引言
数字经济的高速发展，给很多企业管理工作带来全新的机遇，因为现代化信息技术逐步融入各行各业当中，通过将现代化信息技术与企业管理相融合，打造智能化现代化的企业管理模式，也能加强内部各个部门的沟通交流，缓解内部信息不对称和孤岛的情况，改善企业内部的工作环境，更好调动内部工作人员的工作积极性，为推动企业高速发展奠定坚实基础。就实际情况而言，部分企业在开展管理工作时还存在较多的问题，如缺乏数字经济的概念、缺乏专业的技术人才等，制约企业管理工作的正常开展，难以发挥企业管理的优势和价值。因此，部分企业的领导人员需要顺应时代的发展，充分了解数字经济概念，针对管理工作存在的问题，制定相应的解决措施，创新并改革企业管理模式，让管理工作符合数字经济时代的需求，促使企业高速稳定的发展。
一、数字经济和企业管理的概述
（一）数字经济的概述
随着信息化时代的到来，数字经济在全球经济增长中起着关键的作用，简单来讲数字经济与实体经济存在较大差异，数字经济是使用数字化技术和信息化技术，实现企业生产、管理、发展、销售、交换等，打造一种全新的新经济形态，也为更多企业提供全新发展的思路，开启线上线下双重经营模式，为经济增长提供相应的动力支持。对于数字经济来讲，信息数据是核心，也是数字经济发展的基础，如果一个企业开启数字化转型工作，离不开人工智能技术、大数据技术的支持。
数字经济的特点如下。第一，数据驱动。数字经济就是以信息数据为基础，那么在开展数字经济的时候，需要做好信息数据的收集、整合、分析等，是促进数字经济发展的关键。第二，跨界融合。在数字经济背景下，让各大企业大力发展数字经济，改善传统发展模式的弊端，帮助产业之间的跨界融合，让不同行业紧密相连，将企业原本的产业链进行延伸，打造全新的发展行业形态。
（二）企业管理的概述
企业管理工作至关重要，其自身的工作内容比较繁琐，覆盖面较广，主要是针对企业内部开展的各项活动进行管理与调度，以此来为企业带来更多的经济效益和社会效益。企业管理内容包括人力管理、物资管理、成本管理、业务管理、产品管理等，对内部进行高效管理，对市场和外部情况充分了解，提高企业的核心竞争力。对于各行业的企业来讲，竞争是技术、人力、财力等多个方面的竞争，通过企业管理工作，能提高企业日常运营能力。
二、数字经济背景下企业管理创新的重要性
（一）为企业带来更多的经济效益
现阶段由于同质化企业过多，让企业面临较大的发展挑战，在之前企业领导层人员过于注重内部的业务活动，忽视管理工作的重要性，导致内部各部门比较分散，无法团结协作开展各项活动，尤其是在业务活动开展的时候，让业务活动最后的收益和成本支出不成正比。在这种情况下，部分企业领导层人员意识到管理创新的重要性，因为管理创新直接关乎着企业自身的经济效益，需要针对管理存在的突出问题，制定个性化的创新措施，以此来促进企业长期稳定发展。
第一，通过将数字化技术融入管理工作中，能够科学分配企业内部的人力资源、物力资源、财力资源等，帮助内部资源科学配置。例如，部分管理人员借助现代化信息技术，打造人力资源管理信息化平台，定期对内部员工开展绩效考核工作，结合绩效考核的结果对员工的岗位进行调整。
第二，通过创新企业内部的管理工作，能改善粗放式的管理理念，打造更加精细化的管理工作，在开展各项活动的时候，站在客户的角度进行思考，对市场的需求充分了解，不再生产同质化产品，而是不断创新与设计全新的产品，提高企业在市场上的份额，为企业带来更多的经济效益。
（二）提高企业管理质量与效率
对于各大企业来讲，都需要经历漫长的发展历程，管理工作在企业发展中起着辅助的作用，尤其是在市场竞争比较激烈的情况下，需要管理人员对市场情况充分了解，能及时发现市场的动态，帮助企业制定全新的发展战略。那么在开展管理工作时，若还在使用传统的管理理念，无法掌握市场的变化，导致企业跟不上市场的变化，遭受市场的淘汰。为想在市场竞争激烈的状态下稳步发展，需要做好管理工作的创新工作，具体情况如下。
