根据中央关于开好2025年度县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的部署要求，紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，对照党的二十大和二十届四中全会精神，结合自身在政治、思想、能力、作风、纪律等方面的现实表现，深入查摆问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将个人对照检查情况汇报如下：
一、存在的问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是对“国之大者”的把握还不够精准。虽然能够认真学习党中央重大决策部署，但在将国家战略与企业改革发展深度融合上思考不深。例如，在落实“十五五”规划建议中关于“建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基”的战略任务时，更多从本职分管领域出发谋划工作，未能站在服务国家产业链供应链安全稳定的高度系统布局。对公司参与关键核心技术攻关、推动绿色低碳转型等重大使命的战略前瞻性研究不足，导致部分业务调整滞后于政策导向。
二是政治敏锐性和鉴别力仍有短板。面对复杂多变的经济形势和意识形态领域的潜在风险，有时缺乏见微知著的能力。比如，在基层调研中发现个别单位对舆情应对重视不够，网络言论管理存在薄弱环节，虽及时提醒，但未将其上升到维护企业政治安全的高度进行专项督导。对于社会上一些似是而非的观点，如“国企效率低下论”“混合所有制改革等于私有化”等错误思潮，主动发声批驳的意识不强，斗争精神需进一步增强。
三是理论转化实践的能力有待加强。对习近平经济思想、国企改革重要论述的学习停留在理解层面，转化为破解难题的具体路径不多。在推动公司数字化转型过程中，虽然制定了实施方案，但面对数据孤岛、系统集成等技术壁垒时，习惯沿用传统管理思维，运用新发展理念指导实践的招法不多，体现出理论联系实际的“断点”。
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是理想信念的根基筑得不够牢。随着工作年限增长和岗位固化，一定程度上产生了“歇脚松劲”情绪，艰苦奋斗、攻坚克难的锐气有所减弱。面对企业转型升级中的深层次矛盾，如历史遗留问题化解、低效无效资产处置等，存在畏难心理，缺少“啃硬骨头”的决心和韧劲。在主题教育集中学习期间深受触动，但常态化长效化机制尚未完全建立，自我革命的精神有所弱化。
二是批评和自我批评武器运用不充分。在班子内部开展相互批评时，顾虑较多，怕影响团结、伤了和气，往往点到为止、“辣味”不足。比如在讨论某重点项目投资决策时，明知存在市场风险，但出于支持主要领导工作考虑，未充分表达反对意见，反映出党性原则向人情世故妥协的现象。对分管部门党员干部的日常监督提醒也不够经常，谈心谈话多以工作交流为主，触及思想灵魂少。
三是宗旨意识树得不牢固。虽然定期下基层调研，但“走马观花”式走访仍占一定比例，真正沉下去听真话、察实情不够。2025年共开展调研18次，其中三分之一为陪同上级检查或出席活动，自主性专题调研偏少。对一线职工反映强烈的薪酬激励机制不合理、职业发展通道狭窄等问题，协调推动解决的力度不够，距离“把职工冷暖放在心上”还有差距。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
在敬畏人民方面，群众观念有待加强。作为企业领导，服务对象不仅是出资人和股东，更包括广大员工和客户群体。但在实际履职中，对企业经济效益指标关注多，对员工幸福感获得感关注少。例如，公司在2025年实现营业收入同比增长7.3%的同时，员工满意度测评仅提升1.2个百分点，说明发展成果惠及职工还不够充分。对于客户投诉处理机制运行情况掌握不细，未能有效构建“以客户为中心”的服务体系闭环。
