刚才， * 副总经理、总工程师代表局党委对我们的专题民主生活会进行了精准指导，提出了明确要求。讲话站位高、把脉准、落点实，既有政治高度，又有实践深度，为我们抓好审计整改工作注入了强大动力、指明了努力方向。我代表公司领导班子，对 * 总经理的到会指导表示衷心的感谢！对局党委长期以来的关心支持表示诚挚的谢意！我们一定认真学习领会、全面贯彻落实*总经理的指示要求，以抓铁有痕、踏石留印的决心和行动，坚决做好审计整改的“后半篇文章”。下面，我代表公司领导班子，也结合个人思考，作四个方面表态发言。
发现问题只是起点，认识到位才是关键。审计反馈的问题，表象在业务层面、在具体工作，但根源往往在思想认识、在政治站位。我们必须从事关企业发展方向、事关党的路线方针政策落实的高度，来看待这次审计整改，绝不能就事论事、浅尝辄止。
整改落实不能“雨过地皮湿”，必须系统谋划、精准发力，形成从问题发现到根源整治的完整闭环，确保整改成果经得起实践、群众和历史的检验。我们要坚持“当下改”与“长久立”相结合，做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。
（一）要“新官理旧账”，一张蓝图绘到底。 审计指出的一些问题，可能是历史遗留问题。但发展是连续的，责任是永恒的。我作为现任负责人，在此郑重表态，坚决贯彻“新官理旧账”的要求，绝不回避矛盾、绝不推诿责任。对于审计反馈的所有问题，无论是新问题还是老问题，我们都将主动认领、照单全收。领导班子成员要带头落实“一岗双责”，对分管领域的问题整改负起主要责任。我们要建立详细的 整改台 账，明确时间表、路线图、责任人，实行销号管理、定期督查，完成一项、销号一项，确保问题条条有整改、件件有着落。特别是对整改进度缓慢的问题，要挂牌督办，敢于啃“硬骨头”、接“烫手山芋”，决不搞“文字整改”“数字整改”。
（二）要“穿透式管理”，一竿子插到底。 *总经理强调要推进审计整改做深做实做细。如何做深？关键在于实现“穿透式管理”，让整改要求从集团总部一直落实到项目一线，穿透层级、打通壁垒。我们不能满足于开会部署、发文要求，更要强化过程跟踪和现场督导。比如，对于审计指出的“对 * 及各子公司管理能力偏弱，内控管理缺位，风控委员会未实际开展工作”等问题，整改就不能只停留在公司 层面建 章立制，必须把措施落实到子公司、落实到具体业务环节，加强纵向联动和横向协同，确保管理要求穿透到“神经末梢”。要运用好审计结果，将整改融入日常工作中，通过强化考核问责，倒 逼管理 提升。
（三）要“标本兼治”，一体推进防未然。 审计整改， 既要治 “已病”，更要防“未病”。我们要深入剖析审计发现问题背后的体制机制障碍和制度漏洞，积极深挖问题根源，找准“病根”，根除“病灶”。比如，针对投资项目管控不力的问题，不能仅仅纠正已投项目，更要着眼于完善从项目论证、风险评估到投后管理的全流程机 制，特别是要 强化风控部门 职能，确保重大项目风险评估真正前置并发挥实效。针对巡察、审计指出的问题反复出现的情况，我们要深刻反思，加强制度建设，形成靠制度管人、管事、管权的长效机制。要建立整改“回头看”机制，防止问题反弹回潮，真正发挥审计“治已病、防未病”的作用。
三、聚力攻坚，以“面”的融合拓展赋能发展新局
审计整改的最终目的是推动发展。我们不能让整改和工作成为“两张皮”，必须坚持围绕中心、服务大局，把整改成效体现到完成年度目标任务、推动企业高质量发展的具体行动上，实现整改与发展的同频共振、互促共进。
（一）要党建引领，业务融合“一盘棋”。 *总经理要求强化党建引领，推动党建和业务深度融合。我们要坚决克服“重业务、轻党建”的倾向，坚持“两手抓、两手硬”。不能党建和业务各搞各的，而是要围绕审计整改和年度重点任务，找准党建工作的切入点和着力点。比如，可以 围绕攻坚 审计整改难点问题设立“党员责任区”，围绕重点项目设立“党员先锋岗”，把支部建在项目上，让党旗在整改和发展一线高高飘扬。要改变党建活动形式单一、效果不佳的状况，创新方式方法，将“三会一课”与业务研讨、风险分析结合起来，使党建工作真正成为推动整改、赋能发展的“红色引擎”。
