造力、凝聚力、战斗力。

（九）聚焦文化建设，厚植发展根基。企业精神是企业发展壮大的动力，是促进企业不断发展的源泉，是企业的核心和凝聚力所在。一是深化全面从严治党。伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。xx年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展。狠抓“一岗双责”，建立健全科学有效的监督体系，切实发挥党组织战斗堡垒作用和领导核心作用。二是强化价值导向。积极践行“制度管人、流程管事、标准管项目”的管理理念、“简单、xx、专业、规范”的从业理念、“xx、以德为先、业绩导向、赛场选马”的用人理念、“市场第一、营销为先”的市场理念、“分工协作、荣辱与共”的团队理念、“爱岗敬业、甘于奉献”的岗位理念、“以效益论英雄、以结果论成败”的盈利理念、“由我来办、马上就办、办就办好”的执行理念、“见贤思齐，见不贤而内自省”的学习理念、“阳光工作、阳光收入、阳光生活”的廉洁理念。三是完善群团组织建设。通过紧密围绕“五保一促”管理目标，组织“诺德杯”劳动竞赛、创建“先进集体”等活动，丰富群团活动形式，激发广大干部职工干事创业的热情。不断加大“三工”建设力度，特别是要加大对重点项目、偏远项目“三工”建设标准化的帮扶支持。切实落实“xx三不让”承诺，关注一线职工及青年职工生产生活，助推“家文化”在企业落地生根。四是加强企业品牌宣传。重点宣传好重大工程项目，讲好公司故事，传播xx分公司声音，提升企业品牌知名度。关心职工群众生活，做好慰问帮扶工作，切实履行企业社会责任。

同志们，实践告诉我们，你喜欢放弃，借口就越来越多；你喜欢目标，方法就越来越多；你喜欢逃避，失败就越来越多；你喜欢拼搏，成功就越来越多。面对国家确立xx的历史性机遇，面对经营与生产工作的重重考验，我们要发扬铁军“逢山开路、遇水架桥”、“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，以“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、尝遍千辛万苦、捋顺千头万绪、跨越千峰万壑”的豪迈气概，全面加强经营开发与生产建设，努力推动企业在新时代高质量发展的征程中不断创造新的辉煌！以优异的成绩迎接祖国xx华诞！谢谢大家！

国企党委书记职代会讲话4

大家下午好！我们这次职代会的最重要任务，就是要按照标准化职代会建设要求，认真做好选举工作，进一步建立健全农场公司工会组织和工作网络。经过前一阶段的努力，工会已经完成职工代表的换届选举工作，刚才我们职工代表们认真行使了自己的民主权利，选举产生了新一届工会领导机构。让我们以热烈的掌声向新当选的工会领导集体表示祝贺！

刚才工会杨主席做了一个很好的职代会换届工作报告，他在报告中客观全面地回顾了工会在过去五年的工作和所取得的工作成效，并明确了新一届工会的工作目标任务和措施，对当前工作进行了周密部署，我表示完全赞同。并预祝新一届工会在集团工会和农场公司党委的正确领导下，取得更大的工作业绩！

工会是党领导下的群众组织，工会组织有效发挥作用，对于我们企业的高质量发展，社会的稳定和谐意义重大，因此，借此次机会，我代表农场公司党委，对新一届工会提出以下四点希望：

一、加强政治引领，强化职工思想理论武装

党的十八大以来，A总书记对工人阶级和工会工作多次作出重要论述，对工会工作提出了新使命新要求，这些都是对马克思主义劳动学说和群众学说的传承与深化，是对党的群众工作理论和工运理论的丰富和发展，是A新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分。各级工会要把统一思想、凝聚力量作为工会开展思想工作的重要任务，要在全面学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想的基础上，加强对有关重要论述的理解领会，强化理论武装，始终坚持新时代工会工作的正确前进方向。

强化职工思想理论武装，要紧密结合企业发展的要求和实际。引导职工始终坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，听党话、跟党走，把党的意志和主张落实到广大职工中去，增强广大职工群众的对党的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同；引导职工始终坚持以社会主义核心价值观为引领，强化以职工职业道德为主的“四德”教育，全面提高职工思想道德素质；引导职工始终坚持将个人的前途、幸福与企业的发展结合起来，激发工作热情，切实统一思想凝聚起企业团结奋进的智慧和力量。

强化职工思想理论武装，要不断创新和丰富思想引领的形式和载体。我们工会的干部同志要认真研究职工队伍的新特点、新诉求，针对性地开展职工思想宣传教育工作。围绕着有效性开展集中学习、宣讲教育、实境体验、知识竞赛等多种形式的教育活动。特别是要重点研究信息技术高速发展条件下的网聚功能，开辟更有效、更广泛的宣传阵地，扎实有效地开展意识形态教育和宣传企业形势政策。利用网络阵地，及时发布工会信息动态、讲述职工好故事、传递工会好声音、凝聚职工正能量，向职工广泛宣传企业面临的形势和任务，增进职工对企业的生产经营的了解，把职工力量汇集到企业目标愿景上来，动员和引领广大职工心往一处想、劲往一处使，为企业高质量发展做出积极贡献。

