各位代表、同志们：
现在我向大会作行政工作报告，请予审议。
一、回首2024年，逆境中收获新成果
2024年是历经坎坷、饱经风霜、艰苦卓绝的一年。面对制度改革带来的订单压力，我们以变应变，培育市场主体，转变营销布局，市场开拓捷报频传；面对严峻的生产经营形势，我们迎难而上，降本控费，自挖潜力，守住盈利底线不动摇。成果不易，过程艰辛。年初，总公司下达了营业收入**亿元、归母净利润**万元的指标，因外部形势变化，**月，下达了营业收入**.**亿元、归母净利润**亿元的调整指标，最终，我们实现全年营业收入**.**亿元、归母净利润**万元，全面完成调整指标，持续巩固了扭亏脱困成果，为奋进“十四五”新征程奠定了良好基础。
（一）坚持多措并举，改革活力同步释放。
制定《扩大自主经营权管理办法（试行）》，进一步下放经营权，激发各单位拓展市场的积极性，鼓励和支持部分单位相对独立开展营销活动；制定《深化分配机制改革实施意见》，全面推行职能部门工资总额包干，扩大部门分配自主权，强化工资总额与关键工作目标挂钩考核，构建以提升管理绩效、工作绩效为导向的激励机制；制定《争取外部资金和税费减免奖励办法（暂行）》，充分调动广大员工的积极性，及时按标准兑现奖励，全年引进外部资金**万元，减税降费产生增利**万元；依托双创平台，培育市场主体，打造检验检测分园，建立业务平台，**家企业入驻园区，开发工业旅游资源，拓展职业技能培训业务，开展技术咨询服务，园区被认定为**市科技企业孵化器；推进技术系统集中办公，实现协同联动，提高工作效率。
（二）坚持客户至上，市场开拓可圈可点。
国际市场硕果累累，顺利交付**机车，实现具有完全自主知识产权的交流传动内燃机车出口的新突破；签约**机车维保项目，“产品+服务”商业模式不断深化；签署**台泰国机车项目，泰国市场得到巩固；签约**台几内亚机车项目，收获总公司成立以来的最大出口机车订单；签订肯尼亚、沙特、澳大利亚等地区配件项目；持续推进肯尼亚维保项目，蒙内铁路安全运营**天。地方铁路市场持续扩大，开发新客户**家，签订**台修理机车合同，中标**台新造机车订单，开创了和谐机车“制造+服务”的新模式；巩固发展合作修模式，签订**台上海局东风系列大修机车、**台南昌局**合同。新产业市场持续发力，完成广州地铁网轨检测车及桥梁检查车的验收交付。
（三）坚持创新驱动，产品研发稳步推进。
“**号”内燃机车通过试用评审，即将开展运用考核；完成**柴油机**小时试验；完成**机车技术设计，春节前完成施工设计；完成几内亚**马力机车方案设计；开展采用永磁技术的混合动力调车机车试验调试，完成**项重要试验；推进氢燃料电池在调车机车上的应用研究，完成整车三维设计；完成工矿企业用中小功率等级调车机车平台的技术设计；开展甲醇-柴油混合燃烧柴油机装车应用研究；推进高压共轨系统国产化研制；开展冷却水系统防腐技术研究，开发新型复合缓蚀剂，推进试装运用考核工作；深度参与**项总公司核心关键技术项目；研发地铁内藏门、ART车门、城际车门以及绿巨人、标准化地铁门系统。**项科技成果通过总公司鉴定，**项达到国际先进水平，**项达到国内领先水平，公司被认定为**省工业设计中心。
