整改措施：一是推行“精准预算”管理，在编制经费预算前，组织开展专项调研，结合历史数据和实际需求，科学合理制定预算方案，压缩不必要的弹性空间，确保预算编制精准度提升30%以上。二是严格执行经费报销“双审”制度，对每笔报销票据进行内容真实性、金额合理性、用途合规性的双重审核，建立问题票据台账，对不合规票据及时退回并督促整改。三是建立办公经费使用动态跟踪机制，每月对经费支出情况进行统计分析，绘制经费使用进度图表，及时发现异常支出并采取调整措施，实现经费使用透明化、可控化。
二、差旅出行“规范松动”，纪律意识需强化
问题表现：在安排国内差旅行程时，有时未充分考虑交通成本，优先选择便捷但费用较高的出行方式，忽视经济性；因公临时出国（境）的前期准备工作中，对当地物价水平、汇率变动等信息掌握不足，导致部分费用支出超出预算；差旅结束后，未及时整理费用票据，存在集中报销导致账目混乱、核查困难的情况。比如，在前往邻市开展调研工作时，为节省时间选择乘坐商务舱高铁，而同期普通二等座车票可节省费用200余元；在一次出国培训中，因未提前关注汇率波动，购买培训资料时多支出了约500元外币，超出了预算范围。
整改措施：一是严格执行差旅出行审批制度，出行前需提交详细的行程方案和费用预算，明确出行方式、住宿标准等，经审批通过后方可执行，优先选择性价比高的交通方式。二是建立因公出国（境）信息储备库，收集整理常见目的地的物价、汇率等信息，组织相关人员进行培训学习，提升出国（境）费用管控能力，确保预算准确率达95%以上。三是规范差旅费用报销流程，要求差旅结束后5个工作日内完成票据整理和报销申请，财务部门在3个工作日内完成审核，形成高效、有序的报销机制，避免账目积压混乱。
三、公务接待“细节疏漏”，节俭原则未扎牢
问题表现：在公务接待中，存在按照惯例安排接待规格，未根据实际情况灵活调整的情况，导致部分接待标准偏高；对菜品数量和份量把控不够精准，存在因预估失误造成菜品剩余、浪费的现象；接待过程中，对酒水饮料的选择未充分考虑成本，倾向于选择价格较高的品牌。比如，在接待人数较少的考察团时，仍按照常规标准安排了10人餐位的包厢，且菜品数量过多，餐后剩余近三分之一；某次接待中，选用了单价较高的食物，接待成本超出标准20%。
