尊敬的各位领导、同志们：
大家好！今天非常荣幸能在这里分享我在村工作的点滴体会。两年前，我以书记助理的身份初到村时，面对陌生的环境和繁杂的基层工作，也曾感到迷茫忐忑。但正是组织的信任和群众的期盼，让我沉下心来，把挂职当任职、把老乡当亲人，从走村入户了解民情，到带领乡亲们发展产业、改善民生，一步步赢得了大家的认可。这段经历让我深刻体会到，年轻干部成长没有捷径，只有把根扎进泥土、把心贴近群众，才能在基层实践中淬炼本领，在服务群众中践行初心。接下来，我将结合具体工作，汇报几点粗浅感悟：
一、 “脚下的路”亮堂了，“心头的路”自然就亮堂了。
作为一名基层干部，我深刻体会到，干好群众工作没有捷径可走，必须扑下身子、沉到一线，真正把群众的需求放在心上、落在行动上。初到村里时，我满怀热情走访群众，却屡屡吃 “闭门羹”，是老书记的一句“村民白天在外务工”点醒了我。这让我明白，干工作不能光凭一腔热血，更要讲究方法、尊重实际。只有站在群众的角度想问题，才能找到解决问题的“钥匙”。于是，我调整时间夜间走访，虽然摸黑前行、深一脚浅一脚，却走进了群众的心里。这段经历让我懂得，基层干部既要“身入”更要“心至”，只有把群众的作息当作息、把群众的难题当课题，才能赢得信任、打开局面。
解决路灯问题的过程，更让我深刻认识到，群众工作不是 “单打独斗”，而是“众人拾柴”。面对资金短缺的困境，我们通过“党建+好商量”平台，发动乡贤捐资、村民集资、争取上级支持，最终点亮了村庄的“幸福路”。这启示我，基层治理的关键在于凝聚共识、汇聚合力。党员干部要当好“领头雁”，但更要善于调动群众的积极性，把“你和我”变成“我们”，把“要我做”变成“一起做”。当群众看到干部真心实意为他们谋利益时，就会从旁观者变为参与者，甚至成为推动者。如今，路灯照亮了村庄，也照亮了干群之间的连心桥，广场舞的欢声笑语、散步聊天的其乐融融，都是群众对我们工作最朴实的认可。
这段经历让我深深体会到，基层工作千头万绪，但检验成效的标准只有一条：是否让群众得了实惠、感到幸福。一盏路灯看似小事，却是群众日夜期盼的 “心头事”；一次走访看似平常，却是拉近距离的“关键步”。作为年轻干部，我们要学会从“小切口”入手，解决“大民生”，用一件件看得见、摸得着的实事，累积群众的信任感。今后，我将继续以“脚下沾泥、手上沾土”的韧劲，把群众的“问题清单”转化为自己的“履职清单”，在解难题、办实事中践行初心使命，真正成为群众离不开的“自家人”。
二、 “群众的心结”解开了，“问题的堵点”自然就解开了。
群众工作从来不是 “一厢情愿”的独角戏，而是“以心换心”的双向奔赴。三年的厕改实践让我深刻认识到：基层干部只有放下“官架子”、甘当“小学生”，真正把群众当家人、把诉求当家事，才能让“干部想干的事”精准对接“群众想要的事”。三点体会与大家分享：
一是破除 “想当然”思维，从“替民做主”转向“让民做主”。 初到村推进厕改时，我满脑子都是“上级考核指标”“人居环境排名”，带着“为民做主”的优越感，把“施工方便”“成本节约”作为选址标准，结果在“水口”风水地上栽了跟头。村民那句“好事也要商量着办”像一盆冷水浇醒了我：群众不是政策执行的“旁观者”，而是乡村振兴的“主人翁”。痛定思痛后，我带着笔记本连续半个月夜访农户，在村头榕树下召开7场“板凳会”，把化粪池选址、补偿标准等15项关键问题全部交给村民表决。当70岁的王大爷指着新绘制的“村域风水图”说出“这片洼地既不影响龙脉，又能集中排污”时，我豁然开朗——基层治理的智慧往往藏在群众的柴米油盐里。这场教训让我明白：年轻干部最该警惕的不是“能力不足”，而是“心态错位”，唯有把“我认为”变成“大家议”，才能找到政策落地的最优解。
