产业是发展的根基，是乡村振兴的核心支撑。我们必须把发展林下经济作为当前和今后一个时期的“头号工程”，集中力量、集聚资源，推动其尽快形成规模、产生效益。
一要以“规模化”提升效益。小打小闹成不了气候，零敲碎打形不成产业。我们规划的3000亩林下食（药）用菌种植项目，是牵动全镇产业发展的“牛鼻子”，必须坚定不移地向前推进。目前，项目一期70亩基地已经顺利投产，成绩值得肯定。首批种植的约40万菌包中，已采摘的28万包，就创造了约6.7万斤的产量和近300万元的产值。这充分证明了我们选择的产业方向是正确的，技术路线是可行的。但这只是第一步。我们要乘势而上，加快推进项目二期建设。根据报告，二期规划的934亩林地中，已有584亩完成场地平整，菌包生产车间等配套设施也要倒排工期、加快建设，确保早日投产。只有把规模做上去，我们才能有效摊薄成本，稳定供应链，真正实现“不砍树也致富”和“一地双产、高效循环”的宏伟目标。项目全部建成后，预计年产值可达5200万元，年净利润约1600万元，这将为我镇经济注入前所未有的活力。
二要以“品牌化”拓展市场。好产品也要有好名声。我们要借鉴XX地瓜产业的发展经验，从一开始就树立强烈的品牌意识。XX地瓜从一个地方品种，发展到如今年产值超5.3亿元、带动4000多户农户致富的明星产业，靠的就是标准化种植和品牌化运营。我们要主动对接县农业技术推广部门的专家团队，引进和推广标准化种植规程，严格把控育种、接种、养护到采收的全过程。要大力推广病虫害绿色防控技术，确保我们的产品是绿色、有机、高品质的代名词，为品牌建设筑牢质量根基。同时，要着手策划我们的品牌名称、设计品牌标识、讲述品牌故事，让XX镇的食药用菌不仅能卖上好价钱，更能走出XX县，走向更广阔的市场。
三要以“链条化”提升价值。一个产业的生命力，在于其产业链的完整性和延伸性。XX地瓜产业的成功，很大程度上得益于其“接二连三”的发展模式，即在种植（一产）的基础上，发展地瓜干、地瓜粉等精深加工（二产），并融合电商销售、乡村旅游、地瓜餐饮（三产），实现了全产业链的价值提升。这为我们提供了极佳的范本。我们也要提前谋划食用菌的产业链延伸。除了鲜菇销售，要积极探索烘干、制粉、萃取等精深加工技术，提高产品附加值。要大力发展“种植+加工+电商”新模式，借助当前成熟的电商平台和物流网络，让我们的产品通过网线直达全国各地的消费者餐桌。三期规划的食用菌加工厂要抓紧论证，争取早日立项，补齐我们产业链上的关键一环。
（二）深化垦地融合，探索乡村振兴“新路径”
XX镇的发展，离不开与周边农垦企业、合作公司的深度融合。这是我们的独特优势，也是破解发展瓶颈的关键一招。我们要以更宽的视野、更大的魄力，推动垦地双方从物理空间的“邻里”关系，走向经济发展的“伙伴”关系。
一要强化规划引领与资源整合。要打破行政区划的壁垒，在思想上真正“破冰”。镇里要主动与XX、XX等农垦单位对接，围绕县委确定的“两核一带”发展布局，共同完善好覆盖3.e9万亩用地的长远规划。这片区域涵盖了林下经济、文旅康养和公共配套等多个领域，是未来XX镇发展的核心承载区。我们要通过联合规划，实现土地利用、产业布局、基础设施建设的“一张图”作战，避免各自为战和资源浪费。要把我们镇政府的组织协调优势，同农垦企业的规模化土地资源、规范化管理优势，以及像XX公司这样的专业化市场运营优势有机结合起来，形成“1+1+1>3”的聚合效应。
二要完善联农带农的利益联结机制。垦地融合的最终目的，是要带动乡村发展、促进农民增收。我们推行的“镇政府+村委会+企业”合作模式，以及“村集体产业扶持资金+土地”入股的方式，已经被证明是行之有效的。下一步，关键是要把这个机制做实、做细，让利益分配更加公平合理。要通过“企业+村集体+农户”的紧密捆绑，让村民的收益渠道多样化。一方面，项目建设和日常生产需要大量用工，一期项目每年就能提供约2万人次的临时岗位，未来整个项目建成，预计可提供近6.8万人次的就业岗位。我们要优先吸纳本地村民，特别是脱贫户和监测对象，让他们在家门口就能获得稳定的务工收入。另一方面，要保障好村民通过土地流转获得的租金收益，并通过村集体入股分红，让全体村民都能分享到产业发展的红利。这不仅能壮大村级集体经济，为乡村治理和公共服务提供更强的财力保障，更能实现农民增收和集体经济壮大的“双提升”。
