1.工作中的“奋进者”，创新里的“开拓者”，团队内的“凝聚者”。
2.常守“初心”，常思“使命”，把牢“方向”，砥砺“前行”。
3.项目的“瓶颈”，沟通的“隔阂”，管理的“短板”。
4 .“整体”布局，“分步”实施，“全力”冲刺，“铁腕”考核。
5 .挖掘“鲜活”的基层故事，收集“真实”的实践经验，运用“质朴”的群众智慧。
6 .“核心”引领，“主线”牵引，“多元”参与，“立体”互动，“协同”发展。
7 .团队有“合力”，业务有“突破”，未来有“前景”。
8 .拓宽引才的“渠道”，打造留才的“港湾”，营造聚才的“磁场”。
9 .在“引进”上下功夫，让人才有归属；在“提升”上做文章，让人才有成长；在“发挥”上见真章，让人才有成就。
10 .业绩汇报要“实绩”，项目总结要“实效”，成果展示要“实力”。
11 .“惩腐”不遗余力，“纠风”不留死角，“治乱”不徇私情。
12 .怕变革失“安稳”，怕竞争失“优势”，怕变革出“乱子”。
13 .观念有“保质期”，方法有“淘汰期”，思维有“更新期”。
14 .平常“显得出”，紧要“挺得住”，危难“冲得上”。
15 .既要做“设计师”，也要做“施工员”；既要做“理论家”，也要做“实践者”；既要做“指挥员”，也要做“战斗员”。
16 .确立“规范”，把握“尺度”，严守“规矩”，释放“潜能”。
© 版权声明
文章版权归作者所有，未经允许请勿转载。
THE END
