同志们：
东风浩荡满眼春，万里征程催人急。 2025 开局之年，我们成功取得了千万吨矿井核定产能的批复，标志着 X 公司正式跻身现代大型煤炭企业的序列。值此品鉴发展硕果、续航高质发展承前启后的关键时刻，我们齐聚一堂，召开 2024 年度对标工作总结会暨先进表彰大会。这次会议，是对过去一年来对标工作的全面复盘，是为取得斐然成绩的“树旗表彰”，是对理清问题的“把脉开方”，更是为 2025 年对标工作的“掌舵定向”。
回首 2024 ，我们踏浪前行，硕果累累。在创新的浩瀚星空中，公司的创新成果如繁星闪烁，屡获行业盛赞。多项创新成果斩获殊荣， 六精三十六 闭环管理实践案例更是荣登煤炭行业标杆之位，公司 微信公众号 强势跃居全 煤行业月榜 8 强，对 标创新 的数量与质量，恰似并蒂莲花，同向盛放、节节攀升。
这一年，荣誉之花，竞相绽放。“国家高新技术企业”“国家级特级安全高效矿井”“质量与合 规 管理体系国家级双认证”“全国健康企业建设特色案例”等诸多荣誉纷至沓来，如璀璨星辰，照亮了我们前行的道路。每一项荣誉都是对 标管理 不断深化拓展的有力见证，彰显着我们勇于探索、砥砺奋进的无畏精神。安全生产态势持续向好，为公司发展筑牢了坚实根基；绿色矿山核验顺利入国家库，生动 践行 了环保与发展的并重； 数智建设 屡创佳绩，为公司运营注入了强大的科技新动能；千万吨产能核 增成功 获批，为公司未来发展拓展了广阔空间；手续办理合 规 有序，有力保障了公司的稳健运营；三项改革落地有声，充分激发了公司的内生动力与活力；降本增效成效显著，大幅提升了公司的经济效益； 九全九双 安全生产体系高质实践，全面夯实了安全防线。对 标实践 中，各关键领域亮点纷呈，这是我们紧扣发展脉搏，精准施策、协同共进的辉煌成果，每一项都值得我们 X 人为之骄傲与自豪。
回眸 2024 ，我们并肩作战，共赴荣光。在奋斗的征程中，大家倾尽全力，让 X 的魅力如明珠般璀璨夺目，广受赞誉；五年之约，已然过半， X 人的脊梁愈发坚挺，奋进的号角愈发激昂。我深感欣慰，能与诸位共同见证 X 高质量发展的每程辉煌。这一路，镌刻着我们拼搏的足迹，闪耀着我们智慧的光芒。在此，我代表公司党政，向奋战在高质量发展、高效能治理、高标准对标、高品位生活各条战线上的干部职工同志们，致以最崇高的敬意！向刚刚受到表彰嘉奖的对 标先进 和 X 之星，表示最热烈的祝贺！并衷心地感谢为 X 事业倾心付出的每位 X 人！
同志们，对标工作，绝非简单的模仿借鉴，而是一场关乎 X 长远发展的深刻变革，是驱动 X 持续进化、迈向卓越的关键密码。在这一背景下， 2025 年对 标管理 工作如何 高瞻远瞩地谋篇布局，如何匠心独运地精细雕琢，如何坚定不移地贯彻执行，全方面激活公司发展潜能，全方位提升公司核心竞争力，实现从优秀到卓越 的蝶变跃升 ，铸就行业内的领军，这不仅是我们亟待深入剖析、全力求解的核心命题，更是每一位 X 人责无旁贷、需用智慧与汗水奋力书写的时代答卷。下面，就对标工作，谈三点意见。
一、紧握时代对标秘 钥 ，开启战略发展高度
习近平总书记指出：新时代的发展浪潮中，对标工作已然成为推动国企改革、实现高质量发展的关键举措。
从国家层面看，对标工作是国企改革高质量发展的鲜明旗帜 。当前，发展新质生产力，是谋求发展的关键破题点；建设世界一流企业，是应对变局、争取国际主动权与话语权的战略之举。依据中共中央全面深化改革委员会《关于加快建设世界一流企业的指导意见》和“开展对标世界一流价值创造行动”的部署要求，国有企业需持续深化对 标管理 提升行动，积极布局新赛道、发展新产业、培育新动能。从煤炭行业来看， 2023 年 8 家煤炭企业产量超亿吨， 17 家超 5000 万吨，全国煤矿数量减至 4300 处； 2024 年 26 家企业上榜中国企业 500 强，全国 859 处煤矿实现智能化工作面，建成 1642 个智能采掘工作面，智能化煤矿产能占比达 50 ％， 1 . 7 万个岗位实现无人值守。这些数据清晰表明， 高产能 煤矿已成为行业主流，智能化矿井建设是煤矿发展的主方向。
