同志们：
下午好。刚才，大家围绕“我在岗位打头阵”这一主题，结合自身实际，展开了热烈而深入的讨论。各位同志发言踊跃、思考深刻，既分享了履职尽责的先进事迹，也剖析了自身存在的差距不足，达到了交流思想、凝聚共识、共同提高的预期目的。本次全行党员轮训为期三天，今天下午的讨论是一个良好的开端。借此机会，我结合大家的讨论，就如何真正做到“我是党员，头阵有我”，讲几点意见。
本次轮训是我行在深入学习贯彻党的二十大精神，推动全行业务高质量发展的关键时期，组织的一次重要政治学习和思想淬炼。全行超过三百名党员同志参加了本次为期三天的集中轮训。从今天下午的讨论情况看，大家能够紧密联系工作实际，展现了良好的精神风貌。但同时，通过大家的自我剖析和相互启发，我们也必须清醒地看到，在“打头阵”的意识、能力和担当上，我们部分党员同志还存在一些亟待解决的问题。
一、正视差距：清醒认识“打头阵”过程中的现实问题
在大家的讨论中，一些共性问题浮出水面，值得我们高度警惕和深刻反思。这些问题如果不能得到有效解决，将会成为我们前进道路上的“绊脚石”。
第一，先锋意识存在“温差”，主动作为不够。 部分党员满足于“守好摊、不出事”，缺乏“开新局、立新功”的锐气。在工作中习惯于“等、靠、要”，上级推一下动一下，缺乏主动谋划、主动出击的奋斗精神。“打头阵”成了一句挂在嘴边的口号，而不是内化于心的行动自觉。譬如，在拓展普惠金融业务时，有的客户经理面对辖区内新兴的特色种养殖产业，没有主动上门调研、设计专属信贷产品，而是消极等待总行下发标准化产品指引，错失了服务地方经济、抢占市场先机的良机，导致我行在支持*地区特色农业产业链发展上慢了半拍。
第二，履职能力存在“落差”，本领恐慌凸显。 随着金融科技的迅猛发展和客户需求日趋多元，一些同志的知识结构和业务能力没有跟上时代节拍，出现了“本领恐慌”。尤其是在推进数字化转型过程中，有的员工虽然能熟练操作手机银行的基础功能，但面对客户关于线上理财、数字信贷等复杂业务的咨询时，却说不清、道不明，无法有效引导客户体验我行的数字化服务优势，导致我行在*镇等关键区域的线上业务渗透率迟迟无法取得突破。这种能力上的短板，让我们在激烈的市场竞争中难以真正“打头阵”。
