今天，我们在这里召开党风廉政建设专题会议，正当其时，意义重大。刚才，我们集体学习了习近平总书记的重要讲话精神和党内重要法规，观看了发人深省的警示教育片，部分同志结合岗位实际作了很好的交流发言，相关同事还现场签订了廉洁从业承诺书。这一系列安排，目的就是为了进一步统一思想、深化认识、明确任务，推动公司全面从严治党向纵深发展。根据党总支的安排，下面我讲几点意见，主要是对当前形势进行分析，并对下一阶段的党风廉政建设工作进行部署。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央以前所未有的决心和力度推进全面从严治党，引领党在革命性锻造中更加坚强有力。作为国有企业，我们不仅是市场经济的主体，更是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。我们的事业，与国家的发展战略、与人民的美好生活向往紧密相连。X水业承担着保障城市供水生命线安全、服务区域民生、推动地方经济社会发展的光荣使命。这就决定了，我们的党风廉政建设，绝不是可有可无的“软任务”，而是保障公司行稳致远的“硬支撑”，是护航公司高质量发展的“压舱石”。
我们必须清醒地看到，党风廉政建设和反腐败斗争的形势依然严峻复杂。从我们自身来看，虽然公司党总支在过去一段时间里，通过加强教育、完善制度、强化监督等措施，党风廉政建设取得了一定成效，干部职工队伍的主流是好的。但是，我们决不能有丝毫的松懈和麻痹。对照新时代新征程的更高要求，对照行业内外暴露出的深刻教训，我们必须正视可能存在的风险和挑战。一些普遍性的问题，在我们身上也可能不同程度地存在。一是“认识上的温差”依然存在。部分同志可能认为，反腐倡廉是“领导的事”“纪检部门的事”，与自己关系不大，尤其是身处业务一线的普通员工，更容易产生“与我无关”的错觉。这种认识上的偏差，是廉洁风险滋生的思想土壤。二是“制度上的空转”风险不容忽视。我们建立了不少规章制度，但制度的生命力在于执行。如果制度只是挂在墙上、写在纸上，没有得到刚性执行，就会形成“破窗效应”，权力寻租、违规操作就有了可乘之机。正如一些分析指出的，制度执行不力是当前党风廉政建设中的一个突出问题。三是“监督上的盲区”亟待消除。水务行业专业性强，涉及工程建设、物资采购、水质检测、管网维护等多个关键环节，这些领域往往是廉洁风险的高发区。我们的监督体系是否实现了全覆盖、无死角？监督的力量是否足够强大？监督的手段是否跟上了业务发展的步伐？这些都是我们需要深刻反思的课题。四是“作风上的惯性”必须破除。警示教育片《“吃心”不改，纠风不停》揭示的，不仅是贪腐问题，更是作风问题。“四风”问题具有顽固性和反复性，形式主义、官僚主义的新变种依然存在。我们必须警惕“不作为、慢作为、乱作为”的现象在公司内部抬头，坚决防止作风问题演变为腐败问题。因此，公司全体党员干部和关键岗位人员，必须站在“两个维护”的政治高度，深刻认识到，抓好党风廉政建设，就是抓发展、就是保安全、就是护民生，就是我们作为国企员工必须扛起的政治责任。
刚才，X总经理在总结讲话中提出了“五个要”的总体要求，非常精准，指导性很强。为确保这些要求落到实处，我在这里就下一阶段的具体工作，进行再强调、再部署。
（一）以政治建设为统领，筑牢信仰之基。要把党的政治建设摆在首位，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述。我们要确保党中央的决策部署在水业不折不扣地得到贯彻执行。要牢记，我们的供水业务，本质上是政治工作、民生工作。每一滴符合标准的水，每一次及时的管网抢修，都是在践行党的初心使命。要通过强化政治理论学习，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
（二）以责任落实为核心，织密“责任网”。党风廉政建设，责任不落实，一切都等于零。我们要坚定不移地压实“两个责任”。公司党总支要坚决扛起主体责任，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。班子成员要严格履行“一岗双责”，不能只抓业务不抓廉政，必须将党风廉政建设要求融入分管领域各项工作中去，做到同部署、同落实、同检查、同考核。各部门、各子公司负责人是本单位党风廉政建设的“第一责任人”，要敢抓敢管、严抓严管。纪检部门要聚焦主责主业，履行好监督责任，精准运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。通过层层传导压力，构建起横向到边、纵向到底、齐抓共管的责任体系。
（三）以制度执行为抓手，扎紧“铁笼子”。制度的价值在于执行。今天我们重点学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《国有企业管理人员处分条例》，这不仅仅是知识的学习，更是行为的对标。各级管理人员要带头学习、带头遵守、带头执行。许多国有企业的实践证明，通过深入学习这些条例，能有效提升管理人员的纪律意识和规矩意识。下一步，我们要将制度执行情况作为内部督查和审计的重点。特别是要紧盯“三重一大”决策制度的执行，确保权力在阳光下运行。要针对工程招投标、大宗物资采购、资产处置、财务管理等廉洁风险易发多发的重点领域和关键岗位，开展常态化的风险排查，动态优化业务流程，堵塞管理漏洞，真正把权力关进制度的笼子里。