从集团层面来看，对标工作是打造世界一流企业的锐利武器 。 陕煤集团 的对 标管理 工作始于 2012 年，十余年来，集团积极探寻对 标管理 与企业效益提升、管理优化及战略支撑的契合点，构建起集团总部高起点考核引领、板块公司高标准深化推进、生产经营企业全方位 对标找差距 的三级对标架构，形成了一系列可操作、可复制的对 标管理 经验与创新成果。近几年，集团以落实国企改革三年行动方案为总要求，围绕世界一流企业核心特质和“三个领军、三个领先、三个典范”特征，构建了独具 陕煤特色 的“三层九类”对 标管理 体系，使对 标管理 成为促进 陕煤改革 发展各项工作不断提升的有力抓手。通过对 标世界 一流企业特质标准，锻长板、补短板，激发企业创新活力，提高企业效率效益，增强企业竞争力，实现国有资本做 强做 优做大，不断提升集团的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，致力于将集团公司打造成具有全球竞争力的世界一流企业。
从公司层面来看，对标工作是打造新时代混合所有制示范企业一流标杆的精准“航标”。 “十四五”期间，我们提出了“ 556101 ”价值引领体系，让“提质、扩能、跨界、破圈”成为前行路标，引领公司实现弯道超车；以“十大战略”支撑公司高质 量发展的步伐，使其平稳提速；让努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的目标更加清晰明确。这一切，皆源于我们精准把握了新矿投运的新时机、重塑文化的新机遇、规范管理的新时期。我们用“不争第一做唯一”吹响了公司高质量发展的“冲锋号”，呈现了投产即达产、 达产即达标 、产能核增三连跳、智能快掘、超长工作面创纪录、公司资产逐年攀升、人才储备迸发动力、 六精三十六 闭环理论全面推广、 九全九双 安全生产体系构建、手续办理依法治企、合 规 管理运营越加规范、 风控效能 充分发挥等诸多的高质量发展新景象。
二、用活四个对标策略，精研对 标管理 深度
2024 年，我们通过思维对标、格局对标、方法对标、指标对标“四个对标”来防风险、创一流、深创改、强协作，全力推进公司向一流标杆企业迈进的对标模式。一年来的实践，充分证实了这一对 标思想 对公司发展的必要性和可行性。
思维对标，让 X 视野更广。 它是 X 实现跨越式发展、迈向无限可能的关键密码，更是驱动 X 不断突破自我、攀登行业巅峰的强劲引擎。在对 标管理 的推进中，我们突破煤炭行业传统边界的束缚，紧紧围绕“卓越”这一核心切入，以开放包容的姿态，对各领域的优秀范例主动学习、积极借鉴，无论是新兴行业的创新模式，还是成熟企业的先进理念，只要是能助力 X 发展的智慧结晶，我们都兼收并蓄，将其转化为 X 持续进步的内生动力。选标、树标时，我们大胆突破传统思维的禁锢，以“不拘一格选标杆，精益求精树标准”的创新理念，重新定义对标高度。在行业内部，不仅在安全管理、生产经营等关键环节开展对标，更将对标范畴拓展至企业管理、党建文化等全方位领域，构建起一个覆盖 X 运营各维度的对标体系。 2024 年，《 X 煤田公司志》与《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理理论和实践》在行业内激起千层浪，引发强烈反响，影响力呈／ 指数级攀升 ，成功塑造了 X 在行业内的权威形象。这一辉煌成就的背后，是我们思维的深度变革与升华。从“要我干”的被动执行，到“我要干”的主动担当，再到“我要干到极致”的卓越追求，这种蜕变带来的不仅是工作成效的显著提升，更是 X 精神内核的重塑与升级，为 X 的长远发展注入了源源不断的活力与底气，让我们在每一个细微之处都能实现与卓越的接轨。
