医院党支部支委委员关于“五个进一步到位”及“五个哪里去了”专题研讨发言材料

各位委员、同志们:

今天,我们围绕“五个进一步到位”工作要求,特别是针对宿松县千岭乡案例中提出的“五个哪里去了”灵魂拷问,结合医院党建工作实际,进行深入的研讨。这不仅是一次对党建工作的反思与总结,更是一次明确方向、凝聚力量,推动医院党建工作再上新台阶的重要契机。

一、深刻领会“五个进一步到位”的核心要义

“五个进一步到位”是新形势下加强党的建设的行动指南,犹如明亮的灯塔,为我们在复杂多变的医疗环境中指明了前进的方向。具体到医疗系统,我们需要精准把握其丰富内涵。

(一)思想认识到位:破除“重业务轻党建”误区

在当今医疗行业,三级医院评审、DRG付费改革等业务压力如同一座座大山,压在每一位医护人员的肩头。在这样的背景下,个别科室出现了“党建是软任务”的错误认识。这种认识就像一颗隐藏的毒瘤,侵蚀着医院党建工作的根基。2022年全院党员参会率仅为83%,较上年下降5个百分点,这一数据的背后,折射出思想认识上的松懈。参会率的下降,意味着部分党员对党建工作的重视程度不够,没有认识到党建工作对于医院发展的重要引领作用。我们要知道,党建工作与业务工作并非相互对立,而是相辅相成、相互促进的。党建工作能够为业务工作提供正确的方向指引和强大的精神动力,只有将两者有机结合,才能实现医院的可持续发展。

(二)责任落实到位:构建三维责任体系

构建“支部书记主体责任+支委分管责任+党小组长执行责任”的三级责任网络,是确保党建工作落到实处的关键。然而,当前存在支委分工不明确、责任链条不闭合等问题。就像上月有3份党建文件出现“会签真空”,这一现象表明在责任落实过程中存在漏洞,导致工作出现脱节。明确的责任分工是提高工作效率和质量的前提,只有每一位责任人都清楚自己的职责范围,才能做到各司其职、各负其责,形成强大的工作合力。

(三)制度执行到位:杜绝“抽屉制度”现象

医院虽然制定了《党员积分制管理办法》等12项制度,但从约谈记录显示,有21%的党员不清楚具体考评标准,制度执行存在“最后一公里”问题。这些制度就像被锁在抽屉里的宝贝,没有发挥出应有的作用。制度的生命力在于执行,只有严格执行制度,才能确保党建工作的规范化和标准化。我们要加强对制度的宣传和培训,让每一位党员都清楚制度的内容和要求,同时建立有效的监督机制,确保制度得到严格执行。

(四)监督管理到位:擦亮监督“探照灯”

纪委监督还存在“三多三少”现象:事后处理多、事前预防少;经济问题关注多、作风问题关注少;被动受理多、主动发现少。这种监督方式就像救火队员,总是在问题发生后才采取行动,而不能提前预防。我们要转变监督观念,加强事前预防,将监督关口前移,及时发现和解决潜在的问题。同时,要拓宽监督视野,不仅要关注经济问题,还要重视作风问题,全面加强对党员干部的监督管理。

(五)考核问责到位:破除“好人主义”

2022年党建考核中,各支部评分差距不足5分,存在“轮流坐庄”苗头,问责利器尚未充分发力。这种“你好我好大家好”的“好人主义”思想,严重影响了考核的公正性和严肃性。考核问责是推动党建工作的重要手段,只有通过严格的考核和问责,才能激发党员干部的工作积极性和责任感,确保党建工作取得实效。我们要建立科学合理的考核评价体系,加大考核力度,对工作不力的支部和个人进行严肃问责。

二、深度剖析“五个哪里去了”的警示启示

千岭乡案例暴露的问题在医疗卫生系统也有不同程度的存在,这些问题就像一面镜子,让我们看到了自身存在的不足,为我们敲响了警钟。

(一)党委主体责任缺失的四种表现

把方向存在偏差:如某科室将科室会与组织生活会合并召开。组织生活会是党员进行思想交流、开展批评与自我批评的重要平台,将其与科室会合并召开,严重削弱了组织生活会的严肃性和政治性,导致党组织的引领作用无法得到有效发挥。

