同志们：
今天，我们召开集团党委中心组专题学习会，主要任务是深入学习领会习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话精神，并结合党的二十届四中全会精神，研究部署集团下一步的贯彻落实工作。刚才，几位同志结合分管领域和学习思考作了很好的发言。下面，我讲三点意见。
一、深刻领会中央经济工作会议精神，把握高质量发展根本要求
第一，把握“五个必须”规律性认识，坚定高质量发展的战略自信 。会议提出的“五个必须”，即必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，必须坚持深化供给侧结构性改革和着力扩大有效需求协同发力，必须坚持依靠改革开放增强发展内生动力，必须坚持高质量发展和高水平安全良性互动，必须把推进中国式现代化作为最大的政治。这是党中央在驾驭复杂局面、 应对严峻 挑战的实践中取得的宝贵经验和规律性认识，是习近平经济思想的最新成果。回顾集团的发展历程，我们之所以能在激烈的市场竞争中始终保持行业领先地位，根本就在于始终坚持党的领导，将党中央的决策部署不折不扣地落实到企业经营发展的全过程。虽然根据集团 2025 年上半年的初步核算数据，我们的营业收入和利润指标同比出现了一定程度的下滑这反映了当前市场环境的严峻性和复杂性，但我们更要看到，集团的业务基本盘依然稳固，建筑施工主业收入占比稳定在 88 %以上，新签合同 额依然 保持增长态势，这充分说明我们的发展根基是牢固的。面对挑战，我们更要用好“五个必须”这把“金钥匙”，坚定不移地走高质量发展之路，在危机中育先机、于变局中开新局。
第二，把握稳中求进工作总基调，明确高质量发展的实践路径。 会议强调， 2026 年要坚持稳中求进、以 进促稳 、先立后破。这一工作总基调，为我们做好明年经济工作提供了科学方法论。“稳”是大局和基础，就是要稳住集团的基本盘，确保生产经营、安全稳定、风险防控等各项工作不出大的纰漏，为“十四五”规划画上圆满句号。“进”是方向和动力，就是要以更大力度在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取。 2026 年是实施“十五五”规划的开局之年，开好局、起好步至关重要。我们必须将“进”的态势巩固和扩大，尤其是在战略性新兴产业和未来产业的布局上要敢于“立”，在淘汰落后产能、优化业务结构上要稳妥地“破”。集团的战略转型，即从“工程承包商”向“建筑全生命周期服务商”的转变就是我们最大的“进”与“立”。全集团上下必须统一思想，围绕这一核心战略，谋划好“十五五”期间的发展蓝图，形成可操作、可量化、可落地的路线图和施工图。