二、努力搭建平台，引导职工投身建功立业

目前，垦区上下正在全力落实产业工人队伍建设改革工作，这是事关企业可持续发展能力和长远发展大计的重要工作，我们要注重实效认真落实。“产改”工作重点任务，就是要全面提升职工的能力和素质。我们工会的同志，要高度重视，努力搭建平台，组织职工参与到企业的高质量发展中来，在企业经济发展和社会进步各项事业中建功立业。

要围绕企业高质量发展深化劳动技能竞赛。引导职工以服务保障企业生产经营发展为核心，广泛深入持久开展各种契合企业发展需要、富有行业特色、单位特点的劳动技能竞赛。建立健全劳动技能竞赛活动体系，积极探索有效的方式和途径，扩大劳动技能竞赛活动的覆盖面和职工参与率，提高竞赛活动组织的专业化、科学化、规范化水平。把开展劳动技能竞赛活动和提升职工队伍技能素质有机结合起来，通过开展职业技能培训、技术比武、技能鉴定等活动，提高职工的业务技能，促使广大职工及时掌握新技能、练就新本领，为企业高质量发展提供源源不断的动力。

要广泛开展合理化建议征集活动。动员组织广大职工集思广益，建言献策，发挥职工在生产经营中的创造力和参与企业经营管理的积极性、主动性，强化职工的企业主人翁意识。要自觉围绕中心，服务大局，把合理化建议征集活动融入企业生产管理各环节，让合理化建议来自企业生产经营管理的各方面，促进企业不断创新发展。要做到合理化建议活动经常化、日常化，促进合理化建议活动持续开展，推动提升企业生产效率、服务质量，提高企业核心竞争力。

要做好典型创树工作，大力弘扬工匠精神。我们工会的同志，要注重挖掘基层单位、一线职工中的典型，把优秀职工模范选出来、推出去，以模范的先进事迹带动和影响更多人，引导职工争当工匠、崇尚工匠精神。努力为劳动模范传承技能、发挥示范引领作用提供舞台，在公司内部形成练本领、学技能、促创新的热潮，激发广大职工爱岗敬业、精益求精、争创一流，引导广大职工更好地发挥主力军作用。

三、依法维权服务，维护企业和谐稳定发展环境

职工是企业组织的基本构成个体，是企业高质量发展的践行者，职工的维权服务，直接影响着职工能否在工作中全心地投入，影响到其工作积极性、主动性的发挥。A总书记指出，工会要坚持以职工为中心的工作导向，认真履行维护职工合法权益、竭诚服务职工群众的基本职责。这是新时代党对工会组织的政治要求，我们工会的同志要牢记嘱托，切实履职，着眼职工群众对美好生活的向往，促进社会公平正义，使职工获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

依法维权要落实制度和工作机制保障。通过集体协商的方式，建立职工工资正常增长机制，使职工的收入水平与企业经济发展增长保持同步。在涉及职工福利、切身利益的重大问题上，要通过职工大会或职工代表大会，充分征求职工的意志、愿望和要求。利用企业宣传栏、公司内网、职代会等多种方式，依法依规公开企业重大经营决策事项、有关职工福利薪酬的重大事项，切实保障职工的知情权、参与权、监督权等各项民主权利，增强职工的向心力、凝聚力，激发广大职工为企业发展贡献力量的热情和干劲。

依法维权要聚焦职工关注的热点难点问题。工会工作的出发点和落脚点就是职工群众对美好生活的向往，要关注职工对美好生活的需求，满腔热情服务广大职工群众。我们工会的干部，广大职工代表，要采取多种形式、经常性地与职工加强沟通交流，丰富职工诉求表达的渠道。走进职工内心，聆听职工心声，真正去了解职工的急、难、愁、盼，及时向工会组织和公司党委反映，推动职工合理诉求的解决。广泛开展对困难职工的慰问帮扶工作，推动“金秋助学”、“大病救助”、“送温暖”等慰问帮扶工程的经常化、制度化，为职工排忧解难，用心用情用力为职工群众做好事、办实事、解难事。

四、抓好改革创新，不断增强工会组织的活力

A总书记强调，工会要围绕保持和增强政治性、先进性、群众性这条主线，深入推进工会改革创新。持续深化工会机构设置、运行机制、管理模式、工作方法方式等方面改革创新，构建联系广泛、服务职工的工会工作体系。改革是推进工作的强劲动力，工会只有坚持抓好改革创新，工会工作才能充满生机活力、扎实有效。

推进工会改革创新，要持续加强工会组织的建设和管理。不断健全工会组织体系，把职工群众最广泛地吸纳到工会中来，提高工会组织的覆盖面，扩大工会组织的影响力。按照实践要求和职工愿望，坚定改革信心、强化责任担当，不断夯实基层基础，扩大有效覆盖，拓展服务职能，切实把党中央对群团工作和群团改革的各项要求落到实处。

推进工会改革创新，要不断强化工会干部队伍建设。我们工会的同志，特别是工会干部要加强做好工会工作的政治自觉。认真学习A总书记重要讲话精神，学以致用推动工会工作创新发展，坚持党的领导、忠诚党的事业的根本原则，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。以高度的政治自觉抓好工会工作，带动工会自身建设全面推进，把工会组织建设成更有生机活力、更加坚强有力的基层组织，这是我们的政治任务、职责所在。工会组织要加强对工会干部的教育、监督、管理，不断提高工会干部履职能力，激励广大工会干部在新形势下勇于担当作为。强化工会作风建设，推动建立和完善密切联系群众的工作机制，加强调查研究，以扎实的工作作风和务实的工作成效取信于广大职工群众。促使职工真正把工会当作温暖之家，把工会干部当作最贴心的“娘家人”，增强工会组织的号召力、影响力和凝聚力。

