各位领导、同志们：
2025 年，是全面深化改革的关键之年，也是 * 集团推动高质量发展的重要一年。一年来，在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的指导帮助下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中、四中全会精神，牢记初心使命，忠诚履职尽责，团结带领集团公司全体干部职工，聚焦主责主业，深化改革创新，强化党建引领，推动集团公司高质量发展迈出坚实步伐。下面，我就 2025 年度个人履职情况报告如下。
一、工作完成情况
2025 年，我紧密围绕集团年度发展目标，认真履行党委书记、董事长职责，团结带领全体干部职工，聚焦主责主业，深化改革创新，强化党建引领，推动集团各项事业取得新进展。
（一）过去的一年，在把方向、管大局、 保落实 中彰 显政治 担当。 我始终把政治建设摆在首位，坚持党对国有企业的全面领导，确保集团公司改革发展始终沿着正确方向前进。
一是强化理论武装，筑牢思想根基 。我坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，主持党委理论学习中心组集体学习 12 次，带头讲授专题党课 4 次，组织专题研讨 6 次，推动党的创新理论在集团落地生根。通过系统学习《习近平关于国有企业改革发展和党建论述摘编》等原著原文，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在学习中，我特别注重将习近平总书记重要讲话和指示批示精神与集团实际相结合，牵头制定《 * 集团贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神工作办法》，建立台账管理、督查问 责 机制，确保党中央决策部署在集团不折不扣落实到位。
二是完善治理体系，发挥领导作用 。我严格执行《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，主持修订《 * 集团党委会议事规则》，明确党委研究讨论作为董事会、经理 层重大 决策前置程序的要求。 2025 年，集团党委会共审议重大事项 125 项，其中涉及战略规划、重大投资、人事任免等事项 87 项，确保党组织在公司治理中依法发挥领导和政治核心作用。同时， 我推动 完善“双向进入、交叉任职”领导体制，在 3 家重要子公司实行党委书记、董事长“一肩挑”，从组织上保障党组织意图在重大决策中得到体现。
三是压实党建责任，传导履职压力 。我认真履行党建第一责任人职责，主持召开 年度党建 工作会议 4 次，听取二级单位党建工作汇报 6 次，与 15 名基层党组织书记 开展履职谈话，层层压实管党治党政治责任。借鉴中航集团经验，我在集团推行二级单位党委书记向纪检监察 组述责述 廉制度，让“关键少数”感受到监督就在身边、责任重如泰山。 2025 年，集团党建工作与经营业绩考核权重提高到 25 %，实现党建工作与经营业绩同步考核、联动奖惩。
（ 二 ）过去的一年，在抓基层、打基础、固 根本中建强战斗 堡垒。 我牢固树立大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，推动基层党组织全面进步、全面过硬。
一是创新党建载体，促进融合发展。 我主导打造“ * 先锋”党建品牌，围绕集团重点任务，组建 32 支党员突击队，设立 45 个党员示范岗，开展“党建+项目”、“党建+创新”等活动，推动党建工作与生产经营深度融合。在滨州“北鲲计划”——北海项目建设中，临时党支部带领党员攻坚克难，提前 1 个月完成国家区域性特殊危险废物集中处置中心项目前期工作，彰显了党组织的战斗堡垒作用。 2025 年，集团有 2 个基层党组织获省国资 委党委 表彰， 5 名 党员获 优秀共产党员称号。
二是夯实组织基础，提升规范水平 。 我推动 落实《 * 集团基层党组织标准化规范化建设三年行动计划》，督导 5 家基层党组织完成换届选举，整改软弱涣散党组织 2 个，发展新党员 28 名。严格落实“三会一课”制度，集团党委班子成员全年参加所在支部组织生活均超过 12 次，带头讲党课、参加民主评议。投入 120 万元用于基层党组织活动场所建设，实现所有基层支部有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准。
三是加强队伍建设，提升 履 职能力 。我高度重视党务工作者队伍建设，主持举办基层党组织书记培训班 4 期，培训 160 人次；选派 12 名优秀年轻党务工作者到生产经营一线挂职锻炼，提升综合素质。建立党务工作者和经营管理人员双向交流机制，全年交流轮岗 15 人， 打造既 懂党建又懂业务的复合型人才队伍。在集团内部推行“导师带徒”制度，由 35 名经验丰富的党务干部分别与年轻党务工作者结对，加速青年人才成长。
（ 三 ）过去的一年，在稳增长、促改革、谋发展中展现担当作为。 我坚持把高质量发展作为首要任务，带领集团干部职工攻坚克难，推动生产经营稳中有进、持续向好。
一是聚焦主责主业，提升经营质效 。我坚定不移推动集团聚焦化工主业，制定《 * 集团主业管理办法》，明确主业边界和负面清单。 2025 年，集团实现营业收入 185 . 6 亿元，同比增长 8 . 7 %；利润总额 15 . 2 亿元，同比增长 10 . 3 %；净资产收益率达 7 . 5 %，同比提高 0 . 6 个百分点。特别是化工主业收入占比提升至 85 %，同比增长 5 个百分点， 主业竞争力不断增强。在滨州“北鲲计划”项目实施中，我每月调度项目进展，协调解决项目建设中的土地、环评等关键问题，确保项目按期推进。
二是深化国企改革，激发内生动力 。我亲自牵头制定《 * 集团改革深化提升行动实施方案（ 2025 – 2027 年）》，推动经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，与 25 名集团管理干部签订任期经营业绩责任书。大力推进市场化用工，集团全员劳动生产率同比提高 8 . 5 %。积极稳妥推进混合所有制改革，完成 1 家子公司混改，引入社会资本 3 . 2 亿元。学习借鉴天津国企改革经验，我在集团推动建立“三量”盘活工作机制，通过处置低效无效资产，盘活存量资产 5 . 8 亿元，超额完成年度目标。
三是强化创新驱动，培育新增长点 。我高度重视科技创新，集团研发经费投入达到 6 . 5 亿元，同比增长 15 %，研发投入强度达到 3 . 5 %。主持制定《 * 集团科技创新奖励办法》，设立 1000 万元年 度创新 基金，激励科研人员攻关“卡脖子”技术。 2025 年，集团新增授权专利 35 项，其中发明专利 12 项；开发新产品 15 个，新产品销售收入占比达到 21 %。与天津大学等高校共建“产学研用”合作平台，组建创新联合体，共同开展特种化学品关键技术攻关，已有 2 项成果实现产业化。
（ 四 ）过去的一年，在防风险、除隐患、保安全中筑牢发展屏障。 我坚持底线思维，增强忧患意识，有效防范化解各类风险，为集团高质量发展提供安全保障。