管大局力度不足:全年党委会涉及医德医风议题仅占15%。医德医风是医院发展的基石,关系到医院的形象和声誉。党委会对医德医风议题关注不足,说明在大局把控上存在漏洞,没有充分认识到医德医风建设的重要性。

保落实机制缺位:2023年第一季度仍有5项整改事项逾期未完成。整改事项逾期未完成,反映出在工作落实过程中缺乏有效的监督和督促机制,导致工作无法按时完成,影响了医院的整体发展。

议大事能力欠缺:对医保飞行检查等重大事项预判不足。医保飞行检查是对医院医保政策执行情况的重要监督,对其预判不足,可能会导致医院在检查中出现问题,给医院带来不必要的损失。

(二)第一责任人失职的典型案例

某支部书记全年讲党课仅1次,远低于规定次数;组织生活会出现过以业务讨论替代批评与自我批评的情况。支部书记作为党建工作的第一责任人,讲党课是其重要职责之一,讲党课次数过少,说明对党建工作重视不够。以业务讨论替代批评与自我批评,使组织生活会失去了其应有的作用,无法达到提高党员思想认识、增强党组织凝聚力的目的。

(三)“一岗双责”悬空的突出表现

业务指标与党建指标“两张皮”:在实际工作中,部分党员干部只注重业务指标的完成,而忽视了党建指标的落实,没有将业务工作与党建工作有机结合起来。

风险防控存在“业务先行”思维:在进行风险防控时,只考虑业务方面的风险,而忽略了党建工作中可能存在的风险,导致党建工作的风险得不到有效防控。

日常督导“一俊遮百丑”:在日常督导中,只看到业务工作的成绩,而忽视了党建工作中存在的问题,对党建工作的督导不够全面、深入。

(四)监督责任弱化的具体案例

纪检委员对耗材采购等重点领域监督存在“三不”现象:不敢较真、不善发现、不会处置。2022年自主发现问题线索为零。耗材采购是医院的重点领域,涉及大量资金和物资,监督不力可能会导致腐败问题的发生。纪检委员在监督过程中存在的“三不”现象,说明其履职能力不足,无法有效发挥监督作用。

三、推进整改落实的“五个强化”措施

针对以上存在的问题,我们要采取切实有效的措施,推进整改落实,确保医院党建工作取得实效。

(一)强化理论武装,构建“三学机制”

建立“晨会微党课”制度(每天10分钟):利用晨会时间,开展简短而有针对性的微党课学习,让党员干部在忙碌的工作中也能及时学习党的理论知识,提高思想认识。

制定《习近平新时代中国特色社会主义思想医疗实践指引》:结合医院实际,将习近平新时代中国特色社会主义思想融入医疗实践中,为医院的发展提供理论指导和行动指南。

开展“白大褂里的红色基因”主题党日:通过主题党日活动,传承和弘扬红色基因,增强党员干部的责任感和使命感,激发他们为医疗事业奋斗的热情。

(二)强化责任分解,实施“五定工作法”

定责:制定支部班子责任清单(含25项具体指标):明确支部班子成员的职责和任务,将党建工作细化为具体的指标,确保每一项工作都有人负责。

定时:建立党建任务进度表(精确到周):合理安排党建工作的时间节点,确保各项工作按时完成,提高工作效率。

定人:实行党员责任区包干制:将医院划分为不同的责任区,让党员干部负责相应区域的党建工作,增强他们的责任感和主动性。

定标:设置可量化的考核指标:建立科学合理的考核指标体系,对党建工作进行量化考核,确保考核结果客观公正。

定效:建立PDCA闭环管理系统:通过计划、执行、检查、处理的闭环管理,不断改进党建工作,提高工作质量和效果。

(三)强化制度执行,建立“三单管理”