格局对标，让 X 胆识更大。 它是 X 与时代浪潮中勇立潮头、擘画宏伟蓝图的核心驱动力，更是铸就 X 无畏胆识、迈向世界一流企业的关键所在。当我们矢志“努力建设新时代中国特色混合所有制示范企业”立志“打造中国煤炭管理品牌第一矿”，这些目标在诞生之初，就承载着 X 对未来的无限期许。我们始终以坚定的信念和无畏的勇气，让这些目标宛如熠熠生辉的灯塔，穿透重重迷雾，引领 X 在高质量发展的航道上 破浪前行，创造了一个又一个行业奇迹，在煤炭管理领域镌刻了 X 印记。梦想是开启无限可能的钥匙，在对标工作的漫漫征途中，当我们将视野拓展至全球，便能发现，世界之大，处处皆为 X 的发展舞台；当我们将格局提升至宇宙维度，对标对表的舞台便会延伸至无垠的未来。
方法对标，让 X 妙招更多 。它是 X 激发创新活力的渠道，更是 X 在激烈市场竞争中脱颖而出、铸就卓越成就的制胜法宝。在工作推进中，干工作抓落实，既要信念坚定，更要方法对头，要把确定的目标任务转化为发展的实绩实效，关键要靠科学的领导方法、思想方法和工作方法，首要的就是要对标对表、不折不扣抓落实谋发展。 任正非在 谈及华为人员管理时讲到：华为要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，“炸开”思想，让优秀的人才涌现，英雄辈出。他们在人才管理上一直贯彻选拔制，正是因为正确选定了“人才不是靠培养，而是自我成长”的育才方法，才让不愁人才成长、人才济济的华为立足于行业前茅。由此可见，方法对标是提升对 标质量 的核心，没有正确方法的支撑，所有的努力都将沦为无效功。只有精准选择、运用正确的方法，才能收获预期甚至超越预期的丰硕成果，助力 X 在发展的征程中乘风破浪，驶向辉煌的彼岸。
指标对标，让 X 数据更亮。 它是 X 精准提升、实现 数据蝶变的 关键路径，也是 X 迈向卓越、铸就行业领军地位的重要支撑。指标对标是以毫厘必较的态度，不断拉近与行业标杆之间的距离，是衡量对 标成效 最为直观、精准的标尺。从内部发展来看， X 在产能提升上稳扎稳打，分阶段实现产能的阶梯式增长，每一次产能的突破，都意味着生产效率的提升与市场份额的扩大；资产利润稳步攀升，彰显了 X 在经营管理上的卓越智慧与战略眼光，通过优化资源配置、创新运营模式，让公司的盈利能力持续增强；负债率逐年降低，表明 X 财务结构愈发稳健，风险抵御能力不断提升；技能人才分区域扩展，构建起一张覆盖广泛、层次分明的人才网络，为 X 在各个业务领域的深耕细作提供了强有力的人才支持。这些关键指标的 一 路向好，犹如一串串闪耀的数字勋章，生动地展现了 X 蓬勃发展、日益壮大的奋进历程。从外部对标来看， X 积极 践行 “走出去”战略，主动对标同量级企业的先进指标，在横向对比中寻找差距，在学习借鉴中实现超越， X 以指标对标为引领，以数据为语言，讲述着公司高质量发展的精彩故事，构建起一套严密高效的考核机制，每一个指标的对标成效，都如同涓涓细流，最终汇聚 成推动 公司发展的磅礴力量，助力 X 向着一流标杆企业的宏伟目标奋勇迈进。
三、聚焦七大核心主业，拓展高质发展维度
2024 年，我们以匠心铸魂、以合 规 夯基、以对标发力，迎来了收官“十四五”、启程“十五五”的 2025 .刚刚，我们通过视频的方式全面总结了 2024 年对标工作实绩。在这里，我希望 2025 年的对标工作更要在精细规划上谋良策，在精准操作上出奇招，在精益成果上显成效。锚定公司的重要领域、重点项目、重点工作，跳出区域对标、跳出行业对标、 跳出陕煤对 标，走进化工对标、走进电力对标、走进金融对标，赓续前行，共谋公司发展大计。
第一，立足公司战略布局，锻造混合所有制企业典范
