根据党组织部署，现将 2024 年度党建工作总结报告如下。
一、全面履职，强化引领作用
（一）抓班子、带队伍，增强党委核心引领。一是 扎实推进理论学习。深入贯彻党的二十届三中全会精神，组织党风党纪教育，共开展党委理论学习中心组集中学习 12 次、专题研讨 8 次，撰写发言材料 15 篇，切实提升用科学理论指导改革与发展的能力。 二是 提升党委决策水平。制定并落实集团党委“三重一大”决策条件和研究事项清单，共召开党委会议 14 次，研究“三重一大”事项 12 个，党建和业务工作做到了同部署、同落实。 三是 推动作风建设和能力提升。优化纪检监督体系，开展“作风提升年”专项行动，剖析发现问题 23 项，形成了一批调研成果。深化监督执纪“四种形态”运用，年内谈话提醒 28 人次，批评教育 15 人次，通报批评 6 人，责令书面检查 3 人。 四是 优化干部管理机制。出台干部选拔任用和薪酬管理制度，完善干部“能上能下、能进能出、收入能增能减”的管理机制。
（二）抓基层、筑堡垒，激发基层党组织活力。一是 强化党员教育培训。通过开设“学习第一课”、发放学习材料等手段，激发党员学习的积极性和主动性。 二是 规范党内组织生活。严格落实三会一课和主题党日制度，民主生活会和组织生活会按照程序召开，全年各党支部“三会一课”完成率 100 ％。 三是 推动党员志愿服务落地常态。常态化组建 10 支志愿服务队，党员主动参与社区服务活动，累计参与志愿服务项目 15 次。
（三）抓党建促发展，实现工作融合共赢。一是 推进体制机制支撑。同步设置党组织与公司组织架构，设立子公司党支部，凝聚业务板块合力。 二是 推进品牌文化共建。实施党建与企业经营“双品牌”战略，系统塑造“先锋党建”和企业文化品牌，编印集团年刊，形成完备的品牌建设方案。 三是 突破重点任务。成立 5 支党员突击队，在工程建设和招商引资领域取得突破，全年完成项目投资突破 50 亿元，固定资产统计达到 40 亿元，外资到账 1 亿美元，内资到账 45 亿元。
二、存在问题