任务清单:将年度目标分解为58项具体任务:将年度党建工作目标细化为具体的任务,明确工作重点和方向,确保各项工作有序开展。

问题清单:建立动态更新的整改台账:及时发现和梳理党建工作中存在的问题,建立整改台账,明确整改责任人、整改措施和整改期限,确保问题得到及时解决。

成效清单:实行“一事项一档案”管理:对每一项党建工作的成效进行记录和整理,建立档案,便于总结经验教训,为今后的工作提供参考。

(四)强化监督效能,推行“四维监督”

支部自查(每月1次):支部定期进行自查,及时发现和解决自身存在的问题,提高支部的凝聚力和战斗力。

党委督查(每季度1次):党委对各支部的党建工作进行督查,加强对党建工作的指导和监督,确保党建工作按照要求落实到位。

纪委专查(重点领域):纪委对耗材采购、药品采购等重点领域进行专项检查,加强对权力运行的监督和制约,防止腐败问题的发生。

社会评查(患者满意度):通过患者满意度调查等方式,广泛听取社会各界的意见和建议,了解群众对医院党建工作的评价,不断改进工作,提高服务质量。

(五)强化考核运用,实行“三挂钩”

与绩效分配挂钩(党建考核占比提至30%):将党建考核结果与绩效分配挂钩,提高党建工作在绩效分配中的比重,激励党员干部积极参与党建工作,提高工作积极性和主动性。

与职称评聘挂钩:将党建工作表现作为职称评聘的重要依据,引导党员干部重视党建工作,提高自身的综合素质。

与干部任用挂钩:在干部任用过程中,注重考察干部的党建工作能力和表现,选拔任用政治素质高、党建工作能力强的干部,为医院的发展提供有力的组织保障。

四、构建长效机制的关键抓手

为了确保医院党建工作持续健康发展,我们要构建长效机制,抓住关键抓手,推动党建工作不断创新和发展。

(一)建立“双培养”工程

把业务骨干培养成党员(年度目标15人):业务骨干是医院发展的重要力量,将他们培养成党员,可以充分发挥他们的先锋模范作用,带动更多的人积极参与医院的建设和发展。

把党员培养成业务骨干(建立导师制):通过建立导师制,为党员提供专业的指导和培训,帮助他们提高业务能力和水平,使他们成为业务上的骨干,更好地为患者服务。

(二)打造“党建+业务”融合平台

设立党员示范岗(首批20个):在医院各科室设立党员示范岗,让党员在工作中亮明身份,发挥示范引领作用,带动全体医护人员提高服务质量和水平。

组建党员攻关小组(针对5个临床难题):针对医院临床工作中存在的难题,组建党员攻关小组,发挥党员的先锋模范作用和团队协作精神,集中力量攻克难题,提高医院的医疗技术水平。

开展“三亮三比”活动(亮身份、亮承诺、亮标准):通过开展“三亮三比”活动,让党员在工作中亮明身份、公开承诺、明确标准,接受群众的监督,增强党员的责任感和使命感,提高工作效率和质量。

(三)创新数字党建模式

开发“智慧党建”APP:利用现代信息技术,开发“智慧党建”APP,为党员提供便捷的学习和交流平台,实现党建工作的信息化、智能化。

建立党员电子档案:建立党员电子档案,对党员的基本信息、学习情况、工作表现等进行全面记录和管理,提高党建工作的管理效率和水平。

推行线上组织生活:通过线上平台,开展组织生活会、党课学习等活动,打破时间和空间的限制,提高党员的参与度和积极性。

同志们,医疗卫生事业关系人民群众生命健康,我们要以“五个进一步到位”为镜鉴,时刻警醒“五个哪里去了”之问,真正把党建优势转化为发展优势。在此我郑重承诺:作为支委委员,将带头做到“三不”——不回避矛盾、不推诿责任、不做表面文章,用实际行动交出让党和人民满意的答卷。我们要以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风,不断加强医院党建工作,为推动医院的发展、保障人民群众的健康做出更大的贡献!

以上发言,请同志们批评指正。

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THE END
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