岁月不居，时节如流。 2025 年 在 局党组 的坚强领导下，我始终坚持以服务发展、服务决策、服务落实为根本宗旨，紧扣 全局 中心工作，聚焦主责主业，持续提升 办公室 统筹协调、参谋辅政、督促落实、后勤保障能力，推动 机关 高效运转。
二、聚焦主责主业，提升运行效能
（一） 参谋辅政精准高效 。 一是 文稿质量持续提升。 严格对照办公室职能职责，牵头起草工作报告、考核文件、党建分析等材料。严格执行公文审核 “ 三审三校 ” 制度，压降公文差错率，有力保障全局政令畅通。 二是 信息报送及时准确 。 及时准确向上报送工作信息及报告，向外公开 政务信息，回复 办理群众咨询等 。
（二）统筹协调顺畅有序。 充分发挥 “ 枢纽中枢 ” 作用，推动各项工作高效协同、落地见效。 一是 会议组织规范高效。 全年 有序 保障党组会、局长办公会 及 重要会议 ，确保 全局 “ 三重一大 ” 事项 依法决策。 二是 政务运转安全有序。严把公文处理关口，优化流转流程， 实现公文精准分类，台账化管理 ， 公文 办结率 100 %。 三是 重大活动保障有力。牵头做好上级领导调研 检查、全区大型活动 等政务接待和协调保障工作，做到 工作精准 衔接 零差错 。 四是 督查跟踪问效 。 围绕 全局 重点工作， 按 责任、时限 全力 推进 重点工作落地落实 ， 确保党组议定事项和领导批示要求有着落、有回音。
（三）运转保障精细规范。一是 日常运转保障。规范单位日常开支管理，确保公务接待、水电、通信费等日常运转费用支出透明合规。 二是 修订完善 内控制度 ，严格按流程开展物资、服务等采购。 三是 完善 干部 履职评价工作制度，树立单位重实干、重实绩的选人用人导向。 四是 做好单位组织人事工作， 及时准确办理干部职务职级晋升、招录、慰问、机构编制等工作 。 五是 持之以恒纠治 “ 四风 ” ，重点整治形式主义、官僚主义突出问题。精简会议文件， 全年办文办会实现双降 ， 按期 完成年度档案归档 及 数字化工作。 六是 严格执行保密工作责任制，定期开展保密教育和自查自纠，加强涉密文件、涉密人员、涉密设备管理，未发生一起失泄密事件。
三 、严守纪律底线，永葆清廉本色
一是 制度筑廉，及时修订更新内部规章制度，形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。例如，通过建立《加班工作餐管理办法》，加班餐支出得到有效规范。 二是 作风固廉，深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，通过自查自纠、谈心谈话，重点整治违规吃喝、违规收送礼品礼金等问题。 三是 文化养廉，推进清廉机关建设，通过组织观看警示教育片、赴廉政教育基地开展现场教学等活动，让廉洁理念浸润人心。
知不足而奋进，望远山而力行 。 在工作中我也 存在 短板与不足： 一是 工作的前瞻性与创新性有待加强。对一些新政策、新趋势的敏感性不足，运用数字化手段提升办公室工作效能的探索不够深入，例如在利用 数字 平台助力办文办会、智能化管理档案方面。 二是 统筹协调能力有待提升。面对多线并行、时间紧迫的工作时，存在急于求成的情绪，在统筹资源、调动同事积极性上还不足。 三是 服务力度有待提高。 服务 领导、职工的频率和深度还不够，有时提供的服务与需求之间存在 “ 温差 ” 。
2026 年，我将着力从以下 三个 方面改进： 一是 在 “ 深学 ” 上下苦功，强化战略思维。持续深入学习党的创新理论与最新会议精神，力争参谋服务更具前瞻性和建设性。 二是 在 “ 善统 ” 上做文章，优化协同效能。完善内部协作与外部沟通机制，提升统筹兼顾应对的能力。 三是 在 “ 做实 ” 上求突破，提升服务温度。推动做实办公室工作基础工作，了解领导、职工所需，切实解决实际问题。