各位代表、同志们，面对最新讲话系列的社会发展形势和职工群众日益增长的美好生活需求，工会工作要始终坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，切实增强维护职工权益、竭诚服务职工的政治责任感和历史使命感，卓有成效地履行好工会各项职责，既要当好党组织的助手，也要做好职工的贴心人，更好地凝聚起推动企业高质量发展的强劲动力。同志们，党的二十大吹响了向新征程进军的号角，农场公司党委殷切希望新一届工会，凝心聚力跟党走，不忘初心再出发，以新时代中国特色社会主义思想为指导，以永不懈怠的精神和砥砺奋进的姿态，团结带领广大职工，为农场公司高质量发展再立新功、再创辉煌！

最后，再次向新当选的职工代表和新一届工会领导集体表示祝贺！

谢谢大家！

国企党委书记职代会讲话5

XX次职代会，是在集团公司上下深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实推进企业高质量发展，向XX公司“第一方阵”目标奋然前行的关键时期，召开的一次重要会议，对于团结动员广大职工积极投身企业改革发展，确保全年各项指标的实现，必将产生巨大的推动作用。下面，我代表集团公司党委、董事会讲三点意见。

一、XX年整体工作回顾

XX年，XX公司各级组织和广大职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以迈入XX公司“第一方阵”为目标，认真贯彻各项改革部署，勇于担当，砥砺奋进，创造了弥足珍贵的业绩，企业继续保持了健康稳步发展的良好态势。各级党组织和广大党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以加强党的领导和党的建设为根本，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，完善“XX”决策监督机制，规范重大经营管理事项决策“前置程序”，完成集团公司及所属所有子公司党建工作进章程，把党的领导融入公司治理各个环节，实现了党的领导和公司治理有机统一，确保了党委“把方向、管大局、保落实”作用的有效发挥。XX年，企业完成新签合同额XX亿元，同比增长XX％；完成营业额XX亿元，同比增长XX％；实现归母净利润XX亿元，比上年增长XX％；在岗职工年人均收入XX万元，同比增长XX％，均超额完成了XX公司下达和XX公司确定的年度指标，向XX公司“第一方阵”迈出了坚实一步，为实现XX公司XX次党代会目标奠定了坚实基础。

——抓政治建设，强化了党对企业的全面领导。始终把政治建设摆在首位，把深入学习贯彻党的XX大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，举办副处职以上领导干部集中培训XX期，组织两级党委中心组集中学习XX次、“管理痛点诊断”集中研讨XX场、集中宣讲XX次，撰写理论调研文章和学习体会XX余篇，引导广大党员领导干部自觉运用科学理论武装头脑、指导工作，破解企业改革发展和管党治党难题。建立健全党委议事规则，制定党建工作领导小组工作规则、党委（常委）会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则和贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法，对集团公司“三重一大”会议决策情况进行督导检查，把党中央和上级党委的意志充分融入到了企业改革发展全过程，全年召开党委常委（扩大）会XX次，前置研究企业经营管理议题XX项。认真贯彻落实中纪委《工作建议》要求，高质量召开专题民主生活会，集团公司及各子分公司两级党组织自查自纠发现问题XX项，制定整改措施XX项，制定相关制度XX项。高度重视XX公司党委巡视并抓好问题整改，所有问题均制定整改计划并推进落实，XX项立行立改问题全部整改到位，剩余问题也在有条不紊整改。通过此次巡视，我们更加深刻领会了全面从严治党的重要意义和内在要求，更加准确把握了坚持党的领导、加强党的建设的正确方向和有效方法，更加有效地推进了全面从严治党。牢牢把握意识形态工作的领导权和话语权，推动了意识形态工作责任制全面落实。

——抓组织建设，筑牢了管党治党的坚实基础。加强和优化两级机关党群机构建设，在所属单位设立了党委组织部或组织宣传部。部署开展了打造“全面从严治党示范性工程”活动，首批XX个重点项目部全部启动。深入开展“找差距、补短板、强实效”党建质量提升活动，有效提升了党建工作质量。成立了企业党校，为开展党的理论教育、党性教育和党建专业化能力培训搭建了良好平台。围绕重要时期、重点工程、重大节点开展“红色故都党旗红，赣南大道永争锋”等党建主题实践活动，党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用充分发挥。加大评先评优力度，开展纪念建党XX周年“五个一”系列活动，XX个先进集体和XX优秀个人受到XX党委和XX省直工委表彰。制定党建工作责任制实施及考核评价办法，对XX家单位党建责任制和“两个责任”落实情况进行了检查，推动党组织书记抓基层党建工作述职评议全覆盖，层层传递了党委抓党建的主体责任和书记第一责任人职责。以非洲公司、拉美公司以及海外项目为依托，因地制宜加强了海外党建工作。

