今年以来，**县创新开展‘3＋2’关爱农村基层干部，积极抓实抓好关爱基层干部工作，充分调动广大基层干部的积极性、主动性和创造性，确保农村基层组织正常运转。
一、预先谋划，缓解基层干部思想压力。 近年来，因为经济形势下行压力大，房地产经济逐渐转型，乡、村两级组织可用财力明显减少，乡村精简机构和人员工作势在必行，部分乡村干部人心思走，影响工作。为此，我县在年初就组织人员对今后如何做好基层干部思想稳定工作做了专题调研，并采取了相关对策。*月份，又对当前乡镇干部的心态做了一次全面的调查，从而对乡镇干部的情况有了进一步的了解。**县还建立了县领导定点联系乡镇制度、县委组织部领导下基层谈心制度，及时解答基层干部思想上的疑难问题，打消他们思想顾虑，促使他们安心工作。同时，该县还通过全县相关会议、电视栏目和黑板报、宣传栏等形式，及时宣传党的各项涉农政策以及关爱基层干部的指示精神。
二、精准减负，减轻基层干部工作负担。 随着乡村振兴战略纵深推进和基层治理现代化转型，农村干部既要落实政策最后一公里，又要直面群众多元诉求，传统行政命令式工作模式已难以适应新形势。对此，**县立足减形式主义之负、增服务群众之能目标，打出系统化减负组合拳。在职能转型上，构建服务型履职框架，出台《村级组织依法履职事项指导目录》，将民政救助代办、农技推广等*项服务事项纳入正面清单，明确亲属关系证明、婚姻状况担保等*类村级不出具负面清单，从制度层面厘清职责边界。在文山会海整治中，建立四维管控机制：实行会议计划季度报备制，推行无会周视频会等创新形式，创新开展会场变现场行动，今年已整合组织、人才、老干部等专题会议*场次，将原需召开*次的阶段性工作推进会整合为乡村振兴百日攻坚视频调度会，基层干部参会时间同比缩减*％。特别是在优化村级事务管理方面，实施三去两优工程：去冗余挂牌，撤并高标准农田管护站等重复性标识牌*块，统一设置多功能党群服务公示栏；去重复考核，将*项单项考核整合为五星支部创建综合考评；去多头管理，通过多员合一改革整合河长、林长、环卫监督员等*类岗位，培养全科型村级事务官*名。同步开发村务通智慧平台，实现数据一次录入、多方共享，困扰村干部多年的重复填表问题化解率达*％。针对基层反映强烈的指尖负担，开展政务APP专项整治，关停功能重叠应用程序*个，整合村级工作群组*个，建立白名单准入机制。