二是坚持 “问需于民”，在“多元诉求”中寻求“最大公约数”。 厕改工作推进难，表面看是风水观念冲突，实质是干部没有读懂群众的“需求密码”。当我们把“统一图纸”改为“定制菜单”——针对山区户推出防冻型三格化粪池，为临河户设计生态拦截沟，给养殖户配套沼气利用设施，并在全村开展“厕所革命金点子”征集活动后，群众的创造力远超想象：李婶建议用旧砖瓦降低建设成本，退伍老兵老张主动传授混凝土配比经验，返乡青年小陈甚至设计了“扫码报修”小程序。更让我触动的是，当我们把化粪池尾水用于村集体菜园灌溉，每年为村民节省化肥支出3万余元时，当初反对最激烈的周叔反而成了义务宣传员。这些转变启示我们：群众工作没有“标准答案”，但一定有“共情公式”——把政策语言转化为方言土话，把政府方案细化成家庭账本，把“要你改”变成“我要改”，再复杂的矛盾也能在共建共享中化解。
三是把握 “群众标准”，把“满意度”作为检验工作的标尺。 习近平总书记强调“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人”。厕改验收时，我没有盯着考核表上的“完工率”，而是带着村干部逐户查看“是否真方便、有没有异味、冬季能不能用”，并在全村设置12个“改厕意见箱”。当看到独居老人吴奶奶摸着新装的扶手马桶连说“这辈子没想到能用上这么称心的厕所”时，我更加坚信：金杯银杯不如群众口碑。如今村不仅改厕率达98%，更衍生出“厕污资源化利用+庭院经济”的新模式，20户村民利用发酵有机肥种植有机蔬菜，户均年增收8000元。这种“意外之喜”让我深刻领悟：群众满意不是终点，而是新奋斗的起点。当我们把“干部干、群众看”转变为“干群一起算、携手共同干”，就能让“民生工程”真正成为“民心工程”。
三、 “群众的腰包”鼓起来了，“点赞的掌声”自然就鼓起来了。
群众工作没有捷径可走，唯有脚踏实地、敢闯敢干，才能在困境中蹚出新路，在实干中凝聚民心。脱贫攻坚与乡村振兴的接力跑中，我们既是政策的执行者，更是民心的守护者，必须始终带着责任、情怀和智慧去破解难题。
第一，直面问题才能破局，群众路线是根本方法。初到 *村时，面对人均不足*亩的贫瘠山地，我一度陷入“无地可种、无产可增”的焦虑。但正是走遍全村挨户调研，才发现邻近村的闲置土地资源；正是虚心向种粮大户和农业专家求教，才找到品种改良和科学种植的突破口。这让我深刻认识到：坐在办公室里都是问题，走进田间地头才有答案。群众的智慧往往藏在“土办法”里，专家的经验沉淀在“泥腿子”中。只有扑下身子问需于民、问计于民，才能把痛点变成支点。
第二，产业振兴要 “因地制宜”，小切口也能做大文章。在资源匮乏的山区，我们曾纠结于“没有条件搞大产业”。但实践告诉我们：乡村振兴不是“另起炉灶”，而是对传统资源的再挖掘、再升级。从“飞地模式”盘活闲置耕地，到改良一株稻种实现增产；从一朵*花的包装改良撬动产值翻番，到几亩荒田试种油茶艾草——这些“小而美”的尝试印证了：穷山沟里也能长出新经济，关键是要立足实际、敢想敢试。
第三，凝聚人心比创造产值更重要。创办乡村振兴基金会时，有村民质疑 “又是走过场”，但当他们看到筹集的*万元真金白银用于村道硬化和技术培训时，主动参与的热情被点燃了。这让我领悟到：基层工作的最高境界，是让群众从“旁观者”变为“主人翁”。无论是水稻合作社的分红机制，还是特色产业的“农户+集体”利益联结，只有让村民看得见实惠、摸得着希望，才能激发“我要振兴”的内生动力。
最后，年轻干部要甘当 “小学生”，在失败中淬炼成长。记得早稻减产时，村民一句“书记，咱不怕失败，就怕你不肯带我们干”让我红了眼眶。正是这些挫折教会我：基层没有“一招鲜”，只有不断自我革新的勇气。从种植技术“门外汉”到能看懂土壤检测报告，从产业“小白”到能谈合作、跑市场，每一次进步都源于群众的包容和团队的支撑。站在新起点上，我更加坚信，乡村振兴不是一场孤独的远征，而是一群人、一条心、一起拼的接力赛。作为“领头雁”，既要当好政策落地的“施工队长”，更要成为群众信赖的“自家人”。
