1.深刻把握“定位—地位—作用”的逻辑关系，立足“宏观—中观—微观”的不同层面，用好“立标—对标—达标”的工作方法，树立“问题—结构—对策”的系统思维。
2.既要对标对表，又要因地制宜；既要善用经验，又要推陈出新；既要整体推进，又要重点突破；既要只争朝夕，又要久久为功。
3.自上而下与自下而上相结合，目标导向与问题导向相结合，重点突破与整体推进相结合，科学谋划与狠抓落实相结合。
4.以只争朝夕的紧迫感抓落实，以不进则退的危机感抓推进，以严督实考的责任感抓督导，以追赶超越的使命感抓谋划。
5.坚持“高”的标准，培养“宽”的眼界，干出“快”的质效，务求“实”的效果，争创“优”的业绩。
6.树牢目标导向狠抓落实，树牢问题导向调优机制，树牢需求导向做强保障，树牢结果导向凝聚合力。
7.计划化列出“时间表”，项目化设计“路线图”，工程化组织“施工队”，活动化实施“进度单”。
8.领好“施工任务”，领会“施工要求”，绘制“施工图纸”，明确“施工责任”，确保“施工质量”。
9.抓“总开关”，牵“牛鼻子”，下“先手棋”，打“主动仗”，啃“硬骨头”，破“中梗阻”。
10.让责任“计分牌”更加明晰，让督导“指挥棒”更加有力，让激励“风向标”更加可感。
11.“精准化”靶向施策，“常态化”督促指导，“滴灌式”开展培训，“地毯式”深查实改。
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THE END
