同志们：
今天，我们在这里隆重召开全镇2025年度绩效工作推进会，主要目的是深入学习贯彻习近平总书记关于加强干部队伍建设、提升治理能力的重要指示精神，全面落实党中央、国务院以及省市对绩效管理工作的部署要求，总结回顾过去一年我镇绩效工作的经验与不足，分析当前面临的新形势新任务，系统部署2025年度全镇绩效管理各项重点工作，进一步统一思想、明确目标、压实责任，确保我镇各项事业在科学、规范、高效的绩效管理体系下实现高质量发展。
这次会议不仅是年度工作的部署会，更是一次提振精神、凝聚力量、推动发展的动员会。绩效管理是推动工作落实、提升治理效能的“牛鼻子”，是衡量干部担当作为、检验发展成效的“硬杠杆”。高质量的绩效工作，直接关系到我镇经济社会发展的速度与质量，关系到民生福祉的改善水平，关系到基层治理体系和治理能力现代化的进程。全镇上下务必深刻认识其重大意义，切实增强做好绩效工作的责任感、紧迫感和使命感。
一、深刻领会绩效管理重大意义，切实增强做好绩效工作的思想自觉和行动自觉
做好绩效管理工作，是贯彻新发展理念、构建新发展格局的必然要求，是推动我镇高质量发展的核心动力。其重要性体现在多个方面，需要我们从战略和全局的高度去审视、去把握。
（一）绩效管理是推动高质量发展的“指挥棒”。党的二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。绩效管理正是将高质量发展的目标任务具体化、可量化、可考核的重要手段。通过科学设定绩效指标，可以引导各部门、各村（社区）将工作重心聚焦到创新驱动、绿色发展、协调发展、开放发展、共享发展上来，避免盲目追求速度而忽视质量、效率和效益。它能够精准识别发展中的短板和弱项，倒逼我们深化改革、优化机制、创新方式，确保各项工作与镇党委、政府的决策部署同频共振，真正将发展理念转化为发展实践，将发展愿景转化为发展实绩。
（二）绩效管理是检验干部担当作为的“试金石”。干部是事业发展的决定性因素。绩效考核不仅仅是对工作成果的评价，更是对干部政治素质、专业能力、担当精神、工作作风的全面检验。通过严谨的绩效评价，能够真实反映干部在推进重点任务、解决复杂问题、服务群众中的表现，识别出那些勇于创新、敢于碰硬、善作善成的“实干家”，激励他们更好地发挥先锋模范作用。同时，也能发现工作不力、责任缺失的“掉队者”，及时进行提醒、调整和问责，从而树立鲜明的用人导向，营造崇尚实干、注重实绩的良好政治生态，让担当者有舞台、实干者得褒奖。
（三）绩效管理是提升治理效能的“助推器”。当前，基层治理面临诸多挑战，要求我们必须不断提升治理的科学化、精细化、智能化水平。绩效管理通过明确责任主体、细化工作流程、量化工作标准，有助于构建权责清晰、运行高效的治理格局。它能够促使各部门之间、上下级之间加强沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力。通过对共性问题、突出问题的常态化监测和预警，可以及时发现治理中的薄弱环节和风险隐患，推动我们采取预防性措施，实现从“被动应对”到“主动治理”的转变，进而全面提升基层治理的系统性、整体性和协同性。
（四）绩效管理是回应人民群众关切的“晴雨表”。我们的一切工作，最终都要体现在增进民生福祉上。绩效管理的最终落脚点，是提升人民群众的获得感、幸福感和安全感。通过将群众满意度、公共服务质量、生态环境改善等指标纳入绩效考核体系，可以引导各级干部更加关注群众的急难愁盼问题，更加注重解决群众身边的操心事、烦心事、揪心事。这不仅是对我们以人民为中心的发展思想的生动实践，更是检验我们党执政为民成效的直接体现。只有坚持群众导向，让绩效考评的结果与群众的切身感受相一致，才能真正赢得民心、凝聚民力，为我镇各项事业发展筑牢坚实的群众基础。