——抓队伍建设，增强了干事创业的人才优势。加强党委对干部人事工作的领导和重要干部的管理，严把动议关、审核关、酝酿关、公示关；修订了领导人员管理办法，加大对子分公司领导班子的优化调整力度，严格落实“一报告两评议”制度，实行子分公司领导班子成员分工调整报备制，完成了XX家子分公司领导班子、XX名领导人员的日常履职巡察，提醒诫勉谈话XX人；全年择优提拔XXX人，调整交流XX人次，改任调研员XX人，保持了领导人员能上能下、能进能出的动态格局。实行子分公司中层管理人员选用审批制，建立了项目经理选用负面清单，开展子分公司选人用人工作专项督查，规范了基层选人用人工作。分XX个批次，对领导干部进行各为期一周的集中轮训，借助XX省委党校、XX党校等优质教学力量，先后选派局级领导干部参加培训XX人次，选派处职领导干部参加培训XX人次。组建了以业务骨干为主的课程开发和内训师团队，开展了“XX”线上学习和“班级管理”集中培训。将XX名优秀年轻管理人员纳入后备干部人才库，构建完善了近期可提拔使用、中期重点关注、远期培养储备的后备干部梯队。

——抓党风廉政建设，营造了风清气正的发展环境。制定了构建“不能腐”体制机制工作任务分工与推进计划，建立完善了干部廉洁情况“活页夹”和机关部门廉洁风险台账，对176名班子成员进行了背靠背“画像”。部署开展了“履行‘一岗双责’，做‘五个过硬’党员干部”主题教育活动，筹建了廉洁警示教育室，建立了违纪违规典型问题通报曝光制度，对XX起企业内部典型案例进行通报。制定了贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义推进落实方案并组织实施。严格落实中央八项规定精神，紧盯“四风”问题新动向、新形式，在元旦、中秋等重要节日期间对办事处、内部食堂进行暗访，“五一”期间对公车使用情况进行检查，对2起公车私用问题进行了通报。出台了XX公司管理人员问责暂行办法，加大了执纪问责力度，全年给予党政纪处分XX人次，强化了不敢腐的震慑。

——抓思想文化建设，凝聚了改革发展的强劲动力。加强思想政治教育，抓好XX、XX公司党代会和年度系列会议精神学习宣贯，组织开展了“XX”演讲比赛、“XX”征集等庆祝改革开放XX周年系列活动，定期开展基层职工思想状况调研及分析，扎实推进“保安全、创精品、争先进”主题教育活动，极大地鼓舞了员工士气。加强企业文化建设和形象宣传，弘扬五大理念和争先文化、安全文化等特色文化，推进工程项目形象宣传统一规范工作，开展了企业品牌宣传PPT设计大赛，在XX公司XX年工作会议上做了经验交流。加强传统媒体和新媒体宣传报道，XX重大节点新闻连续登上中央电视台新闻联播，联合新华社、XX网、XX电视台等媒体平台在重大节日推出多条先进典型重点新闻，XX微信公共账号关注人数和阅读量创历史新纪录，舆情监控和应对能力明显增强。持续推进诚信敬业道德讲堂建设，加大文明单位创建力度，XX公司、XX公司顺利通过全国文明单位复审，各子分公司省级文明单位数量增加至XX个，XX获得“XX”称号。

——抓和谐建设，构筑了人和企兴的良好局面。坚持党对群团工作的领导，将群团工作纳入党委重要议事日程和全年重点工作督查督办。切实落实党的依靠方针，规范了职代会制度，召开率达到100％；加大群众安全监督力度，广泛开展了“XX”“XX杯”等立功竞赛活动，加大劳模先进的选树宣传力度，XX人获XX奖章，XX个集体和XX人获省级荣誉。全面推进“幸福之家”建设，强化对集体合同履行情况的监督检查，落实了职工工资正常增长和保障机制，实施了大病医疗补助，开展了打赢困难职工帮扶解困攻坚战工作，累计支出“三不让”、金秋助学资金XX万元，帮扶救助困难职工XX人次。共青团组织聚焦标准化和规范化，加强基层团组织建设，引导广大青年积极投身青年突击队、青安岗等青春建功活动，以“XX”为平台深化青年创新创效活动，开展第XX届“XX”活动，促进了青年成长成才。坚持以稳定促和谐，健全完善了矛盾纠纷有效预防和多元化化解机制，进一步巩固了和谐稳定的发展环境。

——抓治理体系，现代化企业制度更加完善。探索拟定所属参股公司，特别是PPP项目公司开展法人治理工作相关规则，规范会议决策程序，发布流程模板，严格落实党委会前置要求，有效发挥党组织在企业法人治理中的领导作用。完善激励约束机制，制定出台领导班子副职薪酬与考核管理制度，将薪酬同企业规模、效益紧密挂钩，突出激励约束的导向作用。执行落实法治建设第一责任人制度，各级领导干部带头学法用法，依法治企水平进一步提升。提高董事会决策效率和质量，将企业重大投融资、组织机构改革等重点管理工作及风险防控提交董事会进行审核，全年共召开董事会7次，审议各类议案XX项，切实履行了“定方向、决大事、控风险”的职能。

