区公共资源交易中心副主任2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

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区公共资源交易中心副主任2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
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根据本次民主生活会主题要求,本人在深入学习党的二十届三中、四中全会精神,重温习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神,持续深化中央八项规定精神学习教育的基础上,紧密联系个人思想、职责分工和工作实际,严格按照“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”的要求, 深入查 摆自身存在的突出问题,深刻剖析思想根源,并明确了今后的整改方向。现将对照检查情况报告如下。

一、对照五个“带头”要求查摆存在的主要问题

本人聚焦民主生活会主题,紧扣分管领域政府采购、土地出让、农村产权交易等核心业务,围绕五个“带头”方面,进行了全面细致的对照检视,共查摆出 15 个具体问题。

(一)带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是 政治理论转化于分管业务的“融合度”有待加强。能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义,坚决做到“两个维护”,但在将习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是其中关于高质量发展、要素市场化配置、防范化解重大风险等重要论述,系统性、创造性地转化为推动 ** 区公共资源交易领域改革发展的具体思路和举措上,存在“时差”和“温差”。例如,在学习领会党的二十届四中全会关于“完善要素市场化配置体制机制”精神后,虽然组织中心相关科室进行了传达,但在结合我区农村产权交易平台实际,如何更有效地盘活 ** 镇、 ** 街道等地的闲置宅基地、集体经营性建设用地等“沉睡资产”,设计出更具吸引力和可操作性的交易品种与规则上,主动研究、破题攻坚的力度和深度不足, 2025 年农村产权交易总额中,创新性、高溢 价项目 占比未达预期目标。

二是 政治判断力与复杂交易风险的“预见性”存在短板。在贯彻落实党中央关于“稳定、发展、生态、强边”决策部署和上级党委工作要求时,能够保持战略定力,但在面对分管领域可能隐藏的政治风险、社会风险时,预见性和敏感性需进一步提升。去年在处理一宗位于城乡结合部的工业用地拍卖前期工作时,更多关注了地块的规划指标和出让收益,对地块历史遗留问题可能引发的后续社会稳定风险评估不够充分,与属地街道、信访部门的联动会商机制未在第一时间完全激活,虽然后续经协调未引发重大矛盾,但暴露出从政治高度审视业务风险的意识需要强化。

三是 政治执行力在穿透“最后一公里”上偶有衰减。对党中央的大政方针和上级决策部署能够做到不折不扣执行,但在确保执行效果完全落实到每一个项目、每一个环节上,存在“上热中温下冷”的现象。例如,在落实优化营商环境、降低交易成本的政策要求时,推动实现了政府采购项目投标保证金全面推广电子保函,但在督促个 别代理机构简化投标文件制作、进一步降低企业投标的直接人力成本方面,认为这属于市场行为,主动介入、制定引导性规范的力度不够,导致政策红利的释放未能完全覆盖所有市场参与主体。

(二)带头固本培元、增强党性方面

一是 理论学习的“沉淀效应”向党性修养的“淬炼转化”不够充分。坚持将政治修养摆在首位,能够按时参加中心组学习、完成规定篇目阅读,但在运用习近平新时代中国特色社会主义思想改造主观世界、解决“总开关”问题上,缺乏持续的“反刍”和“体悟”。有时满足于“学过了”“知道了”,将学习成果内化为坚定理想信念、 铸牢对党 忠诚的自觉行动,外化为在土地出让等重大利益调整面前保持清正廉洁的绝对定力,还需要持续加压。面对个别意向竞买人通过各种渠道表达的“沟通”意愿,虽然能坚守底线,但内心偶尔会产生“是否影响了区域招商环境”的短暂纠结,说明党性原则的“防火墙”仍需加固。

二是 党章党规党纪学习的“常态化”与“场景化”结合不紧。能够认真学习党章党规党纪,但在将其精神实质与分管工作的具体场景、廉政风险点紧密结合,进行常态化、沉浸式警示教育方面做得不足。组织科室学习廉政规定,有时以传达文件、通报案例为主,未能经常性地将本区、本系统乃至自身分管业务中可能存在的 围标串标 、泄露信息、规避招标等风险点,置于党规党纪的“探照灯”下进行情景模拟和剖析,导致学习的针对性和震慑力打了折扣,未能完全实现“以案明纪、以案促改”的效果。

三是 党性锻炼在“慎独慎微”的日常养成上尚有差距。能够在大是大非面前保持清醒,但在一些工作细节和生活小节上,用党性原则进行严格自我检视、主动净化“生活圈”“社交圈”的自觉性有待提高。例如,有时接受一些业务关联单位举办的、旨在交流行业动态的研讨会或培训邀请,虽属正常工作范畴,但对其中可能存在的模糊地带警惕性不够高,未能事事从维护公共资源交易公平 公正公信形象 的高度,去审慎评估和规范参与此类活动的方式与界限。

(三)带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是 践行 群众路线与提升公共资源交易“获得感”衔接不够精准。深知公共资源交易工作事关市场主体活力、事关财政资金效益、事关农民财产权益,但在主动深入服务对象,精准捕捉和解决其“急难愁盼”问题上,方式方法有待优化。 2025 年,虽然推动了采购项目全流程电子化覆盖率提升至 95 %,但通过线上留言、电话回访等渠道,仍收到部分中小 微企业 反映电子系统操作复杂、部分环节指引不清晰等问题。对此,更多地是责成技术部门优化,未能亲自以“用户”身份深度体验全流程,导致解 决问题的时效性和彻底性有提升空间,与“密切党群干群关系”的要求相比,主动性、代入感还需增强。

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THE END
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