政绩观是机关干部履职尽责的“总开关”，直接关系到党和政府的形象、事业发展的质量以及群众的切身利益。深入剖析部分单位和个别干部政绩观偏差产生的根源，精准制定整改措施，是锤炼过硬干部队伍、推动工作高质量发展的关键举措。
一、政绩观存在偏差的原因剖析
（一）思想根源：理想信念不牢，认知存在偏差
部分干部对政绩的本质理解不深刻，核心是理想信念根基不牢固，宗旨意识淡化。一方面，受功利主义思想影响，部分干部将个人晋升、荣誉得失作为衡量政绩的核心标准，把工作重心放在“容易出彩”“便于考核”的显性工作上，对那些耗时久、见效慢、难度大但关乎长远发展、惠及群众根本利益的潜绩工作不愿投入精力，陷入“重痕迹、轻实效”的误区。另一方面，部分干部缺乏系统的理论学习，对“以人民为中心”的发展思想领悟不透彻，把“对上汇报”与“对下负责”割裂开来，认为只要完成上级部署的考核指标、留下完善的工作痕迹，就是“有政绩”，忽视了群众的真实需求和实际感受，导致政绩工作脱离实际、脱离群众。此外，少数干部存在“躺平”“佛系”心态，面对复杂任务不愿担当作为，要么敷衍了事、应付过关，要么搞“花架子”工程，政绩观出现消极偏差。
（二）制度根源：考核体系不科学，导向存在偏差
考核评价体系是引导干部树立正确政绩观的“指挥棒”，当前部分考核机制的不完善，是导致政绩观偏差的重要制度诱因。一是考核指标设置不合理，存在“重经济指标、轻民生福祉”“重短期成效、轻长远发展”“重量化数据、轻质效评估”的倾向，对GDP、招商引资等显性指标权重过高，对生态保护、基层治理、民生服务、人才培养等潜绩指标关注不足、考核不细，倒逼干部不得不向“高权重指标”倾斜。二是考核方式较为单一，多以书面汇报、资料查阅、现场检查为主，对工作实效的核实不够深入，容易被“表面文章”“虚假数据”蒙蔽，难以精准识别干部的真实政绩。三是考核结果运用不充分，存在“重考核、轻运用”“重激励、轻问责”的问题，考核结果与干部晋升、奖惩、问责的关联度不够紧密，对树立正确政绩观的干部激励不足，对搞形式主义、虚假政绩的干部问责力度不够，难以形成有效约束。
