在2025年集团审计整改工作会上的讲话

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在2025年集团审计整改工作会上的讲话
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同志们:

今天,集团党委决定召开这次审计整改专项工作会议,主题非常明确,议程十分集中,就是要聚焦审计发现的各类问题,进行一次全面、深入、彻底的“政治体检”和“管理会诊”。会议的目的不是“翻旧账”,更不是“算总账”,而是要通过正视问题、剖析问题、解决问题,动员集团上下以最坚决的态度、最果断的行动、最严格的标准,打赢审计整改这场硬仗,为集团行稳致远、实现更高质量的发展扫清障碍、夯实根基。下面,我讲四点意见。

一、提高政治站位,深刻认识审计整改是必须完成的硬任务

首先必须明确,审计整改工作绝不是一项单纯的业务工作,而是一项严肃的政治任务。审计是党和国家监督体系的重要组成部分,审计监督的本质是权力监督和责任监督。审计机关代表国家对集团的经济活动进行“体检”,出具的“体检报告”就是问题清单、责任清单,更是整改清单。能否闻过则喜、闻过则改,能否彻底整改、见到实效,检验的是各级管理者的政治判断力、政治领悟力、政治执行力,考验的是对党和国家事业的忠诚度,体现的是责任与担当。

部分同志可能还存在一些模糊认识,认为审计发现的问题,年年都有,不过是一些财务上的小瑕疵、管理上的老毛病,整改就是“走过场”“写报告”,甚至抱有“过关心态”。这种思想是极其危险和错误的。必须清醒地认识到,审计整改的严肃性、重要性和紧迫性,已经提升到了前所未有的高度。每一个审计问题,无论大小,都像一颗埋在企业肌体内的“地雷”,看似不起眼,一旦引爆,就可能对集团的声誉、效益乃至生存发展造成难以估量的损失。因此,抓好审计整改,是从源头上防范化解重大风险的必然要求。当前宏观经济环境复杂多变,市场竞争日趋激烈,集团正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期。任何一个管理漏洞、任何一笔不良资产、任何一项违规操作,都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。抓整改,就是抓风险防控,就是为集团的“万吨巨轮”排查隐患、堵塞漏洞,确保航行安全。抓好审计整改,是提升企业治理能力和治理水平的内在需要。审计所揭示的问题,往往是企业管理体系和内部控制系统失灵或低效的具体表现。以审计整改为契机,可以对集团的财务状况、经营成果进行一次最真实的检验,倒逼各单位、各部门审视自身的制度流程、决策机制和执行能力。这不仅是解决单个问题的过程,更是一次系统性的管理优化和治理升级。一个对审计问题麻木不仁、敷衍了事的企业,其治理能力必然是低下和脆弱的。抓好审计整改,是落实全面从严治党、锻造过硬干部队伍的有力抓手。审计发现的问题中,有相当一部分与干部的履职尽责、廉洁从业密切相关。对问题视而不见、推诿扯皮,就是失职渎职。对整改工作消极应付、虚假整改,更是对组织的不忠诚、不老实。必须旗帜鲜明地强调,也在这里向所有“一把手”提出明确要求:坚决做到“新官必理旧账”。不能因为问题是前任留下的,就心安理得地搁置一旁。企业的资产是国家的,责任是延续的。主动认领问题、主动整改问题,是衡量一位领导干部是否具备基本履职能力和责任担当的试金石。

二、坚持问题导向,清醒认识当前整改工作的严峻形势

过去一年,集团在审计整改方面做了大量工作,也取得了一定的阶段性成效。例如,根据审计部门的统计,通过对上一轮审计发现问题的整改,集团累计挽回和避免经济损失约1.2亿元,盘活了价值近1.5亿元的闲置资产,促进增收节支超过6000万元。同时,各单位根据审计建议,修订和完善了各类规章制度超过110项,整改完成率达到了75%以上。这些成绩的取得,是相关单位和同志们共同努力的结果,值得肯定。但是,在肯定成绩的同时,更要看到尚未啃下的“硬骨头”,看到依然存在的严峻问题。从这次会议通报的情况看,一些长期存在、反复出现的顽瘴痼疾依然没有得到根治,一些新出现的风险点和管理漏洞亟待堵塞。这些问题,已经成为制约集团高质量发展的“绊脚石”和“拦路虎”。具体来看,主要集中在以下几个方面:

(一)财务管理基础薄弱,资产质量堪忧。 这是审计发现问题的“重灾区”。比如,*分公司一笔高达3800万元的应收账款,账龄已超过5年,至今未采取有效的法律追索手段,形成实质性损失的风险极高。*制造公司长期存在存货管理混乱的问题,账实不符金额超过1500万元,部分原材料甚至存在霉变、报废的风险,直接侵蚀企业利润。还有个别单位,违规进行资金拆借,将数千万元资金拆借给关联方,不仅程序违规,资金回收也面临极大不确定性。这些问题直接反映出相关单位财务管理的失控和资产质量的低下。

(二)投资决策与项目管理粗放,效益风险并存。 集团近年来加大了投资力度,但部分项目的决策和管理却未能跟上。例如,集团在*地区的某个新材料投资项目,在可行性研究阶段对市场风险评估不足,投产后连续两年亏损,累计亏损额已达8500万元,严重偏离投资预期。*装备公司的某个技术改造项目,在实施过程中未经充分论证就随意变更技术方案,导致项目预算超支20%,金额近3000万元,且项目工期延误超过半年。这种“拍脑袋”决策、“拍胸脯”保证的现象,是对国有资产的极大不负责任。

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