2024年，集团在区委区政府的坚强领导下，牢记市委赋予 ** “脱胎换骨”的目标、“改革创新”的要求、“开路先锋”的定位，狠抓项目实施，提升运营品质，强化内控建设，扎实党的建设，推动集团高质量发展，为 ** 、实现 ** 担当作为。
2024年工作成效和特色亮点
一是重大项目压茬推进。 2024年集团列入 ** 重点攻坚项目 ** 个，计划总投资额 ** 亿元，均按时序进度完成；集团全年预计完成投资 ** 亿元。其中， ** 配套用房建成投运， ** 项目主体结构封顶， ** 高品质住宅项目示范区正式开售， ** 项目全面开工建设， ** 项目启动首开区建设， ** 项目完成施工前期准备工作， ** 项目启动开放性市民公园建设等。
二是文旅融合初见成效。 当好文旅“策划人”。 ** 项目建成投运， ** 全年接待游客约 ** 万人， ** 将于春节前正式营业， ** 项目将于 ** 节前开放运营；加快完善 ** 等方案设计。 当好乡村“振兴者”。 **已竣 工验收； ** 已开放运营， ** 个保护品种长势良好并完成定型；新育品种 ** 已进入农业农村部品种权申报阶段，预计将成为 ** 。 当好品牌“引荐官”。 ** 已正式开业；与央视频、无锡广电等合作拍摄的，旨在全面展示和宣传 ** 的文旅主题网络微短剧——《 ** 》，将于明年年初正式上线。 当好城市“运营家”。 做优生活服务，在管物业项目达 ** 个，总面积近百万平方米，涵盖产业园、公园、学校、展览馆、办公楼等多种业态；做强会议服务，全年承办会议 ** 余场，服务超 ** 万人次，提供包括餐饮住宿、商务接送、专业讲解、会议主持及商务培训等专业化和定制化的服务选择。 当好国企“惠民员”。 加快推进 ** 项目，通过打造15分钟便民生活服务圈，为周边社区居民创造便捷、舒适的生活消费场景，目前已完成首批建设的 ** 方案设计、施工图设计和施工准备，其中 ** 地块已挂牌供地，全力确保今年年内率先启动建设，力争 ** 地块完成摘地。
三是严的基调常抓不懈。 让“讲政治”刻入基因血脉。 强化政治引领，累计开展“三会一课” ** 次、主题党日活动 ** 次、谈心谈话 ** 余次；推进党支部标准化规范化建设，发展培养入党积极分子 ** 人，实现流动党员100%转接，成功举办 ** 政治训练营；开展群团活动 ** 场，召开党群联席会 ** 次，不断激发群团活力；开展 ** 行动，与相关单位建立“党建联盟”，深化业务融合。 让“知敬畏”守护初心使命。 制定《全面从严治党责任清单》并逐条抓好落实；紧盯招标采购等关键环节开展专项监督 ** 次，下沉一线开展精准监督 ** 次，集体廉政谈话 ** 次，诫勉谈话 ** 次，个别约谈提醒 ** 次，开展专项活动 ** 场，警示教育活动 ** 场，推动党风廉政建设工作走深走实。 让“明规矩”成为行动自觉。 注重集团管理制度体系建设，补充完善规章制度共 ** 项；推动内部审批流程优化，实施集团综合管理ERP系统建设，资产管理、项目管理、招采管理等均实现系统集成实时监管；对今年以来的资金使用情况、工程项目等进行专项审计，对发现的问题责令限期整改到位。 让“有活力”提供持续动能。 把牢“进”的标准，加大年轻化、专业化、市场化选聘力度，目前集团员工平均年龄 ** 岁，具备国内外名校及高学历教育经历的达 ** ；畅通“出”的渠道，全面实施绩效考核，实现KPI指标全覆盖，强化绩效结果应用，奖优汰劣，绩效薪酬与奖金适当拉差，集中性“下”和“出” ** 人；厚植“育”的土壤，开展 ** 培训 ** 次；激发“升”的动力，构建注重实绩、竞争择优的选人用人机制，组织开展 ** 次竞争上岗。
存在的问题与不足
我们清醒地认识到，集团的发展过程中面临不少亟待解决的问题。对标现代企业治理，集团全方位的管理制度和管理体系仍需进一步提升完善，风险合规和内控管理体系建设有待进一步加强；有效的经营性资产和项目较少，营收规模和经营性现金流亟待提高；市场化的薪酬体系还未健全；投资项目的全周期全流程审核把关体系有待进一步细化提升等。下一步，我们将坚持问题导向、结果导向，狠抓制度体系建设、强化风险和流程管控、开源节流拓市场降成本，努力推动公司治理和业务增收提档升级。
2025年工作思路及初步安排
2025年， ** 集团将拿出拼的劲头、搏的勇气，自我加压、跳起摸高，努力开创工作新局面。完成固定资产投资计划不少于 ** 亿元，总营收不低于 ** 万元，新增融资授信不少于 ** 亿元。
一、赢得时间就是赢得主动，分秒必争“项”前冲。