在敬畏组织方面，执行民主集中制有偏差。在参与重大事项决策时，能够遵守议事规则，但有时为了提高效率，倾向于先形成个人倾向性意见再征求意见，客观上影响了集体智慧的充分发挥。在干部推荐使用上，更多考虑工作熟悉度和配合默契度，对跨部门交流任职的年轻干部关注度不够，不利于干部队伍整体活力提升。请示报告制度执行不够严格，个别临时外出未能第一时间履行报备程序。
在敬畏法纪方面，依法治企意识需强化。对《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规学习不够系统，导致在合同审核、合规审查等环节依赖法律顾问把关，自身法治素养跟不上现代企业治理要求。2025年公司发生两起劳务纠纷诉讼案件，暴露出用工管理规范化程度不高问题。对中央八项规定及其实施细则精神保持高度警惕，但对隐形变异“四风”问题防范不足，如商务接待中偶有超标准安排现象，虽未违规报销，但仍需警钟长鸣。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的劲头有所松懈。面对行业竞争加剧、利润空间收窄的压力，有时产生求稳怕乱心态。在推进三项制度改革中，担心触动既得利益引发不稳定因素，对绩效考核末位淘汰、管理人员竞聘上岗等硬举措推进缓慢。2025年原计划完成3家子公司混合所有制改革试点，实际仅完成1家，进度滞后反映出改革魄力不足。
二是创新发展的视野不够开阔。对新一轮科技革命和产业变革趋势把握不准，对企业如何融入人工智能、大数据、新能源等新兴领域缺乏系统谋划。公司研发投入强度为2.1%，低于行业领先企业平均水平（3.5%），技术创新储备不足。主导产品迭代周期长达3年，难以快速响应市场需求变化，错失部分高端市场份额。
三是狠抓落实的韧劲有待加强。对部署的重点工作任务，跟踪问效不到位。年初确定的“智慧工厂”建设项目，由于协调难度大、责任分工不明，三季度进度仅完成45%，后经党委督办才加快节奏。反映出钉钉子精神欠缺，缺乏一抓到底的决心。在安全生产管理上，虽然每年签订责任书，但对隐患排查整治的闭环管理不严，2025年发生一起轻微工伤事故，暴露出安全管理仍有盲区。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是责任链条拧得不够紧。对分管领域党风廉政建设满足于开会布置、文件传达，缺乏针对性监督检查。2025年未对所辖5个部门开展廉政风险专项排查，导致个别岗位出现苗头性问题。对基层党支部建设指导不多，两个支部因换届不及时被上级通报批评，反映出日常督导缺位。
二是教育管理手段较为单一。廉政教育多采取集中观看警示教育片、传达通报案例等方式，形式单调、感染力不强。未能结合不同岗位特点开展差异化廉洁从业培训，年轻干部违纪违法风险预警机制尚未建立。对关键岗位人员轮岗交流力度不够，同一岗位任职超过5年的占比达30%，不符合内控管理要求。
三是作风建设长效机制不健全。虽然大力整治形式主义为基层减负，但仍存在以会议落实会议、以文件贯彻文件现象。2025年分管领域召开各类会议同比减少15%，但视频会议占比上升至60%，部分会议实效性不强。对基层反映的报表过多、检查过频等问题解决不彻底，减负成果有待巩固深化。
二、原因剖析
针对上述问题，我从思想、政治、作风、能力等方面进行了深刻反思，主要原因在于以下几个方面：
一是理论武装深度不够，思想根基有待夯实。对党的创新理论学习缺乏“挤”和“钻”的精神，存在实用主义倾向，需要什么才学什么，急用先学、现学现用，导致理论功底不扎实。特别是对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述领会不深，没有真正做到入脑入心、融会贯通。世界观、人生观、价值观这个“总开关”拧得不紧，理想信念的“压舱石”作用发挥不充分，致使在纷繁复杂的现实中容易迷失方向。
二是党性锻炼强度不足，自我革命精神弱化。随着职务提升和环境变化，不自觉地放松了党性修养锤炼，艰苦奋斗的优良传统有所淡忘。参加组织生活有时流于形式，红脸出汗不够，批评和自我批评武器用得不经常、不彻底。对“四大考验”“四种危险”的长期性、复杂性认识不足，缺乏居安思危的忧患意识，导致进取精神衰退，担当作为的内生动力减弱。
