2025年，是公司锚定高质量发展目标，推动安全生产治理模式向事前预防、系统管控深度转型的攻坚之年。一年来，我们始终秉持“生命至上、安全第一”的发展理念，以“本质安全、长治久安”为长远追求，以“杜绝重特大事故、严控一般事故、消除重大隐患”为年度核心目标，紧扣“责任体系化、防控精准化、素养全员化、科技智能化”四大战略支点，聚焦生产经营全链条、全环节的风险辨识与管控，系统施策、靶向发力，确保了全年安全生产形势保持总体稳定、持续向好的良好局面，为公司战略目标的稳步实现提供了坚实的安全保障。回顾全年工作，我们坚持系统观念，注重协同联动，在健全体系、压实责任、深化治理、培育文化、强化应急等方面综合施策，初步构建了“全员参与、全过程控制、全方位覆盖”的现代安全管理新格局。现将具体工作总结如下：
一、体系筑基强根本，管理架构实现系统性重塑
（一）制度体系迭代升级，管理根基更为夯实。 制度是安全管理的基石与准绳。2025年，我们以“合规性、适用性、可操作性”为标尺，启动了建司以来最大规模的安全生产制度体系系统性重构工作。对标国家最新法律法规、行业标准及最佳实践，全面修订了《安全生产责任制管理办法》、《安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设规范》、《生产安全事故应急预案》等核心主干制度15项，配套新增《非常规作业安全管理办法》、《承包商安全准入与过程监管细则》等专项制度10项，废止滞后、重叠制度文件9项。通过编制“制度树”图谱、发布“一岗一册”安全责任与操作明白卡、制作可视化流程动画，推动复杂制度条款转化为简洁明了的行动指南，有效破解了制度“悬空”和执行“衰减”难题，确保了各项要求直达基层、落地生根。
（二）责任链条拧紧压实，履职闭环更为严密。 我们深刻认识到，明晰并压实责任是防范风险的“牛鼻子”。年内，全力推进安全生产责任体系从“有名”向“有实”、“有效”深化。依据业务属性与管理层级，科学界定了从公司主要负责人到一线作业人员的全员安全生产责任清单，累计细化分解岗位安全职责420余项，绘制跨部门、跨层级协同责任界面图48张，彻底厘清了责任边界，消除了管理盲区。创新实施“安全生产责任状动态管理平台”，将年度目标分解为季度指标与月度任务，通过“线上签约、过程留痕、自动预警、在线督办”模式，实现责任履行情况的实时监控与量化考核。全年组织责任落实专项审计与穿透式检查23次，下发督办单67份，推动解决责任传导不畅、履职不到位问题89个，形成了“明责、履责、督责、问责”的强力闭环。
（三）业务安全深度融合，协同效能更为凸显。 坚持“管业务必须管安全”的原则，致力于将安全管理深度嵌入业务流程价值链。在项目策划、工艺设计、设备选型、采购招标、生产运行、检维修、物流运输等各业务环节，前置安全风险评估，强制嵌入安全审批节点与技术管控措施。建立了“业务方案与安全措施同步编制、同步评审、同步落实”的工作机制，在新建项目、技术改造中全面推行“安全设计专篇”审查。通过业务流程再造，将安全要求固化为IT系统里的必填项、审批流中的必经环节，利用ERP、MES及专属安全信息平台的数据互通，实现了业务流、信息流与安全风险流的同步感知与智能联动，从根本上改变了安全与业务“两张皮”现象。
