同志们：
新年好！
今天是大年初八，我们在这里召开春节后的第一次全行工作会议，主要目的就是为大家收心鼓劲，调整状态，明确方向，推动全行上下迅速从“假日模式”切换到“工作模式”，以昂扬的斗志和饱满的热情，投入到新一年的奋斗征程中。借此机会，我代表行党委，向全体干部员工致以新春的祝福和诚挚的问候！祝愿大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，阖家幸福！
刚刚过去的春节，是万家团圆、共享天伦的美好时刻。大家得到了充分的休息和放松，与家人共度佳节，精神面貌焕然一新。节日的祥和氛围犹在，但时间的脚步从不停歇。俗话说，“一年之计在于春”。春天是播种的季节，也是奋斗的开端。开局关系全局，起步决定后势。全行2026年的各项工作能否开好局、起好步，关键就在于当前这段时间。因此，召开这次收心会，既是节后恢复正常工作秩序的必要之举，更是凝心聚力、策马扬鞭的战前动员。希望全体同仁能够迅速收心归位，调整心态，理清思路，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全身心投入到各项工作中去。
下面，我围绕新一年的工作，讲三个方面的意见。
一、认清当前形势，在总结反思中坚定发展信心
回首2025年，是极不平凡、充满挑战的一年。面对宏观经济下行压力、日趋白热化的同业竞争以及利率市场化持续深化带来的净息差收窄等多重考验，全行上下顶住压力、迎难而上，在攻坚克难中取得了一系列来之不易的成绩。经过全员一年的不懈努力，截至2025年末，我行总资产规模稳步增长，全年实现营业收入**亿元，实现净利润**万元。这些成绩的取得，凝聚着在座每一位员工的心血和汗水，是大家辛勤付出的结果。在此，我再次向大家表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到发展道路上存在的短板与不足。成绩固然可喜，但问题更需警醒。当前，我们面临的经营环境依然复杂严峻。从行业整体看，农村商业银行的资产质量管控压力依然较大，2025年农商行的平均不良贷款率仍在2.8%至3.1%的区间内波动，风险防控的弦一刻也不能放松。从我行自身来看，一些深层次的矛盾和问题亟待解决：一是核心业务增长乏力，存款增长的稳定性有待加强，贷款投放的结构性问题依然存在，普惠金融服务的深度和广度仍需拓展；二是不良贷款清收处置的任务依然艰巨，存量风险化解和新增风险防范面临双重压力，资产质量是决定我们未来生存发展的生命线；三是部分干部员工的精神状态和工作作风与高质量发展的要求还不完全匹配，“节后综合症”的表现不仅仅是节后，有时会贯穿全年，存在着“等、靠、要”的思想，缺乏攻坚克难的锐气和一抓到底的韧劲。