XX年集团公司党建和董事会工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足：一是在用新时代新思想破解难题、推进工作上，与企业发展实际结合不够紧密，学习成果转化应用不够充分。二是个别单位党建工作针对性、实效性不强，存在着“上下一般粗”现象，党组织作用发挥不明显。三是个别单位“形式主义、官僚主义”现象依然存在，整治力度还需进一步加大。这些问题，需要我们高度重视，在今后工作中认真加以解决。

二、XX年集团公司工作的总体思路

XX年是新中国成立XX周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年，也是我们实现迈入XX公司“第一方阵”目标的关键之年。各级领导干部必须充分认清当前面临的新形势新任务，勇于担当作为，扎实推进企业高质量发展。

1.深刻认识新时代对国有企业的新要求，我们必须担当作为。党的十八大以来，习近平总书记就国有企业坚持党的领导、加强党的建设作出了系列部署，提出了“四个坚持”“两个一以贯之”等多项新要求，将国有企业党的建设不断带向前所未有的新高度。按照新时代党的建设总要求，党的XX大以来，党中央、国资委党委陆续召开系列会议，对国有企业党建工作进行部署，特别是XX年下半年以来，在全国组织工作会议上，习近平总书记对新时代党的组织路线进行了系统阐述，强调要切实贯彻落实新时代党的组织路线，努力把党建设得更加坚强有力；在全国宣传思想工作会议上，习近平总书记指出中国特色社会主义进入新时代，必须把统一思想、凝聚力量作为宣传思想工作的中心环节，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务；在中央企业党的建设工作座谈会上，明确提出了全面提高中央企业党的建设质量的重大任务；在中央企业基层党建座谈会上，国资委党委对全面深化中央企业基层党建“三基建设”作出了部署，推动全面从严治党向纵深发展。着眼于培育具有全球竞争力的世界一流企业，国资委对中央企业提出建设“三个领军”“三个领先”“三个典范”的要求，强调要在“巩固、增强、提升、畅通”上下功夫，推进瘦身健体提质增效，严防债务、金融、安全生产风险，推动高质量发展。对照这些要求，我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以政治建设为统领，聚焦基层党建提升，推动全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展；必须坚定迈入XX公司“第一方阵”目标不动摇，全力推进生产经营，加快实施改革创新，全面夯实基础管理，加速冲刺XX公司“第一方阵”。

2.紧紧抓住国家重要战略机遇期，我们定会大有可为。今年的中央经济工作会议明确指出，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。这为我们更好地推动企业改革发展指明了方向、开阔了视野、坚定了信心。机遇就在眼前，稍纵即逝，我们必须紧扣重要战略机遇新内涵，坚定不移抓住用好机遇。一是要紧紧抓住用好深化改革开放的大好机遇。中央把加快国资国企改革作为经济体制改革的首要任务，将进一步做强做优做大国有资本，我们要密切关注相关改革举措，学习借鉴好的做法，探索项目模拟股权、全额风险抵押等分配模式，进一步激发企业活力，增强职工获得感；中央将加大财税体制改革力度，规范政府举债融资机制，大幅减少政府对资源的直接配置，这更有利于创造公平竞争的市场环境；将推动全方位改革开放，推动共建“一带一路”和国际产能合作，我们要紧跟XX海外经营战略布局，深化海外经营区域改革，加强外经平台建设，力求在海外市场实现更大突破。二是要紧紧抓住用好基建补短板的大好机遇。中央经济工作会议明确提出，要加大XX等投资力度，补齐农村基础设施和公共服务设施建设短板。在经济高质量发展要求下，基建投资不再搞“大水漫灌”，而是体现在特定区域和行业上，从而实现精准补短板。从区域方面看，国家将促进区域协调发展，中西部的重大基础设施建设项目仍将以传统的“XX”为主，特别是XX建设预计于今年下半年开工；雄安新区、京津冀、长三角、粤港澳等重点城市群发展需要基建先行，例如新城建设、城际铁路、管网扩建等。在实施精准脱贫、乡村振兴战略的背景下，贫困地区及农村基础设施亟待完善，如农村危房改造、垃圾处理、公共设施等，我们要抓住用好脱贫攻坚、铁路、公路、水利、综合管廊、海绵城市、智能城市、社会民生等重点领域补短板的大好机遇，在抢占扩大市场份额的同时优化产业结构，实现高质量发展。三是要紧紧抓住用好新技术革命的大好机遇。创新是引领发展的第一动力，是企业保持竞争力的关键。当前国家深入实施创新驱动发展战略，加快创新型国家和世界科技强国建设，我们要抓住新一轮技术革命和产业变革机遇，大力强化自主创新，在重点领域和关键环节开展科技研发工作，加大“四新技术”及科技成果的推广与应用，将成果转化为先进生产力，提升企业生产效率及核心竞争力。要围绕施工生产，加大物联网、XX技术、大数据、信息化工具的应用力度，通过信息化提升管理现代化水平。

3.牢牢把握XX年工作总体思路，我们更应奋发有为。履行国企担当，抢抓历史机遇，需要我们保持高质量发展的战略定力，在系统谋划上做文章、在深化落实上下功夫、在改革创新上求突破、在夯实基础上出成果。

