区审计局2025年上半年工作总结和下半年工作安排

区审计局2025年上半年工作总结和下半年工作安排-文库集
区审计局2025年上半年工作总结和下半年工作安排
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2025 年上半年,我局紧密围绕区委、区政府的中心工作,以党建为引领,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实推进各项审计工作。全局上下坚守主责主业,依法履行审计监督职责,在党建引领、审计业务、质量建设等方面均取得了阶段性成效。现将重点工作开展情况总结如下:

一、上半年工作开展情况

(一)强化党建引领,擦亮审计工作鲜红“底色”

深入推进“四强”党支部建设,打造“博学审问”党建特色品牌,通过“三会一课”、主题党日等活动,组织全体审计干部深入研读原著、学习原文、领悟原理。累计开展集中学习 28 次,专题研讨 9 次。创新开展“审计微课堂” 6 次,党员干部轮流上台依托审计项目讲思路、谈收获、明方向。推行“审计组+临时党小组”模式,充分发挥党员干部在审计项目中的先锋模范作用,在区市场监管局、区 应急局 预算执行和其他财政收支情况审计,党员干部带头深入一线,加班加点梳理分析,高效完成审计任务,共发现问题 12 个,推动 应急局 重新修订了《X区生产安全事故应急预案》等 6 个专项预案。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,一体推进“学查改”,组织集中学习 14 次,通报典型案例 37 个,领导班子带头开展“我为群众办实事”活动,有力解决大润发超市租金 返还涉稳事项 ,稳步开展扶贫(衔接)资金资产审计。不断提升审计干部政治“三力”,确保审计工作始终沿着正确的政治方向前行。

(二)聚焦主责主业,提升审计监督硬核“效能”

1 .计划制定科学精准,进度执行稳扎稳打。 扭转形式上的“审计全覆盖”,审计项目计划制定从“看数量”到“要质量”转变。 2025 年共制定财政审计 3 个、经济责任审计 9 个、资源环境审计 1 个、专项审计调查 1 个、国有企业 1 个、公共投资审计 16 个共 31 个项目,缩减 11 . 4 %。上半年,精心组织实施财政类审计项目 6 个,出具审计报告 6 份,圆满完成“ 1 + N ”项目 2 个、 巡审联动 项目 1 个,项目计划执行率 100 %, 2025 年上半年审计共发现问题 65 个,管理不规范金额 15981 . 49 万元,提出建议 16 条。投资 续审项目 15 项,涉及总投资 86975 . 95 万元,提出审计建议 25 条,其中,涉及造价调整事项 15 条,共调减合同金额 3874 . 07 万元。

2 .把牢重点有的放矢, 深度施审扎实 有力。 对区本级预算执行和其他财政收支情况进行全面审计,延伸区市场监管局、区应急局部门预算执行,审计发现预算编制与实际执行差异较大、部分专项资金使用效率不高、部分项目绩效目标未完成等问题,提出加强预算编制精细化管理、增强预算约束和绩效管理、强化专项资金监管等审计建议 7 条。着力关注陆城公司开发的梅山新村建设项目,通过资产损益审计,全面核 查项目运营情况以及危旧房屋改造环境工作落实情况,提出针对性审计建议 3 条,促进 190 . 11 万元管理不规范金额有力整改,进一步推动企业完善内部审计机制,国有资产保值增值。加大 淠 史杭灌区(X灌片)现代化高效节水灌区及高标准农田建设特许经营 项目项目 质量控制审查,推动土方回填压实度不够、 U 型渠道主 材质量差、淤泥上浇筑混凝土等影响质量安全的隐患迅即整改到位。

3 .突出整改闭环管理,审计监督高效见效。 细化“ 研 判-督改-评级” 整改全 流程管理,上半年组织召开审计业务会 4 次,涉及项目 7 个,对问题性质、历史成因、现实情况、整改难度等进行集中 研 判,实事求是、科学合理将划分立行立改、分阶段整改、持续整改 3 种类型,促进被审计单位整改时明确目标、提高效率。压实主审负责制,持续加强“一对一”跟踪督改,发送督办函 7 次。 2024 年审计发现问题 407 个,已到整改期问题 354 个,已整改 353 个,整改率 99 . 72 %。全面落实《关于进一步加强经济责任审计结果运用的通知》要求, 5 月组织核查小组对已到整改期的被审计单位开展整改情况评分定级,其中区财政局、区人社局、区农业农村局等 16 家单位被评为“好”等次。评级结果及时报送区委组织部、区督查考核室,强化整改闭环管理,倒 逼责任 落实。

(三)服务中心大局,打磨审计质量精品“成色”

1 .重点项目 孵化成效 显著,参评省级优秀项目。 组织 2024 年度审计项目质量评比,评选出优秀项目 4 个,其中公立医院运营情况审计项目成果丰硕,共撰写审计专报 6 份, 145 . 52 万元资金通过审计整改到位,促进被审计单位建章立制 12 项,移送线索 8 条, 11 人受到处理处分。该项目作为重点培育对象由市局推选至省审计厅参评。同时在培训和项目评比过程中,党员干部积极分享经验,开展一对一帮扶指导 12 人次,带动全体审计干部共同提升业务能力。

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THE END
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