交流发言：用好平时考核“指挥棒”激发干事创业精气神

完善体制机制，确保落地落实

建立精细化考核体系，根据各部门各单位职能职责设置差异化考核指标，设置“共性+个性+动态”指标，实施精准考核。建立健全“分层管理、逐级负责、责任到人”的考核责任体系，把平时考核作为各考核单位的“一把手工程”组织推进，逐级传导压力，层层压实责任。落实正反向激励机制，坚持把平时考核结果与年度考核、职级晋升、提拔使用等挂钩，对平时考核工作成效好的单位，按照不高于40%的比例提高年度考核优秀等次比例。