第一，部分企业通过优化管理措施和理念，培养更多专业能力较强的管理人员，让企业内部开展的各项业务活动更具有秩序，做好业务活动的审核工作，对于不合格的业务提案给予驳回，也为企业的管理人员提供更多学习的机会，学习全新的管理理论知识和信息化操作能力，让开展的管理工作更规范化。第二，在数字经济背景下，各大企业的管理工作朝着数字化的方向转变，为管理人员带来新的管理方法，通过使用大数据技术和现代化信息技术，对历史信息数据、市场信息数据进行深层次分析，为企业领导层人员作出重大决策提供相应的依据，进而提高企业决策质量。
（三）提高企业自身核心竞争力
一个企业的高速发展离不开内部员工的支持和参与，员工属于一个企业的软实力，通过优化并创新管理措施，对内部员工开展高效的管理和培训，提高内部员工的专业能力和综合素养。例如，通过对管理机制的创新，将全新的管理机制和激励机制联合，让内部员工开展各项工作时均遵循相应的规章制度，约束和规范内部员工自身行为，让各项工作的开展能做到有法可依。并且，通过激励机制的落实，也能调动内部工作人员工作的积极性，打造一个尊重人才的企业文化，为企业注入新的元素和力量，以此促进企业可持续高速发展。
三、数字经济背景下企业面临管理的突出问题
（一）对数字经济理念了解不够透彻
对于各大企业来讲，管理数字化转型本身是一个繁琐的过程，若在转型的过程中中途放弃，无法实现管理数字化转型。在数字经济背景下，对管理工作提出全新的概念，从传统的管理理念转为数字的管理理念，作为企业的领导人员需要意识到数字管理的重要性。但就实际情况而言，部分企业还没有开展数字管理建设，还在使用传统的管理方式，采用人工形式进行管理，导致管理效果没有达到预期，造成这一现象的主要原因如下。
第一，部分企业的领导人员过于注重业务活动和经济效益，忽视数字化管理模式的建设，没有意识到现代化信息技术的重要性，在这一认知的影响下，内部工作人员也不够重视管理数字化建设。
第二，还在使用老旧的管理理念，没有将数字经济理念落到实处，对数字经济理念了解不够透彻，导致管理数字化建设停滞不前，影响企业长久稳定发展。
（二）缺乏专业能力和综合素养较高的人才
在数字经济背景下，部分企业实际开展管理创新工作时，需要意识到人才的重要性，人才是企业的软实力，因此需要招聘更多专业能力较强的技术人才，同时对内部工作人员开展培训活动，建设专业能力较强的工作队伍。实际来讲，部分企业内部缺乏数字经济和管理的复合人才，影响管理创新工作的开展，造成这一现象的主要原因如下。
第一，对人才开展培训工作前，没有结合其自身的工作内容，制定系统化的培训方案，并且在培养人才时，过于注重理论知识的培训，忽视实践技能的培训。在数字经济时代下，内部的企业管理人员需要具备数据的处理和分析能力，也要掌握企业管理的技能，但现在部分管理人员管理知识比较丰富，但信息化操作技能较弱。
第二，缺乏专业能力较强的技术人才。部分企业内部缺乏专业较强的技术人员，所打造的信息管理平台比较简陋，不符合数字经济时代对信息化管理建设的实际需求，为企业管理决策提供不了坚实的依据，影响企业管理工作的正常开展。
（三）存在信息数据的安全风险
在数字经济背景下，很多企业即使已经建设数字化信息化平台，但也给企业管理工作带来较大的安全风险，因为企业在开展管理工作时会生成重要的信息数据，大多数的信息数据都很敏感和私密，很容易遭受外来人员和黑客的攻击，造成重要信息数据泄露，不仅影响企业自身的声誉，也会影响企业之间的合作关系。