新季初开，我们要以集团、 X 公司年度工作会部署为总纲，以四线管理新产业布局为抓手，厚植四种经营理念，聚焦主责主业，全力达成公司“ 156211 ”战略目标。经营上，实现营业收入 41 . 5 亿元，利润总额 11 . 5 亿元；发展上，跻身陕北煤炭主业第一梯队，书写千万吨现代化 数智煤企 篇章，塑造新时代混合所有制示范企业的行业标杆。这些战略目标，是我们未来发展的航标，也是对标工作的核心方向。我们要秉持一流理念，在动态对标中持续突破。从行业“跟跑者”转变为“并跑者”，最终成为“领跑者”。通过实施“四线管理”模式，“九链九增”经营管理体系，分层分级开展对标活动，让对标成为提升业务水平的指南针和助推器，为打造新时代混合所有制示范企业一流标杆提供强劲动力。
第二，深耕 矿井数智建设 ，夯实本质安全型高效根基
安全环保生产是煤炭企业发展的生命线。我们要重点把控三大关键业务，稳固安全生产防线。 一是 创新技术驱动保生产。重点抓实科技创新，完善产学研深度融合机制，让技术革命促进矿井生产任务提升，加快人工智能在矿井生产中的应用，做最有竞争力，生存力最强的矿井； 二是 创新管理文化保安全。全力推广与延伸“六精三十六闭环”管理理论实践应用， 九全九双 安全生产体系，总结提炼优秀经验与方法，多 措 并举推进安全生产 治本攻坚 三年行动，将岗位描述转变为安全确认，成为场景安全模式的一种行为习惯，实现既定目标； 三是 创新绿色治理保生态。聚焦环保隐患治理专项行动，持续深化污染防治攻坚战，落实环保设施安全运行三年攻坚计划，从源头到末端贯彻绿色准则，实现国家级绿色矿山建设目标，实现单位综合能耗下降 1 ％，污染物排放总量同比降低 3 ％，让绿色成为公司环保事业发展的鲜明底色。
第三，聚力合 规 风险防控，筑牢公司规范运营基石
慎之又慎功斯到 ，从容自然合规矩。这几年，公司坚持以合 规 和风控为“重点词”规范企业管理，从流程优化、风险防控、体系建设等方面旨在实现依法治企、以 规 管 企 。 2025 年，我们要持续在合 规 管理上发力，加强风险监测预警和分析 研 判，在重点 流程运行、重点工作开展、重点工程推进、重点过程监督等方面持续保持高压态势，实现科学立规、严格执 规 、公正司 规 、全员守 规 的管理新格局。 一是 持续规范公司机制体制建设。优化公司法人治理结构，推动董事会、监事会的高效运作，明确治理主体的权责边界，形成协同发力的治理格局，实现公司深化国企改革目标； 二是 持续完善公司制度体系建设。定期定标修编制度，使其与国家政策法律法规和上级管理规范同频同步； 三是 应用 AI 智能手段，检验合 规 管理效能。重点在招议标、合同管理、物资采购、专项审计、工程项目管理等多方面应用智能管理工具，实现对合 规 风险的实时监控和动态管理，确保公司在合法合 规 的轨道上稳健前行。
第四，拓宽多元销售渠道，稳固公司发展基准底盘
当前，煤炭市场供需关系持续波动，行业竞争愈发激烈，尤其是在经济增速放缓、能源结构加速调整的大背景下，煤炭市场下行压力显著增大。在此严峻形势下，拓宽市场销售渠道、稳定公司基准盘已然成为公司实现可持续发展的关键之举。我们一定要居安思危，在集团要求聚焦主业的前提下，全方位谋划、多维度发力。 一是 转变销售策略，变燃料为原料，打造“动力煤＋化工煤” 双产品 矩阵，积极开拓化工、建材等市场； 二是 打破思维瓶颈，组建市场调研团队，深入了解化工企业生产工艺和用煤标准，改造选煤系统，生产更多煤种，满足电力、冶金、建材等多个行业用户的差异化需求，实现转型发展； 三是 秉持能产尽产，有水快流的工作原则，加速煤炭销售与资金回笼，全力保障公司资金积累，以备公司转型和度过寒冬。
第五，纵深推进降本增效，驱动公司发展能级跃升