今年集团公司工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻党的XX大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，坚决落实XX党委各项部署，紧紧抓住国家发展重要战略机遇期，加强党对企业的全面领导，扎实推进企业高质量发展，持续推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，展现新担当、实现新作为，以优异成绩向中华人民共和国成立XX周年献礼。

我们要牢牢把握这一总体思路，重点在四个方面下功夫、展作为。

一是聚焦把关定向，在加强党的全面领导上下功夫、展作为。新党章明确规定，国有企业党委要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。我们要深刻认识到，党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，各级党组织要进一步提升政治站位，深刻理解把方向、管大局、保落实的重要内涵。把方向，首先要牢牢把握企业发展的政治方向，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”；要牢牢把握企业改革发展方向，明确在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，实现把方向的组织化制度化具体化；要深入贯彻“前置程序”“三重一大”等重大制度性要求，推进党的领导和企业法人治理结构深度融合。管大局，必须充分发挥党对企业的领导作用，领导班子和领导干部要坚持在大局下集体决策、统一行动、履职尽责；要结合改革发展实际，坚持议大事、谋全局，对企业重大事项全程参与把关，确保企业一切行为符合中央精神和上级党委决策部署。保落实，首先要坚持党要管党从严治党，勇于变革、善于创新，坚决保证党中央精神、上级部署和企业决策不折不扣落到实处；要坚持党管干部、党管人才，通过抓班子带队伍、抓基层打基础，充分动员党、政、纪、工、团等各级组织和全体干部职工力量，切实把党中央精神、上级部署体现到企业改革发展的各个方面，以保落实的实际成效推动企业高质量发展。各级党组织要明确各自的职能定位，集团公司党委要着力于部署推进，各单位党组织要致力于督导落实，基层党支部要结合实际抓好执行。

二是聚焦生产经营，在推动企业做大规模上下功夫、展作为。企业实现规模发展，关键一点就要发挥经营龙头作用，要进一步强化集团公司、区域指挥部、XX、子分公司四位一体的经营体系，压实各级经营主体责任；要在抢抓机遇、抢占份额的同时，把自身发展与国家大势、市场趋势和竞争形势相对接，强化综合资源配置，保持与资源力量相匹配的经营规模，在规模增长的基础上优化承揽结构，提升承揽质量；要坚持务实理性，坚守底线红线，做到有所为有所不为，坚决依法合规实施市场经营；要紧抓“一带一路”和国际产能合作的历史机遇，依托非洲、拉美、亚太三个外经公司，依托重点海外项目，加快海外市场发展步伐。要坚持以现场保市场，提升专业化生产能力，加强规章制度执行力度，严守安全、质量、工期、效益、环保、信誉六条底线，确保施工生产平稳推进，展示企业良好履约能力。

三是聚焦提质增效，在推动企业做优效益上下功夫、展作为。高质量发展是一个宽泛的概念，涵盖企业经营管理方方面面。我们要把高质量发展的理念贯穿经营管理全过程，切实解决好发展“不平衡不充分”的问题，补齐短板、做强长板、巩固底板。要坚持扭亏解困和风险防控两手抓，把存量项目做优，加大治亏力度，提高盈利能力；把增量项目做实，加强项目全生命周期策划，从根本上杜绝亏损。要坚持开源和节流并举，宏观和微观并重，完善有利于企业高质量发展的体制机制，加强以成本为主线的事前、事中、事后全过程管控，提升创利增效水平。要以创新为动力，健全创新动力机制和制度保障，营造创新氛围，建立起功能完善、适应市场、特色鲜明的技术创新体系。要以备战川藏铁路项目为契机，加大科技攻关力度，形成一批具有自主知识产权、达到国内领先水平的技术产品。

四是聚焦固本强基，在推动企业做强管理上下功夫、展作为。加强基础管理是提升发展质量的根本，各管理系统要狠抓基础、苦练内功，通过加强管理体系建设，提升体制机制效能发挥，坚决堵塞企业在改革发展过程中的各项漏洞。三分战略，七分执行。无论是一个企业的经营，还是一个项目的管理，都要靠执行力来保证。要在各级机关发扬“快速反应，强力落实”的作风，养成“换位思考，高效服务”的习惯，以一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，把各项工作落到实处。要着力构建定责、履责、督责、追责一体化的责任链条，以各个层级的落实指数，提升企业的发展指数、项目的效益指数和职工的幸福指数。

三、XX年政治工作和董事会工作主要任务

全面从严治党是我们党长期执政的根本要求，也是我们企业实现高质量发展的根本保证。XX年，集团公司各级党组织要聚焦全面从严治党，以政治建设为统领，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，着力把工作重点放在狠抓基层、夯实基础上，确保党的建设各项工作落实落地，以高质量党建引领高质量发展。重点抓好以下六个方面工作：