第一，缺乏计算机安全防护技术的使用。计算机安全防护技术包括防火墙技术、端对端加密技术等，但技术人员没有积极使用计算机安全防护技术，为企业管理工作带来相应的安全隐患，影响内部信息数据的安全性。
第二，内部人员网络安全意识比较薄弱。部分企业内部工作人员自身安全意识比较薄弱，对不知名的链接随意点，让木马病毒植入计算机设备中，对内部的信息系统进行自主攻击，导致内部工作人员个人信息数据被泄露。
（四）管理制度有待完善和规范
俗话说“凡事都要有规矩”，管理制度在企业中起着关键的作用，直接关乎着企业管理工作的质量与效率。但就实际情况而言，部分企业内部管理制度有待完善和规范，对内部工作人员的管理工作过于形式化，无法创设良好的工作环境和氛围。
第一，缺乏岗位责任制。岗位责任制能够明确工作人员的职能和责任，但现在缺乏岗位责任制，导致内部工作人员无法明确自身信息化建设的职能，没有为管理数字化建设贡献自身的一份力。
第二，缺乏内部控制制度。内部控制制度能为企业创设良好的工作环境，让内部工作人员实现良性竞争，但内部缺乏完整的内部控制制度，过于注重技术层面的更新，忽视管理制度的同步优化。
第三，缺乏绩效考核工作。绩效考核工作能更好地调动工作人员工作的积极性，也能规范内部工作人员的工作行为。但现在缺乏绩效考核工作，使内部工作人员之间出现恶性竞争，工作环境和氛围较差，影响企业战略目标的实现。
四、数字经济背景下企业管理的措施
（一）树立正确的管理理念，大力开展数字化模式的建设
在数字经济时代下，企业的领导层人员需要对数字经济理念充分了解，在此基础上树立正确的管理理念，改善传统的管理理念和方法，大力开展数字化管理模式的建设，对业务活动的开展、人力资源管理工作的开展等都能进行数字化管理，为企业领导层人员做出重大决策提供相应依据，帮助企业可持续高速发展。
第一，作为企业的领导人员需要转变传统的管理理念，因为企业的领导人员需要起到带头作用，建设数字化的管理决策体系，在做重大决策时需要遵循数字化管理理念。并且，企业的领导层人员需要对管理信息化建设进行宣传，可以使用微信群或者公众号等，让内部工作人员高度重视管理信息化建设，贡献自身力量。
第二，企业的管理人员对数字化管理建设具有清晰认知，潜移默化中改变自身的管理模式，科学使用信息管理系统和平台开展管理工作，对重要的信息数据进行整合与分析，让管理人员习惯数字化决策。
第三，创设企业数字化管理的氛围，可以通过开展文化建设，将数字化管理融入文化建设中，在对企业文化学习的过程中，也能加强数字化管理建设的认同感，并且为企业内部的工作人员创设公平公正公开的工作环境，在不断地工作中实现自我有效成长。
（二）制定系统化的培训计划，培养数字化管理队伍
对于企业的数字化管理建设工作来讲，领导人员需要意识到复合型人才的重要性，需要管理人员不仅具备管理的理论知识，也要拥有数字化操作的能力。在这一情况下，在开展人才培养工作时，需要改善传统的培养思维，将数字化技能的培养融入其中，培养专业能力和综合素养较强的管理队伍，推动企业高质量发展。
第一，注重理论与实践相结合。在对管理人员开展理论知识培训时，需要改善传统的培训方法，可以借助信息平台或者软件，如使用微信等，在微信群可以发布理论知识点，让管理人员在空闲的时间高效学习。同时，也为管理人员带来数字化技术的培训，邀请专业的讲师和技术人员，到公司内部开座谈会和技术培训会，让管理人员掌握数字化操作的技能，能使用到实处。
第二，引入专业能力较强的数字化技术人才。在招聘数字化技术人才的时候，可以开启线上线下双重招聘，在招聘时适当提高自身的招聘需求，对于面试成功的人员需要开展岗位培训，尽早投入工作岗位当中。
（三）加大资金投入的力度，完善数字化建设的基础设施