依托“九链九增”经营管理模式，深度 践行 “四种经营理念”，全方位铺陈降本增效路径。 一是 在管理效能革新中，整合信息流转渠道，削减冗余沟通节点，压缩沟通成本； 二是 在生产管控优化上，引入智能化故障预测系统，大幅压降机电事故所致的生产停滞时长，提升生产效率； 三是 在财务管理环节，运用大数据建模分析资金动向，精准配置资金，提升资金回报率，持续降低负债率； 四是 在项目管理过程中，利用项目管理信息化工具，合理编排工序，精准调配人力、物力，加速工程进度，缩短项目交付周期； 五是 在成本优化层面，建立专项资金动态跟踪、使用评估机制，发挥专项资金的杠杆作用； 六是 在能源管理领域，推广节能新技术、新设备，优化生产工艺，着力降低综合能耗。在内部管理方面，推行费用支出定额标准，严控非生产性开支，削减不必要的费用支出，有效减轻公司运营负担，同时加快闲置资产盘活，尽力推动多元发展，多条腿走路，多点布局求生存，求发展。
第六，聚焦人才培养工程，实现公司管理能力跃迁
人才是企业发展的核心驱动力。我们将在“专业首席＋赛马竞聘”基础上推行全员导师制。全方位实施 人才强企战略 。 一是 全员导师制育才，让导师与员工共同进步，成为当下 X 人快速成长、改变、突破的奋跃路径； 二是 完善人才激励机制，建立以业绩为导向的薪酬分配制度，让付出与回报成正比，充分调动员工的积极性。同时，搭建公平公正的晋升机制，为优秀人才提供广阔的职业发展空间，让有能力、有业绩的员工能够脱颖而出，为公司效力； 三是 完善人才发展规划，倡导全员学习，全员成才，培养一专多能， 一 能专精，给职工创造更大发展空间； 四是 强化内部培训机构，整合内部优质资源，开展专项、特色培训课程，并与高校、科研机构合作，通过联合培养、学术交流等方式，为员工提供多元化学习机会，助力全员专业技能与综合素质攀升； 五是 塑造丰富多样的人才对标场景，组织员工深入行业先进企业，对标前沿汲取经验。鼓励员工参与技术比拼，借赛事激发竞争与创新，提升技术水平。 借助煤博会 等行业盛会，挖掘前沿技术，提升公司知名度。邀专家研讨， 助力员工 与顶尖人士交流，打造人才济济的企业生态，实现员工共享公司发展红利的愿景。
第七，聚焦党建融合发展，打造 X 特色党建 品牌
在公司发展进程中，党建工作始终是引领方向、凝聚力量的关键所在。坚持党建引领，致力于推动党建工作与公司业务深度融合，深知二者融合为重点、转化乃关键。欲借党建“软实力”切实助 推生产 经营“硬发展”，需从多维度发力。 一是 抓顶层设计，构建严密的责任体系，明确党组织与党员在党建融合工作中的职责，确保任务落实到人； 二是 抓方案设计，强化过程管理，制定详尽且具针对性的融合方案，保障党建工作与业务开展同频共振； 三是 抓考核设计，抓实考核评价，将党建 融合成效 纳入绩效考核，以考核激励推动工作落实； 四是 持续强化党组织建设，充分发挥党组织的政治核心作用与党员的先锋模范作用。设立党员先锋岗、划定党员责任区，引导党员在公司发展浪潮中勇挑重担、建功立业； 五是 加强企业文化建设， 巧妙将 党建文化与企业文化有机融合，培育独具 X 特色的企业文化，增强员工归属感与凝聚力，为公司发展注入源源不断的精神动力； 六是 以八维并进 党建品牌为抓手，用“揭榜？挂帅？树旗？立杆”四级 联动专项 行动积极探索创新工作方法，尤其在廉洁文化、企业文化、党建文化等重点领域，深入挖掘、提炼总结能够“看得见”“用得到”“树典型”的党建融合管理品牌，奋力打造具有强大影响力的 X 党建优质品牌。
全体 X 人！当下，一幅承载着 X 远大抱负的宏伟蓝图，正以波澜壮阔之势在我们眼前铺陈开来。让我们怀揣“逢山开路，遇水搭桥”的果敢无畏，秉持“绳锯木断，水滴石穿”的坚毅执着，携手并肩、奋勇向前，凝聚磅礴力量，共同托举 X 在对 标先 进 的赛道上，释放出澎湃活力，让公司经营效益一路高歌猛进，业绩曲线节节攀升；让公司管理品质持续提档升级，从管理制度的严谨完善，到业务流程的高效优化，从团队协作的默契无间，到人才培养的全面精细，助力 X 冲破一切阴霾，向着更加光明璀璨的未来全速进发。
谢谢大家！