三是宗旨意识树立不牢，群众立场出现偏差。没有始终把人民放在心中最高位置，工作中更多追求“显绩”而非“潜绩”，注重上级评价多于群众感受。调查研究不深入、不扎实，坐在办公室听汇报多，走进车间班组、走近职工群众少，导致了解情况不全面、制定政策不精准。政绩观存在一定偏差，重当前轻长远、重数量轻质量，未能真正把发展成果体现到增进民生福祉上。
四是能力本领恐慌显现，适应新时代要求有差距。面对高质量发展新要求和科技变革新浪潮，知识结构更新不及时，专业素养和领导能力面临“本领赤字”。对数字经济、绿色经济、智能经济等新业态新模式学习研究不够，战略思维、创新思维、底线思维能力有待提升。依法治企、风险防控、应急处突等方面的实战经验不足，导致在复杂局面前底气不足、办法不多。
五是纪律规矩意识松弛，从严要求标准降低。对全面从严治党永远在路上的认识不深刻，认为只要不触碰红线底线就行，忽视了小事小节的累积效应。对党章党规党纪的学习停留在记住条文层面，没有内化为行为准则。对权力监督制约机制理解不深，自觉接受监督的意识不强，存在“独善其身”思想，忽视了对分管领域和身边人的严格管理。
三、下步整改措施
针对查摆出的问题和深刻剖析的原因，我将以此次民主生活会为契机，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，立行立改、真改实改，切实把整改成效转化为推动企业高质量发展的强大动力。
（一）强化理论武装，在提升政治能力上走在前作表率。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，每月至少组织1次分管领域专题学习研讨。重点围绕党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，深入研读“建设现代化产业体系”“科技自立自强”等重大部署，每年撰写2篇以上高质量调研报告，推动党的创新理论转化为企业发展战略。增强政治敏锐性，定期分析研判分管领域意识形态风险点，建立健全舆情应对预案，牢牢掌握工作主动权。
（二）锤炼坚强党性，在筑牢信仰之基上动真格求实效。严格执行双重组织生活制度，带头参加所在支部活动，每年至少讲1次专题党课，主动接受党员监督。用好批评和自我批评武器，在班子会上敢于揭短亮丑，对分管干部做到常态提醒、及时纠偏。深化主题教育成果，建立“我为群众办实事”长效机制，每季度开展1次“职工接待日”，现场办公解决急难愁盼问题。制定个人党性锻炼计划，通过参观红色教育基地、重温入党誓词等方式，不断补足精神之钙。
（三）站稳人民立场，在践行初心使命上出实招见真章。牢固树立以人民为中心的发展思想，把职工满意作为衡量工作的根本标准。2026年起推行“员工幸福指数”测评，将其纳入部门绩效考核体系，权重不低于20%。优化薪酬分配机制，向一线苦脏累险岗位倾斜，确保职工收入增长与企业效益同步。完善客户服务体系，建立投诉处理“首问负责+限时办结”机制，力争客户满意度提升至95%以上。全年自主开展专题调研不少于10次，形成问题清单、责任清单、整改清单，实行销号管理。
（四）勇于担当作为，在推动改革发展上挑重担破难题。聚焦“十五五”时期战略任务，牵头组建企业转型升级专班，力争2026年底前完成剩余2家子公司混改试点，引入战略投资者实现资本结构优化。加大科技创新投入，将研发经费占营收比重提升至2.8%，设立青年创新基金，鼓励“揭榜挂帅”攻关关键技术。实施“智慧工厂”提速工程，倒排工期、挂图作战，确保年内全面建成投产。压实安全生产责任制，推行“网格化+信息化”管理模式，实现全年零重伤、零火灾事故目标。
（五）扛牢主体责任，在深化全面从严治党上严纪律强监督。认真履行“一岗双责”，每季度听取1次分管部门党风廉政建设汇报，每年开展1次廉政风险点排查，建立防控台账。加强对“一把手”和关键岗位监督，推动轮岗交流常态化，任职满5年的一律调整岗位。创新廉政教育形式，打造“清风讲堂”品牌，组织旁听庭审、家风助廉等活动，增强教育感染力。持续整治形式主义，精简会议文件30%以上，推行“无会周”制度，让基层干部腾出更多精力抓落实。带头遵守中央八项规定精神，管好亲属和身边工作人员，永葆清正廉洁政治本色。