（四）以监督执纪为利剑，常念“紧箍咒”。失去监督的权力必然导致腐败。我们必须把强化监督作为党风廉政建设的关键一环。要整合监督力量，推动党内监督与业务监督、民主监督、审计监督、舆论监督等贯通协调，形成监督合力。要创新监督方式，充分利用信息化手段，对关键业务环节进行实时动态监控，让数据“说话”，让流程“留痕”。要用好批评和自我批评的武器，让“红脸出汗”成为常态。对于发现的苗头性、倾向性问题，要及时进行约谈提醒、批评教育，防止小问题演变成大错误。对于敢于触碰纪律“红线”、逾越法律“底线”的行为，必须坚持“零容忍”的态度，发现一起、查处一起，绝不姑息，形成强大震慑。就像警示片《失控的权力》所警示的，任何时候都不能让权力脱离监督的轨道。
（五）以廉洁文化为滋养，涵养“好生态”。党风廉政建设，既要靠制度的硬约束，也要靠文化的软实力。我们要积极探索符合新时代要求、具有水务行业特色的廉洁文化建设路径，避免教育形式单一化的问题。要将廉洁教育融入日常、抓在经常。除了集中观看警示教育片，我们还要用好身边的典型案例，用身边事教育身边人。要大力弘扬清正廉洁的价值观，将廉洁从业要求内化为全体员工的自觉行动和职业操守。要加强家风建设，引导党员干部管好家人、管好身边人，筑牢拒腐防变的家庭防线。通过持续不断的廉洁文化浸润，努力在公司内部营造出“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围，培育风清气正的政治生态和干事创业的优良环境，让清廉成为X水业高质量发展的亮丽底色和核心竞争力。正如一些先进企业的实践所展示的，清廉建设与企业发展可以实现“一体两翼”、相互促进。
三、强化担当作为，以硬实举措确保党风廉政建设落地见效
党风廉政建设不是抽象概念，而是具体行动；不是阶段性任务，而是长期责任。公司全体党员干部要以“时时放心不下”的责任感，把党风廉政建设要求贯穿业务工作全流程，以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头推动各项任务落地，切实将廉政优势转化为公司发展优势、竞争优势。
（一）以“关键少数”引领“绝大多数”，压实示范责任。领导班子成员要当好党风廉政建设的“领头雁”，不仅要严格遵守廉洁自律各项规定，更要在决策执行、项目管理、作风建设等方面做好表率——在“三重一大”事项决策中，主动公开决策流程和依据；在分管业务领域，定期开展廉洁风险排查，带头落实“一岗双责”述职制度。中层干部要扛起“承上启下”的责任，既要抓好本部门业务推进，更要管好团队廉洁作风，每季度组织一次部门廉洁教育会，及时发现并纠正员工苗头性问题。通过“关键少数”的示范带动，引导全体员工将廉洁意识融入岗位职责，形成“上行下效、整体联动”的良好局面。
（二）以“数字赋能”破解“监督难题”，升级防控手段。针对水务行业工程建设、物资采购等关键领域监督难点，加快推进“智慧廉政”平台建设：在工程管理方面，开发项目全流程监管模块，实现招投标、施工进度、资金拨付等环节数据实时上传，自动预警“围标串标”“超预算施工”等异常情况；在物资采购领域，建立供应商信用评价体系，对采购需求、比价过程、合同签订等信息全程留痕，杜绝“暗箱操作”。同时，利用水质监测、管网运维等业务系统数据，对比分析异常指标背后的廉洁风险，比如通过管网维修工单与物资领用数据关联核查，防止“虚报耗材”“套取资金”等问题，让监督更精准、更高效。
（三）以“长效机制”巩固“整改成效”，防止问题反弹。建立党风廉政建设“回头看”机制，每半年对制度执行、问题整改、风险防控等情况开展一次全面核查，重点检查工程招投标规范、财务报销审核、廉洁教育落实等工作，对整改不到位的部门下发《督办通知书》，限期整改并跟踪问效。完善廉洁风险动态管理体系，结合业务拓展和政策变化，每年更新《廉洁风险防控手册》，新增智慧水务建设、二次供水管理等新兴领域的风险防控措施。同时，将党风廉政建设成效与绩效考核、评优评先直接挂钩，对年度内出现廉洁问题的个人和部门，实行“一票否决”，切实以长效机制保障党风廉政建设持续深化，为公司安全稳定发展保驾护航。
同志们，党风廉政建设永远在路上，全面从严治党永远在路上。今天的会议，既是一次警示教育会，更是一次工作推进会。我们正处在公司转型升级、实现高质量发展的关键时期，任务艰巨、使命光荣。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以抓铁有痕、踏石留印的坚韧和执着，以“永远在路上”的清醒和坚定，持之以恒抓好党风廉政建设和反腐败工作，为守护城市供水生命线、谱写X水业高质量发展新篇章提供坚强有力的政治和纪律保障！
我的讲话完了，谢谢大家！