（三）坚持民生为本，绘就和美乡村“新画卷”
发展经济是为了改善民生。在全力推动产业发展的同时，我们必须始终将人民群众的安危冷暖放在心上，持续投入，补齐短板，努力建设宜居宜业和美乡村。
一要持续补齐基础设施短板。要聚焦群众反映强烈的出行、饮水、排污等问题，积极争取上级项目资金，有序推进农村公路的升级改造、自然村的道路硬化，完善农村供水保障和生活污水处理设施，让人居环境得到实实在在的改善。
二要不断优化公共服务供给。要聚焦“一老一小”等重点群体，办好民生实事。我们计划投资210万元改扩建的敬老院，要加快推进，为特困老人提供更舒适的安养环境。投资82万元建设的XX公墓二期项目，也要保质保量完成，持续深化殡葬改革。同时，要在教育、医疗、文化等领域持续发力，让群众享受到更公平、更优质的公共服务。
三要坚决守牢安全发展底线。发展是第一要务，安全是第一责任。要时刻绷紧安全生产这根弦，压实企业主体责任和部门监管责任，尤其是在项目建设、食品药品等重点领域，绝不能有丝毫麻痹和松懈。要做好社会矛盾的排查化解工作，维护社会大局和谐稳定。同时，要巩固好脱贫攻坚成果，加强对易返贫致贫人口的动态监测和精准帮扶，坚决守住不发生规模性返贫的底线。
三、强化实干担当，以过硬作风保障全会精神落地见效
宏伟的蓝图已经绘就，关键在于我们全体党员干部如何去落实。推动XX镇在新征程上开创新局面，必须有一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍。
第一，在“学”上要走深走实，筑牢思想根基。学习贯彻全会精神，是当前首要的政治任务。在座的各位班子成员、各村（社区）书记、各部门负责人，是全镇的“关键少数”，必须先学一步、学深一层。不能满足于会议上的传达，要原原本本、逐字逐句地研读全会公报和相关文件，真正做到学深悟透、融会贯通。不仅自己要学好，还要当好“宣传员”。要带头深入村组、深入企业、深入群众，用老百姓听得懂的语言、喜闻乐见的方式，把全会的精神、把镇里的发展规划讲清楚、说明白，把大家的思想统一起来，把干事创业的精气神鼓舞起来，让群众发自内心地认同我们的发展方向，并愿意积极参与进来。
第二，在“干”上要对标对表，狠抓工作落实。一分部署，九分落实。再好的规划，如果停留在纸上、挂在墙上，也是空中楼阁。我们必须建立起强有力的执行体系。会后，各分管领导要牵头，各村、各部门要立即行动，对照今天会议部署的各项任务，特别是林下经济扩规提质、垦地融合项目推进、重点民生实事等工作，迅速制定任务清单、责任清单和时间表。要把任务分解到岗、量化到人，形成人人肩上有担子、个个身上有压力的工作格局。我们要严格执行“周调度、月通报”制度，对工作进展快、成效好的要表扬，对行动迟缓、落实不力的要批评、要问责，确保每一项工作都有人抓、有人管、有结果。
第三，在“实”上要求真求效，锤炼过硬作风。事业是干出来的，不是喊出来的。我们必须大力弘扬求真务实的作风，坚决反对任何形式的形式主义、官僚主义。要树立和践行我们“全心为您办”的服务理念，把办公室“搬到”项目现场去，把会议开到田间地头去。企业在发展中遇到了用地、审批、技术难题，我们要主动上门、现场办公，当好“服务员”。群众在生产生活中遇到了困难，我们要第一时间响应，帮助解决。要让“实干”成为XX镇干部的鲜明底色，让“解决问题”成为我们工作的基本导向。只有我们干部的作风硬了，我们发展的底气才能更足。
同志们，党的二十届四中全会为我们擘画了宏伟蓝图，县委的部署为我们指明了前进方向。时代的号角已经吹响，发展的重任落在我们肩上。让我们更加紧密地团结起来，以只争朝夕的拼劲、锲而不舍的韧劲、真抓实干的作风，奋力将全会精神转化为推动XX镇高质量发展的生动实践，为加快建设XX自贸港、谱写中国式现代化XX新篇章作出我们应有的贡献！
谢谢大家！
