同志们：今天，我们召开2025年上半年工作推进会暨全院中层干部会议，主要任务是深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面总结上半年工作成效，深刻剖析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，动员全院干部职工以更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力推动医院高质量发展再上新台阶。刚才，各分管领导通报了上半年医疗质量、运营效率、学科建设、党风廉政等重点工作情况，讲得很具体、很到位，我完全同意。下面，我讲三个方面的意见。
一、总结成绩，坚定信心，在攻坚克难中夯实高质量发展根基
上半年，面对医疗改革持续深化、 医 保支付方式变革、群众健康需求升级的多重压力，全院上下以“三级医院创建”为主线，以“学科能力提升年”为抓手，统筹推进防控与医疗服务，各项工作取得新突破。
（一）医疗质量与安全底线持续筑牢 。 我们始终把医疗质量作为医院发展的生命线，严格落实十八项核心制度，开展“医疗质量安全专项整治行动”，通过病历质量评比、手术分级动态管理、危急值闭环处置等举措，推动医疗质量指标持续优化。上半年，门诊人次同比增长 xx %，住院患者满意度达 xx %，较去年提升2.1个百分点。特别是急诊科通过优化“胸痛中心”“卒中中心”绿色通道，将患者入院到溶栓时间缩短至 xx 分钟，远低于国家45分钟标准，成功挽救 xx 例急性心梗患者生命。同时，我们 强化院感防控 ，实现医院感染发生率0.17%，低于全省平均水平。这些数据背后，是全院医护人员的辛勤付出，更是对“人民至上、生命至上”理念的生动 践行 。
（二）学科建设与技术创新实现突破 。 学科强 则医院 强。我们锚定“重点学科突破、特色专科培育、薄弱学科补强”目标，制定《学科建设三年行动计划》，与省人民医院建立紧密型 医 联体，引进博士团队，开展新技术新项目。其中，肿瘤科成功实施县域首例“三维后装放疗技术”，填补了区域技术空白 。 骨科运用3D打印技术完成复杂关节置换手术15例，手术精准度提升 。 心血管内科独立开展冠状动脉旋磨术，使冠脉钙化病变治疗不再依赖外请专家。更令人振奋的是，我院被纳入“千县工程”临床服务五大中心建设单位，卒中中心通过省级验收，标志着学科建设迈入新阶段。
（三）运营管理效能显著提升 。 面对DRG付费改革挑战，我们成立 医 保管理办公室，建立“病种成本核算-临床路径优化-费用结构调整”联动机制，上半年药占比降至 xxx %， 耗材占 比控制在 xxx %，均低于 控费红 线。通过推行“全院一张床”管理模式，床位使用率提高至 xx %，平均住院日缩短至7天。在成本控制 方面，实施招标 采购全 流程电子化，节约资金 xxx 余万元；开展节能 降耗专项 行动，水电费用同比下降 xx %。这些举措使医院运营效率大幅提升，职工绩效工资同比增长8%，实现了患者、医院、职工三方共赢。
二、正视问题，直面挑战，在自我革新中补齐高质量发展短板
