同志们，根据此次集团党委书记能力提升培训计划，今天我们上这堂专题党课，核心是围绕咱们党委近年来探索实践的“八融八力”党建工作法，和大家一起复盘经验、找准方向、凝聚共识。在座的有扎根一线的党员骨干，有刚加入队伍的年轻同志，也有见证企业发展的老党员，大家都是“八融八力”的参与者、实践者，更应该是受益者、传播者。先和大家算笔“账”：过去几年，咱们啃下了多少“硬骨头”？从XX重大工程的节点突破，到XX项目的安全零事故，再到质量指标连续三年优于行业基准，培育出一批“顶得上、扛得住、打得赢”的复合型骨干，这些成绩的背后，是党建工作始终跟着生产走、围着难题转的结果。但我们不能回避问题：党建与生产“两张皮”，学习成果落不了地；劳务队伍流动大，安全质量责任断了层；技术瓶颈集中、创新零散不成体系；偏远一线“招人难、留人难、育人更难”，这四个短板就像“绊脚石”，不搬走，高质量发展就迈不开大步。而“八融八力”党建工作法，就是我们针对这些问题开出的“药方”。它不是挂在墙上的口号，而是扎根一线的实践；不是脱离生产的“虚功”，而是融入全流程的“实招”。接下来，我就逐一审视这“八融八力”，和大家聊聊怎么把它用得更活、做得更实。
一、融入思想教育，汇聚“政治引领力”，让思想从“会上热”变“会后干”。 同志们，咱们常说“思想是行动的先导”，但现实中有没有这样的情况：会上大家对部署“热烈拥护”，散了会却“一动不动”？学习成了“打卡任务”，笔记记了不少，解决问题的办法没多几个，这就是思想教育与实践脱节的“痛点”。怎么破？我们靠三个“实招”， 一是“第一议题靶向学”。 每次党委理论学习，不搞“大水漫灌”，而是围绕当下最棘手的节点命题，比如XX项目的进度滞后、XX工程的质量隐患，班子成员带头领题，学完不是“散会了事”，而是当场形成“任务清单+责任人+时限”。去年XX项目面临汛期施工难题，我们以“防汛保节点”为第一议题，学政策、学技术、学经验，会后X天就拿出了《汛期施工应急预案》，最终提前X天完成关键工序。 二是“情景党课流动学”。 我们把课堂搬出会议室，搬到工地哨所、红色展馆，在XX红色教育基地，我们用“快闪+微朗读”讲大国重器的故事，讲咱们企业攻坚克难的历史；故事讲完不是“拍拍照就走”，而是开展“三分钟表态”，大家扫码提交承诺，后台一键汇总成台账，后续跟踪落实。上个月在XX工地的情景党课，有XX名党员承诺“主动承担夜班巡查”，至今没有一人失约。 三是“老党员口述史”。 每月我们请一位退休模范录制XX分钟音频，班前会后播放，老党员讲当年“住工棚、战严寒”的经历，讲“宁愿自己多受累，不让质量出一点错”的坚守。大家听完不是“听听感动”，而是“找差距、定措施”。老党员王师傅讲完“当年抢工期保交付”的故事后，XX班组主动提出“优化工序、每天多干X小时”，提前完成了预制构件生产任务。思想教育不是“软任务”，而是“硬支撑”。只有把“两个维护”说到心坎里、落到行动上，才能让全体党员拧成一股绳，朝着同一个目标使劲。
二、融入安全管理，汇聚“风险防控力”，让安全从“我要防”变“我们防”。 安全生产是底线中的底线，但咱们面临一个现实难题：劳务工“今天来、明天走”，安全培训永远在“教新人”，刚熟悉的安全规范，人一走又要从头来，这就像“竹篮打水”，功夫下了，效果没了。针对这个问题，我们的办法是“把党员嵌到班组里，把责任绑到一起去”， 第一，党员“进班组”。 一名党员挂钩一个班组，每周必须参加一次班前会、每月组织一次安全夜校。党员的身份、电话、安全职责全上墙，工人扫码就能评价，要是得了差评，党员立即“召回”整改。XX项目的党员小李，挂钩的班组一开始安全评价垫底，他每天提前半小时到工地，带着工人查隐患、学规范，一个月后班组安全评价跃升到前三。 第二，安全“微舞台”。 我们把常见的“三违”行为拍成XX秒短视频，让工人自编自演，比如“未系安全带高空作业”“违规操作机械”，用大家熟悉的场景、接地气的语言，让安全警示“入脑入心”。班前会后轮播视频，笑完接着考试，答错了当场纠正。现在工地上流传一句话：“看完微视频，不敢乱伸手”，今年上半年“三违”现象比去年下降了XX%。 第三，责任“双积分”。 党员的积分和班组的积分双向挂钩，同奖同罚，班组安全达标，党员加分；班组出了安全问题，党员扣分。年底积分低于红线，党员暂停评优资格。去年XX班组因为安全事故扣了分，挂钩的党员老张主动放弃年度评优，带着班组整改了X个月，今年上半年实现了“安全零隐患”。安全不是某个人的事，而是“我们一起的事”。只有让党员带头扛责任，让工人主动守规矩，才能筑牢安全生产的“防火墙”。
三、融入进度管理，汇聚“节点攻坚力”，让进度从“后墙倒”变“往前赶”。 咱们做工程的都知道，交叉作业多、工序一变再变，进度很容易“后墙告急”，有时候明明计划得好好的，一个环节卡壳，整个项目都要拖后腿。怎么确保“节点不滞后、目标不落空”？我们靠“党员冲在前、联建聚合力”。 一方面，党员突击队“挂牌销号”。 我们把关键路径拆成“党员责任田”，队旗直接插到作业面，每天的进度用红黄绿三色标注上墙，红色是滞后、黄色是预警、绿色是达标。只要滞后X天，立即启动“队长早班会+夜间复盘”，找问题、定对策。XX项目的“桥梁攻坚突击队”，曾因为钢材供应滞后X天，队长带领队员每天提前X小时开工、延后X小时收工，还优化了焊接工序，最终不仅补上了进度，还提前X天完成了桥梁合龙。 另一方面，党建联建“同步开题”。 一个项目的进度，不是咱们一家能说了算的，需要业主、设计、监理、政府相关方一起发力。我们党委牵头，把各方党组织拉进“节点共同体”，问题不过夜：需要设计改图纸，@设计方党员；需要政府办手续，@政务服务部门党员；微信群里用“红黄牌”提醒，复杂问题直接搬到联合主题党日现场拍板。去年XX项目面临征地拆迁难题，我们组织联合主题党日，邀请街道、社区党员一起现场办公，X天就解决了拆迁纠纷，确保了项目顺利进场。进度是“干”出来的，也是“合”出来的。只有让党员带头攻坚，让各方拧成“一股绳”，才能把“后墙”守住，把进度赶上去。
