同志们：
今天，我们组织召开这次大型资产租赁合同管理座谈会，主题鲜明、意义重大。刚才，相关科室的同志分析了当前工作中存在的共性问题与潜在风险，市属*集团、*公司等单位的负责同志也结合各自实践，分享了经验、剖析了挑战、提出了对策，讲得都很好，具有很强的针对性和启发性。
国有资产是全体人民的共同财富，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要物质基础。大型资产租赁，作为盘活存量资产、提升资源配置效率、实现国有资本保值增值的重要路径，其管理水平直接关系到国有资产的权益与安全，关系到市属国有企业的经营活力与核心竞争力，更关系到我市整体的营商环境与高质量发展的宏观大局。因此，如何进一步规范和加强大型资产租赁合同管理，是我们当前必须深入研究和着力破解的一项关键课题。下面，我结合大家的发言和前期的调研思考，讲三点意见。
一、深化思想认识，精准把握资产租赁的战略定位
首先，必须从战略高度充分认识加强大型资产租赁管理工作的极端重要性和现实紧迫性。这不仅仅是一项日常的经营管理活动，更是贯彻落实中央和省、市关于深化国资国企改革、优化国有资本布局决策部署的具体行动。
当前，我市正处在产业转型升级、新旧动能转换的关键时期。一方面，我们拥有体量庞大的国有存量资产，这是一笔沉睡的宝贵资源。根据初步统计，截至今年9月，市属企业旗下可供租赁的经营性国有资产总价值超过了3000亿元，涵盖了工业厂房、商业地产、仓储物流、办公楼宇等多种业态。这为我们“筑巢引凤”、发展实体经济提供了坚实的物理空间载体。但另一方面，我们也必须清醒地看到，这些资产的盘活效率和创收能力仍有巨大的提升空间。数据显示，目前我们整体的已租赁资产比例约为65%，部分资产甚至长期闲置，距离我们为2025年度设定的40亿元租赁总收入目标尚有不小的差距。这些数据背后，反映出的是管理理念、管理模式和管理能力与新时代高质量发展要求之间的差距。一些单位仍然存在“重持有、轻运营”，“重出租、轻管理”的惯性思维，对资产的战略价值挖掘不够，对租赁合同的风险把控不严，对市场的动态变化反应不敏。这些问题如果得不到有效解决，不仅会造成国有资产的“跑冒滴漏”，更会错失宝贵的市场机遇，拖累我市经济社会发展的整体步伐。因此，各单位必须彻底摒弃“坐地收租”的陈旧观念，牢固树立“以经营的理念管资产、以市场的逻辑谋发展”的新思维，将大型资产租赁工作置于服务全市发展大局、增强企业核心功能、提升核心竞争力的战略高度来谋划和推进。
