青年干部队伍建设是国有企业人才梯队建设的核心关键，是国有企业稳定发展的强力保障。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实新时代党的组织路线和干部工作方针政策，围绕公司“二次创业”高质量发展形势目标任务，直面年轻干部队伍建设的突出矛盾和问题，以“五个突出”谋求新思路、寻找新途径、打开新局面，有力促进干部新老接替，保持队伍生机活力，为公司高质量发展提供坚强的人才保障。
一、提高站位，深刻认识国有企业加强青年干部培养的重要意义
（一）这是关系党和国家事业薪火相传的战略工程。 青年干部作为国有企业改革发展的生力军，其政治素养、专业能力和创新意识直接决定着企业未来二十年的核心竞争力。在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，国有企业需要通过系统性培养锻造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为的年轻干部队伍，这既是落实党中央关于年轻干部工作决策部署的具体实践，也是应对国际竞争格局深刻调整的必然选择。当前全球产业链重构加速，核心技术攻关任务艰巨，唯有培养出兼具家国情怀和国际视野的青年领军人才，才能确保国有企业在关键领域持续发挥顶梁柱作用。
（二）这是破解国企人才断层风险的关键举措。 许多国有企业正面临“60”后集中退休、“70”后转型承压、“80”后梯队不足的结构性矛盾，通过建立选育管用全链条机制加速青年成才尤为迫切。实践证明，实施青年马克思主义者培养工程、推行双导师制（政治导师+业务导师）、开展墩苗计划等创新培养模式，能有效缩短年轻干部成长周期。中国一汽通过红旗学院三年培养计划，使35岁以下年轻干部占比提升至42%，为企业电动化转型储备了大量复合型人才。这种代际传承不仅维系着企业知识体系的延续性，更保障了管理创新的持续性。
（三）这是深化国有企业改革的重要保障。 年轻干部思维活跃、创新意识强，在推动三项制度改革、混合所有制改革等深水区改革中往往能打破思维定式。中国联通在推进划小承包改革时，首批试点单元负责人中80后占比达65%，其市场化思维和数字化能力显著提升了改革效能。同时，青年干部对新技术、新业态的敏感度更高，在布局数字经济、绿色经济等新赛道时更具先发优势。国家能源集团组建的30个青年创新工作室，近三年累计产生专利487项，创造经济效益超12亿元，充分印证了年轻干部在驱动创新中的引擎作用。