1.始终把政治建设摆在首位，为扎实推进企业高质量发展提供领导力。坚持党的领导、发挥领导作用，是企业改革发展必须坚守的重大政治原则，任何时候都不能动摇。要进一步增强各级党组织的领导意识，在党性高度上把加强党的全面领导、抓好企业党建作为应尽职责、分内之事。要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以更大的政治责任感抓好这一重要思想的学思践悟，按照党中央统一部署，开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进学习贯彻往深里走、实里走、心里走，引导广大党员干部进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，持续用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，破解企业改革发展的各项难题。严格落实“XX”决策制度，认真落实党委（常委）会研究讨论企业重大经营管理事项有关要求，提升决策规范化、民主化、科学化水平，对于讨论和决定的重大事项，建立健全跟踪督导机制，确保党和国家方针政策、上级重大部署得到有效贯彻执行，切实发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用。探索建立项目党支部委员会参与研究重大事项议事规则，用制度保证项目党组织领导作用的发挥。站稳意识形态工作主阵地，加大正面宣传力度，细化员工思想政治工作，最大限度凝聚改革发展共识。要增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，认真落实党内政治生活制度特别是“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等基本制度，让广大党员干部接受经常性的政治体检，不断提升党的意识和组织观念，提升政治能力。

2.持续打造坚强战斗堡垒，为扎实推进企业高质量发展提供战斗力。要认真学习贯彻全国组织工作会议、中央企业党建工作座谈会和中央企业基层党建座谈会精神，持续加强“三基建设”。要在夯实基本组织上用实功，优化组织设置，理顺隶属关系，严肃党内换届，持续扩大基层党的组织覆盖和工作覆盖；鼓励基层党组织先行先试、大胆创新，努力培育党建特色品牌；深化“找差距、补短板、强实效”党建质量提升活动整改工作，持续推进“打造全面从严治党示范性工程”活动，广泛开展紧贴工程项目实际的党建主题实践活动，抓好党员先锋岗、党员责任区等创新创效活动，提升基层党组织战斗力。要在建强基本队伍上出实招，以激发基层党组织书记头雁作用、党务干部表率作用和党员骨干作用为重点，持续开展好党的理论教育、党性教育、党建专业化能力培训，持续开展好党员素质提升工程，增强党组织书记、党务干部和党员骨干会做、能做、做好的能力。要在健全基本制度上见实效，通过专题研讨、集中培训、中心组学习等方式，组织全体党员尤其是党支部书记认真贯彻《中国共产党支部工作条例》，遵照即将制发的《项目党建工作指导手册》要求，提升基层党建工作制度化、规范化、标准化水平。要用好考核评价“指挥棒”，认真开展党建工作责任制考核和党组织书记抓基层党建述职评议工作，各单位党委（党工委）要实现对所属党组织考核全覆盖，抓实抓细、总结经验、不断完善，进一步强化结果运用，以党建责任落实促党建质量提升。

3.持续培育高素质干部队伍，为扎实推进企业高质量发展提供驱动力。习近平总书记强调，贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键，重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作。我们要始终坚持党管干部、党管人才的原则，在“用选育管”上下功夫。要树好“用”的导向，始终铭记习近平总书记关于国有企业领导人员“20字标准”重要论述，把政治标准放在第一位，坚持五湖四海、任人唯贤。要树立事业为上的导向，把合适的人放到合适的岗位。要树立讲担当、重担当的导向，对不守政治纪律政治规矩，不担当、不尽责的干部，坚决予以调整。要规范“选”的程序，制定干部选拔任用工作纪实办法，明确选任工作全程纪实内容，规范考察、谈话、查阅档案各环节工作程序，保证干部选拔任用全过程有痕迹、可追溯；修订完善所属单位中层管理人员选拔任用管理办法，明确科职干部考察选拔任用的具体程序，规范子分公司干部选拔任用工作。要提升“育”的层次，注重增强干部教育培养的系统性、持续性、针对性，积极推进干部多岗位锻炼，培养一专多能的复合型干部。两年内要借助国内一流培训平台，开展领导干部综合管理能力轮训，从工作要求、能力缺陷、素质拓展等方面着手，对培训师资选择、培训频次安排、课程设置等进行研究，提升领导干部培训效果。要立足长远，坚持多途径开展后备干部考察推荐工作，加强对后备干部的思想引导和领导力培养。要严格“管”的纪律，建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，加强全方位管理，综合运用提拔考察、试用期考察和日常履职巡察等手段，对出现苗头性问题的干部及时进行提醒函询约谈。要坚持严管厚爱原则，认真落实“三个区分开来”，理直气壮为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，持续营造干事创业的良好环境。要强化对子分公司干部工作的监督指导，适时开展子分公司干部工作业务督查和业务培训，增强基层单位相关人员干好工作的素质和能力。

