同志们：
今天，集团党委决定召开本年度第二次高质量发展工作推进会，主要任务是全面总结回顾前三季度的工作，深刻分析研判当前面临的复杂形势与艰巨任务，并对第四季度的重点工作进行再动员、再部署。现在距离2025年结束只剩下不到80天的时间，各项工作已经进入了攻坚拔寨、决战决胜的关键时刻。全体干部职工必须立刻紧张起来，以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态，统一思想、坚定信心、全力冲刺，确保全面完成乃至超额完成年度各项目标任务。下面，我讲三点意见。
一、客观总结成绩，清醒正视问题，在战略重组的开局之年夯实发展基础
今年是集团发展史上具有里程碑意义的一年。自市委、市政府作出战略性重组整合原外经贸集团与原集团的重大决策以来，在市国资委的正确领导和大力支持下，新集团于2025年4月正式挂牌成立。这标志着我市在优化国有资本布局、做强做优做大外经贸板块核心力量方面迈出了关键一步。回顾过去九个多月，面对重组整合的繁重任务与复杂多变的外部环境，集团上下同心同德、迎难而进，各项工作在艰难中起步，在探索中前行，取得了来之不易的阶段性成果。
首先，整合重组实现平稳过渡，经营基本面保持稳定向好。 面对两家企业背景不同、文化各异、业务交织的复杂局面，集团党委发挥了总揽全局、协调各方的核心作用，确保了机构、人员、资产、业务的整合过程平稳有序，没有出现大的波动。更值得肯定的是，在重组的阵痛期，经营工作没有“暂停键”。集团在巨大压力下通过全体员工的奋力拼搏，实现了今年一季度的“开门红”成功扭转了去年同期的亏损局面。这一成绩殊为不易，它充分证明了重组决策的正确性，也展现了新集团干部职工队伍的战斗力。
其次，改革攻坚取得初步进展，发展新动能正在加速培育。 集团坚决贯彻市国资委关于“瘦身健体”的改革要求，将化解历史遗留问题作为重要突破口。深化改革百日攻坚行动有序推进，部分长期亏损的业务单元和“僵尸企业”的处置方案已经明确，止损治亏工作迈出了实质性步伐。同时，聚焦主责主业的战略导向日益清晰。特别是承载着集团未来希望的核心平台——“*陆海新通道—*贸通数智贸易平台”已于今年5月成功上线并举办推介会，标志着集团数字化转型和商业模式创新进入了全新阶段。平台上线以来，已吸引首批超过400家企业入驻，为集团打造供应链“链主”企业地位注入了强劲动力。
最后，党建统领作用有效发挥，干事创业的氛围初步形成。 集团新一届党委班子成立后，旗帜鲜明地坚持党的领导，加强党的建设，把方向、管大局、保落实。通过深入学习贯彻中央八项规定精神等系列主题教育活动，干部的纪律意识和规矩意识得到增强。面对改革中的难点、痛点，一批党员干部能够冲锋在前，展现了应有的担当。
