（三）常态长效相结合，底线思维需强化。 当前，公司正处于数字化转型和智能化升级的关键时期。机器人巡检、自动化生产线、智能监控系统等新技术、新设备的广泛应用，在提高生产效率的同时，也带来了一系列新的安全挑战。有限空间作业、危险化学品储存与运输等传统安全风险，与新技术带来的网络安全、数据安全等风险相互交织，使得安全管理的难度进一步加大。四季度向来是安全事故的高发期。电气火灾、设备冻裂、人员冻伤等季节性安全隐患不容忽视。我们必须树立“隐患就是事故”的底线思维，既要集中力量解决当前存在的突出安全问题，又要着眼长远，建立健全安全生产的长效机制。要以严谨细致的态度全面排查安全隐患，像“啄木鸟”一样不放过任何一个细微的问题；以坚韧不拔的毅力抓好隐患整改，确保每一个安全隐患都能得到彻底消除。要将安全生产工作常态化、日常化，融入到企业生产经营的每一个细节中。
二、警钟长鸣，构建全员防控体系
（一）源头把控筑防线，风险辨识无盲区。 风险管控是安全生产的首要环节，如同守护企业安全的“第一道大门”。各部门和车间要按照全面覆盖、不留死角的原则，对生产全过程进行深入细致的风险排查。重点关注生产工艺参数的变化、设备的运行状况、作业环境的安全等关键因素，建立详细的风险清单和设备档案，确保每一个岗位、每一台设备的风险都能得到精准识别和有效管控。对于识别出的重大安全风险，要采取分级分类管理的方式。对红色高风险区域和设备，要进行24小时实时监控，安排专人负责，确保一旦出现异常情况能够及时发现并处理；对黄色中等风险区域和设备，要每周进行一次全面评估，根据评估结果及时调整防控措施。同时，要综合运用人员巡查、技术监测和智能预警等多种手段，构建全方位、多层次的风险防控体系。此外，要将风险教育纳入员工培训的重要内容，无论是新入职员工的岗前培训，还是老员工的定期轮训，都要安排专门的风险教育课程。通过案例分析、模拟演练、实地教学等多种方式，让员工深刻认识到安全风险的危害性，提高员工的风险防范意识和应急处置能力。
（二）责任落实明分工，全员参与共担当。 安全生产是一项系统工程，需要全体员工的共同参与和努力。各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，要切实履行好安全生产的领导责任，将安全生产工作纳入部门的重要议事日程，定期研究解决安全生产中的重大问题。要明确各级管理人员和员工的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每一个岗位、每一个人。各部门之间要加强沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力。在安全生产工作中，要树立“一盘棋”的思想，相互支持、相互配合，共同做好安全生产工作。例如，生产部门要合理安排生产计划，避免因过度追求产量而忽视安全；设备部门要加强设备的维护保养，确保设备的安全运行；安全部门要加强监督检查，及时发现和消除安全隐患。员工是安全生产的直接参与者和执行者，要积极参与安全生产管理，自觉遵守安全生产规章制度，发现安全隐患及时报告。要开展形式多样的安全生产活动，如安全知识竞赛、安全技能比武等，激发员工参与安全生产的积极性和主动性。
（三）应急演练提能力，快速响应保安全。 应急演练是检验和提升企业应急处置能力的重要手段。各部门要结合本部门的实际情况，制定详细的应急演练计划，定期组织开展应急演练。演练内容要涵盖火灾、爆炸、泄漏、坍塌等各类可能发生的事故场景，演练方式要包括桌面演练、实战演练等多种形式。在应急演练过程中，要注重提高员工的应急反应速度和协同作战能力。通过演练，让员工熟悉应急处置流程，掌握应急救援技能，增强员工的自我保护意识。同时，要对应急演练进行总结评估，及时发现演练中存在的问题和不足，针对性地进行改进和完善。要建立健全应急救援物资储备体系，确保应急救援物资充足、完好。定期对应急救援物资进行检查和维护，及时补充和更新失效的物资。要加强与周边应急救援力量的联系与合作，建立应急救援联动机制，提高应急救援的效率和效果。
三、真抓实干，确保整改落地见效
（一）问题导向明重点，精准施策抓整改。 隐患排查治理是安全生产工作的核心任务。各部门要以问题为导向，深入开展隐患排查治理工作。要定期组织开展安全生产大检查，采用自查、互查、专项检查等多种方式，全面排查安全隐患。对排查出的安全隐患，要建立详细的隐患台账，明确隐患的名称、位置、类型、整改责任人、整改期限等信息。要根据隐患的严重程度和整改难度，制定切实可行的整改方案。对于能够立即整改的隐患，要立即进行整改；对于需要一定时间和资金才能整改的隐患，要制定详细的整改计划，明确整改步骤和时间节点，确保隐患按时整改到位。在整改过程中，要加强监督检查，确保整改措施落实到位。
（二）跟踪督办促落实，闭环管理见成效。 为了确保隐患整改工作落到实处，要建立健全跟踪督办机制。安全管理部门要对隐患整改情况进行定期跟踪检查，及时掌握整改进度。对于整改不力的部门和责任人，要进行严肃批评教育，并责令限期整改。要实行隐患整改闭环管理，从隐患的发现、登记、整改、验收等各个环节进行严格把控。隐患整改完成后，要组织相关人员进行验收，确保隐患得到彻底消除。对于验收不合格的隐患，要重新进行整改，直至验收合格为止。
（三）长效机制固成果，持续改进保安全。 安全生产是一项长期而艰巨的任务，需要建立健全长效机制，持续改进安全生产工作。要总结隐患排查治理工作中的经验教训，完善安全生产规章制度和操作规程。要加强安全文化建设，营造浓厚的安全生产氛围，让安全理念深入人心。要定期对安全生产工作进行评估和总结，分析安全生产工作中存在的问题和不足，制定改进措施。要不断探索安全生产管理的新方法、新途径，提高安全生产管理水平。通过建立长效机制，巩固隐患排查治理成果，确保企业安全生产形势持续稳定好转。
同志们，安全生产责任重于泰山。第四季度是安全生产的关键时期，我们要以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，抓好安全生产工作。让我们携手共进，居安思危，警钟长鸣，真抓实干，为公司的稳定发展创造良好的安全环境！
谢谢大家！
