2025 年，县委组织部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实 党的二十大和二十届历次全会精神 ，紧紧围绕新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，锚定 “政治上绝对可靠、对党绝对忠诚”的目标，以“忠诚之魂、公道之心、过硬之能、务实之风”为主线，全面加强自身建设，着力锻造走在时代前列的模范部门和过硬队伍，为全县高质量发展提供了坚强组织保证。
一、主要工作情况
（一）坚持政治建部，在凝心铸魂中锤炼绝对忠诚的政治品质。 始终把讲政治作为组织部门的 “生命线”和“第一位要求”，以政治建设统领组织工作全局，努力在践行“两个维护”上走在前、作表率。 一是 以理论武装筑牢思想根基。严格落实 “第一议题”制度，将习近平总书记关于党的建设和组织工作的重要论述、最新指示批示精神作为部务会、理论学习中心组学习的首要内容，全年开展集中学习 26 次、专题研讨 8 次。创新 “部领导领学+组室研学+党员自学”三维学习模式，组织组工干部读原著、学原文、悟原理，撰写心得体会 120 余篇。通过深学细悟，全体干部进一步坚定了拥护 “两个确立”、做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。 二是 以党性教育淬炼政治本色。坚持把党性修养作为终身必修课，严格执行 “三会一课”、主题党日、民主生活会等制度，全年开展主题党日活动 14 次，组织参观 *革命纪念馆、*红色教育基地等现场教学 6 次，覆盖党员干部 200 余人次。常态化开展党史学习教育，举办 “学党史、悟思想、践初心”专题党课，邀请老党员、老干部讲述革命故事，引导组工干部在红色基因传承中赓续精神血脉。建立“政治体检”机制，每季度组织党员干部对照党章党规找差距、查不足，开展批评与自我批评，确保党性修养在严肃的党内政治生活中持续提升。 三是 以实践锻炼提升政治能力。 树立和践行正确政绩观 ，引导干部从党的创新理论中找方向、找思路、找方法，聚焦 “国之大者”谋划推进工作。围绕乡村振兴、基层治理、项目建设等中心任务，选派 30 余名组工干部参与一线调研、专项督查，在服务大局中提升 “八项本领”“七种能力”和“七种思维”。建立政治能力“对标提升”清单，将政治判断力、政治领悟力、政治执行力细化为 12 项具体指标，通过 “季度评估+年度考核”推动政治能力与岗位职责精准匹配。
（二）坚持公道立部，在选贤任能中彰显公平公正的职业操守。 始终把公道正派作为组织工作的 “立身之本”和“核心理念”，以“一碗水端平”的态度选干部、配班子，让干部群众感受到组织的“温度”与“力度”。 一是 以鲜明导向选任干部。坚持新时代好干部标准，突出 “政治过硬、实绩突出、群众公认”导向，常态化开展领导班子和干部队伍分析研判，全年走访调研乡镇（街道）、县直部门 42 个，与干部谈心谈话 300 余人次。聚焦乡村振兴、项目建设、信访维稳等一线，大力选拔使用 “看得出、站得出、豁得出”的干部，全年提拔重用一线干部 38 人，占提拔总数的 65 %。严格落实“三个区分开来”要求，为在疫情防控、防汛救灾中勇于担当的 2 名干部澄清正名，旗帜鲜明为干事者撑腰、为担当者负责。 二是 以规范程序守住底线。带头执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格落实动议、推荐、考察、讨论决定等程序，全年开展干部任前考察 46 批次，查阅档案 180 余份，征求纪检、审计等部门意见 120 人次。建立 “双人双锁”保密制度，坚决抵制“探消息、泄机密、敲边鼓”等不正之风，对“说情打招呼”行为记录在案、严肃追责。推行干部选任“阳光工程”，通过公示栏、政府网站等渠道公开选拔程序、任职条件，主动接受社会监督，全年未发生因程序不规范引发的信访问题。 三是 以品德修养涵养情怀。坚持 “把岗位当平台、把事业当追求”，开展“弘扬组工精神、争做时代先锋”主题活动，引导干部看重事业、看轻得失、看淡名利。组织学习全国优秀组织工作干部先进事迹，举办“组工干部职业道德”专题讲座，倡导“甘为人梯、乐于奉献”的职业操守。建立“ 8 小时外 ”监督台账，通过家庭走访、社区联评等方式，全面了解干部家风建设和社会表现，推动形成“清清爽爽”的同志关系、“规规矩矩”的上下级关系。
（三）坚持能力强部，在实干担当中展现专业精湛的过硬本领。 始终把 “专业化”作为组工干部的“立身之基”，以“工匠精神”锤炼业务能力，努力打造“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办”的过硬队伍。 一是 打造 “政策通”的学习型机关。实施“能力提升三年行动计划”，每月举办“讲业务、练本领、强功底”专题培训，围绕干部选拔、基层党建、人才工作等重点内容，由业务骨干讲授政策法规、实操技能，全年开展培训 22 期，覆盖干部 180 人次。建立 “老带新”导师制，安排 12 名经验丰富的科级干部与年轻干部结对，通过 “手把手教、面对面学”提升实战能力。编印《组织工作政策法规汇编》《干部人事档案管理操作手册》等工具书，推动干部熟练掌握政策“干货”，全年培养“业务能手” 15 人、 “政策通” 8 人。 二是 打造 “善作为”的实践型团队。推行“轮岗交流+一线历练”双提升机制，选派 5 名组工干部到村担任第一书记、 8 名干部到乡镇挂职，安排 12 名干部参与重大项目攻坚、突发事件处置，在实践中提升 “解难题、抓落实”能力。围绕“党建引领乡村振兴”“城市基层治理创新”等课题，组织开展专题调研 12 次，形成《县农村党员教育管理现状与对策》等高质量报告 8 篇，其中 3 篇获市委组织部表彰。 三是 打造 “高效率”的落实型集体。建立“清单化管理、项目化推进、闭环式落实”工作机制，将年度重点任务分解为 4 大类 28 项具体项目，明确责任领导、责任 科 室和完成时限。推行 “周调度、月通报、季考核”制度，对进展缓慢的工作挂牌督办，全年召开工作推进会 16 次，解决突出问题 32 个。优化 “马上就办”服务流程，对干部任免、党员发展等高频业务实行“一站式”办理，平均办结时限缩短 30 %，群众满意度达 98 %以上。
