同志们：
今天，我们在这里召开中心 2025 年半年度工作会议暨中层干部汇报会，主要任务是全面总结上半年工作，深入分析当前形势，安排部署下半年任务，动员中心全体干部职工进一步统一思想、提振精神，确保圆满完成全年各项目标。刚才，各科室负责同志都作了很好的发言，总结了成绩，查摆了问题，也明确了下半年的工作思路。班子成员也结合分管领域，对我们正在推进的八项重点工作逐一进行了点评，提出了具体要求，我都同意。总的来看，今年上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的治理任务，中心全体上下同心同德、攻坚克难，推动各项工作取得了新进展、新成效。在此，我代表中心党组，向全体干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢!
一、在总结复盘中把握发展大势
今年以来，我们紧紧围绕县委县政府的决策部署，聚焦社会治理主责主业，各项工作稳中有进、亮点纷呈。上半年，我中心一体化智能治理平台共受理流转各类事件 7 . 8 万余件，按期办结率达到 98 . 5 %，群众满意度测评首次突破 96 个百分点，创历史新高。这些成绩的取得，是大家用汗水浇灌出来的。
一是治理体系的“四梁八柱”更加稳固。 我们坚持系统观念，推动治理关口前移、力量下沉。县、乡、村三级治理中心（站）规范化建设水平持续提升，实体化运行机制更加顺畅。覆盖全县的 XX 个 网格管理更加精细， XX 名专兼职 网格员 的履职能 力显著 增强，真正打通了服务群众的“最后一百米”。我们与政法、信访、公安等部门的联动机制更加完善，“多中心合一、 一 中心多用”的集成效应初步显现，矛盾纠纷“一站式”接收、“一揽子”调处、“全链条”解决的工作闭环基本形成。上半年，全县 98 . 8 %的矛盾纠纷在镇、村两级得到妥善化解，实现了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的良好局面。
二是驾驭风险的“铜墙铁壁”更加坚实。 我们始终把维护社会安定、保障人民安宁作为头等大事。围绕重点领域、重点群体、重点时段，我们开展了多轮次、滚动式风险隐患大排查、大整治行动，成功防范化解了多起潜在的重大风险。数字化预警监测能力得到跃升，“ XX 一体化智能治理平台” 2 . 0 版本正式上线，归集各类数据超过 3 . 5 亿条，通过大数据建模分析，对 12 类高发风险的预测预警准确率提升了近 20 个百分点，实现了从“被动处置”向“主动发现”的根本性转变。
三是服务发展的“治理效能”更加彰显 。我们主动将社会治理工作融入全县经济社会发展大局。在护航重大项目建设上，我们提前介入，成功调处了因 XX 高速公路建设、 XX 工业园区扩建等引发的征地拆迁、劳资关系等纠纷 150 余起，保障了项目顺 利推进。在优化营商环境上，我们设立了企业服务专窗，为企业提供政策咨询、风险评估等“一站式”服务，营造了安商、亲商的良好环境。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的短板与不足。这些问题如果不能有效解决，必将成为我们前进道路上的“绊脚石”。
一是协同联动的壁垒依然存在。 内部协同上，“分工如分家”的现象还未彻底根除，科室之间信息共享不及时、工作衔接不顺畅的问题时有发生，削弱了工作合力。外部联动上，与部分单位的“数据壁垒”尚未完全打破，“信息孤岛”依然存在，导致我们在处理一些跨部门、跨领域的复杂问题时，仍然感到力不从心。对乡镇（街道）综治中心的指导赋能力度也有待加强，压力传导和责任落实存在“中梗阻”现象。
二是改革创新的锐气有所减弱。 一些同志习惯于“路径依赖”，满足于“按部就班”，面对新形势新挑战，思想不够解放，办法不够新颖。比如，在运用人工智能、区块链等新技术赋能社会治理方面，我们的探索还停留在浅层次，缺乏能够“一鸣惊人”、可在全省乃至全国推广的标志性创新成果。总结提炼工作做得不够，很多好的做法和经验没有及时转化为制度性、理论性成果。
三是队伍建设的标准仍需提高 。少数干部存在精神懈怠的倾向，表现出“躺平主义”和“佛系心态”，工作标准不高、自我要求不严，缺乏争先创优的劲头。部分干部专业能力与岗位要求不相匹配，“本领恐慌”问题比较突出，尤其是在运用法治思维、群众工作方法、信息技术手段解决复杂问题方面，能力亟待提升。干部队伍的活力有待进一步激发，激励约束机制还需进一步完善。