实际开展数字化管理工作建设时，需要意识到基础设施的重要性，优化内部的硬件设施和软件设施，让打造的信息化管理平台符合管理工作的实际需求，为企业数字化管理模式的建设打下坚实的基础。
第一，作为企业的领导人员需要意识到，数字化建设是一个长期的过程，并不是短时间之内就可以完成的，在开展数字化平台建设时，需要加大资金投入的力度，完善所需要的软硬件设施，内部的技术人员定期对计算机系统进行更新与维护，进而提高数字化管理水平。
第二，打造信息共享平台。信息不对称和信息孤岛也是比较常见的问题，为有效解决这一问题，需要技术人员积极使用现代化信息技术，在内部构建信息共享平台，加强内部各个部门的沟通交流，借助现代化信息技术，站在多个角度对市场和行业情况进行分析，提高信息传递的效率，为领导层人员做出重大决策提供相应的依据。
（四）积极使用安全防护技术，科学防范信息安全风险
在新时代背景下，在开展数字化管理建设时，需要意识到信息安全风险防范工作的重要性，为保护企业涉密的信息数据，需要做好安全防范工作，积极使用计算机安全防护技术，减少信息泄露的风险。
第一，做好内部工作人员的安全培训。部分企业在内部设置专门的信息安全技术队伍，对信息安全技术人员做好培训工作，定期开展信息安全工作，并且也要对内部工作人员做好信息安全培训工作，可以采用微信、面对面培训的形式，规范内部工作人员的行为，不要随意点进不知名的链接，防止在信息系统上种植木马。
第二，信息安全技术人员定期对信息系统做好木马病毒的消除工作，对其中存在的漏洞进行补丁操作，提高信息系统的安全性，避免被外来人员和黑客入侵。同时，也要定期更新信息系统，建立相应的自动预警系统，当信息系统被外来人员攻击，能第一时间触发相应的预警装置，便于安全技术人员第一时间对异常状况进行处理。
第三，积极使用安全防护技术。安全技术人员针对数据库和信息平台，积极使用计算机安全防护技术，例如可以设置防火墙、入侵检测系统等，对于想要访问的人员通过检测识别，识别不通过的人员不允许查看隐私的信息数据。
（五）健全企业管理制度，约束内部人员的行为
管理制度是开展一切工作的基石，直接关乎着企业的日常经营和高速发展，因此企业需要打破粗放式管理理念，将精细化管理理念融入企业管理工作中，不断优化并完善企业管理制度，在此制度的加持下约束内部工作人员的不良行为。第一，完善岗位责任制。岗位责任制在企业中起着关键作用，管理人员需要落实岗位责任制，帮助内部工作人员明确自身职能和责任，当数字化管理建设或者管理工作出现问题，能第一时间找到相应负责人，从源头对问题有效解决，防止出现互相推诿的情况。
第二，完善内部控制机制。通过健全内部控制机制，能为企业内部工作人员带来良好的工作氛围，在内部成立内部控制小组，全力开展内部控制工作。
第三，健全监督管理机制。在开展监督管理工作时，需要改善传统监督的形式，使用现代化信息技术，对企业管理和业务活动开展动态化监督，提高业务活动资金的使用效率，减少资金的过度浪费，使用信息平台能自动生成相应的监督报告，便于及时发现管理和业务活动存在的问题。
第四，完善绩效考核机制和奖惩机制。将绩效考核机制和奖惩机制联合使用，针对管理人员和内部工作人员的职能，设置相应的绩效考核指标，针对绩效考核指标优秀的人员给予奖励，反之给予相应的惩罚，端正内部工作人员的工作态度，满足数字经济时代提出的实际需求。
五、结语
综上所述，在新时代背景下，企业的领导人员需要意识到管理创新的重要性，在创新之前对数字经济概念充分了解，树立正确的管理理念，并且也要加大资金投入的力度，完善内部的硬件和软件设施，对大数据技术、数字化技术等引入，打造数字化管理平台。同时，也要做好队伍的建设工作，打造更多复合型管理人员，大力开展数字化管理工作，有助于提高企业的核心竞争力，帮助企业在市场竞争压力较大的情况下稳步发展.