（二）要锚定目标，冲刺年度“一本账”。 今年时间已过半，完成全年生产经营目标时间紧、任务重。我们要以审计整改为抓手，坚定发展信心，不遗余力，攻坚克难。要坚持以*局“ 158 ”总体工作安排为牵引，以“ 一利五率 ”指标为导向，全面对标对表国资委的考核要求。要持续完善经营体系，优化业务布局，全面提升市场开发的质量与韧性。要高标准落实“一切工作到项目”，将资源、力量、服务向项目倾斜，驱动效益提升、品质提升和持续发展。特别是对于审计反映出的投资效益低、资产流动性偏弱等问题，要拿出实招、硬招，加大应收账款清收力度，盘活存量资产，确保企业血液通畅，全力冲刺全年目标。
（三）要筑牢防线，风险防控“一张网”。 安全是发展的基石。审计整改本身也是风险化解的过程。我们要强化全面风险防控意识，坚决筑牢“ 3 – 2 – 3 ”风险防控体系。要严格落实安全生产“十二个到位”和“雷霆行动”工作部署，坚决守住安全生产的底线和红线。在财务风险方面，要深刻吸取以往资金紧张的教训，加强资金预算和管控，严防资金“跑冒滴漏”，确保每一笔钱都用在刀刃上。在廉政风险方面，要把 廉洁文化 建设融入企业治理各个环节，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，加强对权力运行的监督制约，营造风清气正的政治生态。
四、躬身力行，以“体”的系统重塑锻造过硬班子
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”领导班子的状态、能力、作风，直接决定审计整改的成败和企业发展的未来。我们必须以自我革命的精神，带头抓好自身建设，打造一个思想上同心、目标上同向、行动上同步的坚强领导集体。
（一）要协同赋能，提升整体战斗力。 *总经理指出要强化领导班子协同能力建设。我们班子每位成员虽然分工不同，但责任共同。要坚决维护班子团结，像爱护眼睛一样爱护团结。要严格执行民主集中制，完善议事规则和决策程序，重大事项集体研究决定。班子成员之间要加强沟通协调，平时多谈心、工作多商量、遇事多通气，真正做到心往一处想、劲往一处使。要主动 打破部 门墙，对于跨部门、跨领域的整改任务，要主动上前、相互补台，形成“九牛爬坡，个个出力”的生动局面，全面提升班子的凝聚力和战斗力。
（二）要担当作为，锤炼过硬执行力。 整改任务艰巨，尤其需要担当精神。班子成员要带头扛起责任，对于认准的整改事项、定下的工作计划，要雷厉风行、一抓到底。要敢于直面矛盾，对于整改中遇到的难点、堵点，要敢于碰硬，敢于创新，拿出采用非常手段解决非常问题的胆识和魄力。要坚决反对形式主义、官僚主义，多采取“四 不 两直”方式深入基层、深入项目一线调研指导，现场办公解决问题。要建立有效的督查督办机制，对整改不力、推诿扯皮的现象要严肃问责， 确保局 党委和公司党委的各项部署不折不扣落地生根。
（三）要廉洁奉公，永葆政治本色。 打铁必须自身硬。落实全面从严治党政治责任，领导班子必须率先垂范。我要带头，也请班子成员相互监督，严格遵守廉洁自律各项规定，管好自己、管好家人、管好身边工作人员。要依法用权、 秉 公用权、廉洁用权，做到法定职权必须为，法无授权不可为。要自觉接受组织和群众的监督，严格执行个人有关事项报告制度。我们要共同履行好“一岗双责”，抓好分管领域的党风廉政建设，定期开展廉政谈话提醒，运用反面典型案例警示警醒，教育引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，共同守护好、巩固好公司风清气正的良好政治生态。
同志们，审计整改是必须完成好的政治任务，也是推动我们企业提质增效、实现高质量发展的重大机遇。使命如山，行胜于言。我坚信，在*局党委的坚强领导下，在*总经理的悉心指导下，只要我们公司领导班子精诚团结、担当实干，全体干部职工同心同德、奋力拼搏，就一定能够打赢这场审计整改的攻坚战，就一定能够向局党委和全体职工交上一份合格的答卷，以整改促发展，以实绩 验 成效，为全面推进企业高质量发展 作出 新的更大贡献！
我的表态发言完了，谢谢大家！