4.持续推进党风廉政建设，为扎实推进企业高质量发展提供保障力。要以对党的事业高度负责的态度，不忘初心，牢记使命，认真履行“两个责任”，推动企业党风廉政建设和反腐败工作不断取得新成效。要重点抓好作风建设。深入开展形式主义、官僚主义集中整治，从思想和利益根源上破题，深刻汲取秦岭违建别墅案例的教训，对党中央、上级党委重大决策部署，要不折不扣贯彻落实，决不允许空喊口号、作秀造势；决不允许上有政策、下有对策；决不允许有令不行、有禁不止。要以永远在路上的执着，紧盯享乐主义、奢靡之风隐形变异问题，把准时间节点，守住年节假期，坚持露头就打，以钉钉子的精神，坚决防止反弹回潮。要坚持从严执纪，对于新发现的违反中央八项规定精神问题，要从严从重处理，一律通报曝光，持续释放狠抓作风建设的强烈信号。要重点抓好巡视整改。针对XX公司党委巡视反馈问题，要站在对党忠诚的高度，切实担负起巡视整改的主体责任，确保整改彻底到位，对虚假整改、消极整改、整而不改的要严肃追责问责。要深入查找和认真剖析巡视反馈问题的主观原因和机制弊端，在抓好问题整改的同时，规范管理制度体系，将问题整改转化为提高企业管理水平的切入点。要突出政治定位，开展新一轮巡察工作，加强对上级和集团公司各项重大决策部署贯彻落实情况的监督检查，推动集团公司党委各项决策部署顺利实施、见真见效。要重点抓好关键少数。全体党员干部要坚决落实习近平总书记在十九届中央纪委三次全会上对领导干部提出的政治要求，模范遵守党章党规，坚持知行合一、以上率下。带头执行民主集中制，强化组织观念，正确对待监督，自觉接受监督，习惯在受监督和约束的环境中开展工作。要从自我抓起，教育管理好亲属和身边工作人员，不得利用职权或职务上的影响，为家属亲友和特定关系人谋求利益，当好廉洁从业的践行者、推动者、维护者和示范者。要重点抓好纪律建设。持续保持反腐高压，坚持把纪律和规矩挺在前面，强化“不敢腐”的震慑。要坚持靶向治疗、精确惩治，把监督执纪重点向项目延伸，重点查处项目管理中的不正之风和腐败问题，聚焦违反中央八项规定精神、协作队伍选用、物资设备采购租赁等问题，发现一起坚决查处一起，进一步营造风清气正的企业发展环境。

5.持续加强宣传思想文化工作，为推进企业高质量发展提供精神动力。认真贯彻全国宣传思想工作会议精神，弘扬主旋律，打好主动仗。高举旗帜，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党委中心组理论学习制度，把各级领导班子思想和行动统一到中央和上级决策部署上来。凝聚人心，加强宣传阵地建设和形势任务宣传教育，继续开展“保安全、创精品、争先进”主题教育，做实员工思想政治工作，在思想上解惑、在精神上解忧、在心理上解压，激发员工推进企业发展的积极性主动性。淬炼队伍，加大先进典型的选树力度，评选表彰第XX届“XX”十大人物，深入推进诚信敬业道德讲堂建设，弘扬时代新风，扎实开展庆祝新中国成立XX周年活动和精神文明创建活动，打造忠诚企业、拼搏奉献的员工队伍。兴盛文化，筹备举办“第三届企业文化节”，组织开展XX发展历程图片展、XX品牌宣传作品集、“身边的你最美”随手拍作品征集等系列活动，弘扬企业价值理念，展现XX记忆、打造XX印象、擦亮XX品牌、讲述XX故事。展示形象，深入推进基层文化建设和工程项目形象宣传，切实抓好重点工程、重要节点、重大活动和海外项目的对外新闻报道宣传，深入发掘鲜活、生动、感人的XX建设者故事，提升新闻报道数量和分量，做好舆情防控应对，充分彰显企业良好的社会形象。

6.持续加强和谐企业建设，为扎实推进企业高质量发展提供向心力。始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针，引导各级工团组织认真落实XX会议精神，把满足职工对美好生活的向往作为工作的出发点，不断增强广大职工群众在改革发展中的幸福感和获得感。各级工会组织要进一步加强职工（代表）大会规范化建设，广泛开展群众安全监督、劳动竞赛、“幸福之家XX工程”“三让三不让”关爱员工工程、员工健康关爱计划等各项工作，切实履行好参与、维护、建设、教育四项基本职能。各级共青团组织要不断强化青年思想政治教育，持续抓好区域团建和“XX”，提高广大青年的业务水平，围绕企业中心工作大力开展导师带徒、青年文明号、青年突击队、青年安全监督岗等创新创效活动，发挥好广大青年的生力军作用。同时，要进一步做好信访维稳、保密、统战等各项工作。

XX年，集团公司董事会工作，要围绕高质量发展目标，继续以推动董事会运作由规范向有效、由有效向科学转变为主线，突出发挥董事会战略引领、决策把关、防范风险、完善治理、激励约束等功能，提高董事会“定战略、决大事、控风险”的能力。要按照建设中国特色现代国有企业制度要求，坚持党的领导和完善公司治理相统一，进一步构建分工明确、有效制衡、运转协调、决策科学的治理体系；要深入推进董事会决议执行跟踪和评价工作，进一步健全决策执行跟踪反馈工作机制，及时掌握了解各项决议实施情况，特别是对投资项目及长期未执结事项，有计划地组织开展现场检查、定期报告、会议座谈等，多种方式了解掌握决议执行情况，促进决议的有效执行；深入推进主要负责人履行法治建设第一责任人职责，加强两级公司治理协同，有效发挥派出股东代表、董事、监事作用，强化对非控股企业的日常管理。

各位代表、同志们！沧海横流，方显英雄本色；青山矗立，不堕凌云之志。经过集团公司广大干部职工的拼搏奉献，经过近年来企业的高速发展，XX公司“第一方阵”目标已近在咫尺。我们相信，只要心怀梦想、敢于亮剑，就没有什么山巅不能攀登，就没有什么激流不能跨越。让我们紧密携手再出发，展现新担当，实现新作为，为扎实推进企业高质量发展而努力奋斗！