一、对区委书记的意见建议
1.重大决策部署前的基层调研深度有待加强。在推进部分重点改革任务过程中，如今年初启动的城市更新片区改造项目，决策节奏较快，虽有前期论证，但实地走访居民代表、听取一线工作人员意见的频次相对有限。导致政策出台后，个别社区反映配套实施细则跟进不够及时，群众理解存在偏差。建议今后在重大政策酝酿阶段，进一步扩大“下沉式调研”覆盖面，尤其多走进老旧小区、城中村等矛盾集中区域，面对面倾听群众诉求，真正把“民情地图”绘准画实，使顶层设计更接地气、更具操作性。
2.对分管领域干部的思想动态关注需更加细致。作为班长，×注重抓班子带队伍，但在高强度工作压力下，有时对个别班子成员的心理状态和思想波动掌握不够全面。例如，在年中经济指标冲刺阶段，部分同志连续加班加点，精神较为紧张，此时若能适时开展一对一谈心谈话，给予更多情感支持和心理疏导，将更有助于凝聚共识、激发干劲。建议定期组织开展班子成员间的“思想交流日”，既谈工作也谈心，增强团队凝聚力和归属感。
3.推动破解历史遗留问题的攻坚韧劲还可再强化。我区在土地征迁、信访积案等方面仍有一些“老大难”问题尚未彻底解决。虽然书记亲自包案督办取得一定成效，但面对复杂利益纠葛时，有时倾向于采取“稳控为主、逐步化解”的策略，短期内避免了风险外溢，但从长远看，可能错失一次性根治的窗口期。建议在守住安全底线的前提下，进一步加大攻坚力度，组建专班集中突破，用改革思维和创新办法啃下“硬骨头”，真正实现从“被动应对”向“主动治理”转变。
二、对区委副书记、区长的意见建议
1.经济工作调度中对非重点板块的关注度需均衡。区长高度重视工业经济和重大项目，每月召开经济分析会，精准调度指标完成情况，有力保障了全区经济平稳运行。但相比之下，对服务业、小微企业、“专精特新”企业等领域的常态跟踪略显不足。比如，部分中小商贸企业反映惠企政策申报流程仍较烦琐，获得感不强。建议在现有调度机制中增设“中小企业发展专题议程”，由相关部门定期汇报服务进展，推动政策红利更公平、更高效地惠及各类市场主体。
2.跨部门协同事项的闭环管理机制有待健全。在推进某些综合性任务时，如文明城市创建中的市容环境整治，涉及城管、住建、街道等多个单位，尽管明确了牵头责任，但后续过程中的信息共享、进度通报、结果反馈等环节衔接不够紧密，容易出现“头重脚轻”现象。建议建立“重点任务全过程台账”，明确各环节责任人和时间节点，实行“周调度、月评估、季复盘”，确保各项工作形成完整闭环，防止“虎头蛇尾”。
