大家好！我于 202 * 年 * 月通过组织选拔，担任县税务局组织人事科副科长职务，试用期一年。一年来，在县局党委的正确领导下，在科室同事的鼎力支持下，我立足岗位、恪尽职守，以 “学”为基、以“干”为要、以“廉”为本，较好地完成了各项工作任务。现将试用期思想、工作、学习情况汇报如下，恳请各位领导和同事批评指正。
二、以 “干”为要，聚焦主责主业，在攻坚克难中彰显担当作为
工作中，我始终把 “服务大局、服务干部”作为出发点和落脚点，以“时时放心不下”的责任感，推动各项工作落地见效。
（一）坚持系统思维，干部队伍建设实现新突破。一是 优化干部选育链条。牵头制定《年轻干部 “墩苗育苗”计划》，建立“导师帮带制”，为近三年入职的 * 名新录用公务员配备业务骨干作为导师，通过 “月谈心、季评议、年考核”跟踪培养， * 名干部在全市业务大比武中获奖。 二是 创新考核评价机制。针对数字人事考核 “一刀切”问题，探索建立“差异化考核指标体系”，将税收重点工作纳入考核内容，设置“改革攻坚” 乡村振兴 等加分项，相关经验被市局《人事工作简报》刊发。 三是 树牢实干导向。在 202 * 年股级干部选拔中，坚持 “赛场选马”，通过“业绩晾晒+民主测评+实绩考察”综合比选， * 名在减税降费、征管改革中表现突出的干部得到提拔，干部队伍 “精气神”明显提升。
（二）坚持问题导向，教育培训工作取得新成效。一是 打造 “精准培训”品牌。针对干部能力短板，开展“需求调研-课程设计-效果评估”闭环管理， 202 * 年共举办 “税费政策”“风险管理”等专题培训 12 期，培训干部 * 人次，干部参训率达 100 %。 二是 创新 “云端课堂”模式。针对疫情常态化防控要求，搭建“税月讲堂”直播平台，邀请省市局业务骨干、高校教授开展线上授课，单场最高观看量突破 * 人次。 三是 深化 “练兵比武”活动。建立“日学、周练、月考”机制，组建“税收政策”“纳税服务”等 5 个攻坚小组，在 202 * 年全市练兵比武中，县局团体成绩跃居全市第二， * 名干部入选省市局人才库。
（三）坚持严管厚爱，队伍管理效能得到新提升。一是 从严从实抓监督。牵头开展 “作风建设提升年”活动，制定《干部“八小时外”监督管理办法》，建立“家属助廉微信群”，开展家访活动 * 人次，排查岗位风险点 * 个，制定防控措施 * 条。 二是 用心用情抓关爱。推动建立 “干部荣誉退休制度”，为 * 名退休干部举办荣退仪式；设立 “干部心理健康驿站”，邀请心理咨询师开展团体辅导 3 次，帮助 * 名干部缓解工作压力。 三是 创新创效抓文化。牵头组建 “青年理论学习小组”“税收文艺轻骑兵”，开展“红色家书诵读”“税收改革故事会”等活动 * 场，相关做法被《中国税务报》报道。
三、以 “廉”为本，严守纪律规矩，在修身正己中树牢良好形象
作为组织人事干部，我始终把 “清正廉洁”作为立身之本，坚持“ 打铁还须自身硬 ”，以实际行动维护组织部门良好形象。
（一）坚守政治底线，做到 “两个维护”。 始终把对党忠诚作为首要政治品质，严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，认真落实 “三会一课”、民主生活会等制度，带头开展批评与自我批评。在干部选拔、评先评优等工作中，坚持原则、公道正派，坚决抵制“说情打招呼”“跑官要官”等不正之风。比如，在 202 * 年股级干部选拔中，面对某亲属的 “暗示”，我严守纪律规矩，最终该亲属未进入考察范围，用实际行动捍卫了组织工作的严肃性。
（二）严守纪律红线，做到 “心有所戒”。 深入学习《中国共产党纪律处分条例》《组织人事干部行为若干规范》，签订《廉洁自律承诺书》，主动向组织报告个人重大事项 * 次。在工资审批、社保缴纳等工作中，坚持 “一把尺子量到底”，杜绝“人情审批”“关系审批”。比如，在 202 * 年工资调整中，发现某干部档案年龄与身份证年龄不符，我严格按照政策规定，会同相关部门调查核实，最终按档案年龄认定，避免了违规操作风险。
（三）筑牢作风防线，做到 “行有所止”。 严格落实中央八项规定精神，坚决反对 “四风”，在公务接待、会议培训中坚持“厉行节约、反对浪费”。带头践行“一线工作法”，全年深入基层分局调研 * 次，解决干部实际困难 * 件。比如，针对某偏远分局干部反映的 “就餐难”问题，我牵头制定《基层分局后勤保障办法》，通过“机关送餐+分局自办”相结合的方式，有效解决了干部后顾之忧。
四、正视不足，明确方向，在砥砺前行中续写新的篇章。 回顾试用期工作，虽然取得了一定成绩，但对照组织要求和群众期待，还存在一些不足： 一是 工作创新性不足，习惯于按惯例办事，在运用新媒体、大数据开展人事工作方面还需加强； 二是 攻坚克难魄力不足，面对干部历史遗留问题，有时存在 “老好人”思想； 三是 统筹协调能力不足，在科室内部管理、对外沟通衔接上还需提升。
下一步，我将以转正为新起点，重点在三个方面下功夫： 一是 强化创新理念，探索 “智慧人事”建设，运用大数据分析干部队伍结构，为党委选人用人提供科学依据； 二是 强化攻坚意识，牵头成立干部历史遗留问题攻坚小组，力争用 1 年时间化解 80 %以上历史问题； 三是 强化团队建设，推行 “ AB 岗补位制 ”“老带新结对制”，打造“一专多能”的人事干部队伍。
各位领导、同事们，试用期是组织对我的 “考察期”，更是我的“成长期”。未来，我将以更饱满的热情、更务实的作风、更严格的自律，为县税务局干部队伍建设贡献全部力量，不辜负组织的信任和培养！ 谢谢大家！
