同志们：
今天，我们在这里召开公司改革深化提升行动推进会，主要任务是全面总结过去三年改革攻坚的实践成果，深入分析当前面临的形势与挑战，研究部署决胜收官阶段的各项重点工作。刚才，*部门汇报了三年来公司改革深化提升行动的总体进展与最新任务台账，相关部门也报告了各自负责领域的推进情况，几位分管领导同志结合分管工作，提出了具体的要求和安排，我都同意。
这次会议，既是过去三年改革征程的一次阶段性“回头看”，更是吹响收官决胜“冲锋号”的一次总动员。自国企改革深化提升行动全面启动以来，公司上下闻令而动、尽锐出战，围绕完善公司治理、优化市场化经营机制、健全三项制度改革等核心任务，付出艰辛努力，取得显著成效。站在国企改革三年行动圆满收官、深化提升行动进入决胜阶段的历史交汇点，全体干部职工必须以更高的政治站位、更强的战略定力、更实的改革举措，确保向时代、向历史、向全体职工交出一份厚重而优异的答卷。
下面，结合大家的发言和公司的实际，我再强调几点意见。
一、回顾峥嵘岁月，在总结复盘中坚定改革自信
惟其艰难，方显勇毅。回望过去近三年的改革之路，是一条充满挑战、不断探索、砥砺前行的奋进之路。我们直面体制机制的深层障碍，破解发展中的系列难题，推动公司在多个维度上实现了深刻的、系统的、重塑性的变革。这些成绩的取得，是上级党委正确领导的结果，是公司历届领导班子接续奋斗的结果，更是公司全体干部职工同心同德、顽强拼搏的结果。
一是公司治理体系在“强根铸魂”中更趋完善。 我们始终坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，全面完成了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单的修订与落实。董事会“定战略、作决策、防风险”的功能得到充分发挥，董事会建设进一步规范，外部董事占多数的格局有效形成，董事会专门委员会的专业支撑作用日益凸显。经理层“谋经营、抓落实、强管理”的权责更加清晰，授权放权机制更加顺畅，决策的科学性与执行的效率性得到同步提升。这种现代化的公司治理结构，为公司的行稳致远提供了最坚实的制度保障。
二是市场化经营机制在“破立并举”中更具活力。 我们深刻认识到，市场是检验企业竞争力的最终战场。三年来，我们以效益为中心，大刀阔斧推进经营机制变革。在采购端，我们建立了更为灵活、透明的供应商管理与招标体系，有效降低了采购成本，物资供应链的韧性与效率显著增强。在生产端，我们以对标世界一流为抓手，持续优化运行方式，深挖节能降耗潜力，主要生产经营指标连年创优，度电成本在区域同类型机组中保持领先优势。在销售端，我们积极适应电力市场化改革的新形势，精准研判市场趋势，灵活调整竞价策略，度电售价始终保持在区域第一梯队，确保了公司经营成果的最大化。
三是三项制度改革在“动真碰硬”中更显公平。 改革的核心是激发人的活力。我们坚决打破“大锅饭”，破除“铁交椅”，真正实现了干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低。在干部人事方面，我们全面推行经理层成员任期制和契约化管理，刚性兑现考核结果，一批想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部走上了关键岗位。在用工方面，我们严格执行公开招聘制度，畅通了员工职业发展通道，优化了人力资源配置效率。在分配方面，我们构建了以价值创造为导向、与绩效考核紧密挂钩的薪酬分配体系，坚持向关键岗位、核心人才和生产一线倾斜，让“干多干少不一样、干好干坏大不一样”成为全体员工的共识与现实，极大地调动了广大职工干事创业的积极性、主动性、创造性。
四是科技创新动能在“蓄势赋能”中更为强劲。 我们深知，创新是引领发展的第一动力。公司坚持把科技创新摆在发展全局的核心位置，持续加大研发投入，围绕安全生产、绿色发展、智慧运营等领域，组织实施了一批关键核心技术攻关项目。数字化转型步伐加快，“智慧电厂”建设蓝图正逐步变为现实，大数据、人工智能等新一代信息技术与生产经营的融合应用日益深化，为公司提升本质安全水平、优化资源配置效率、培育未来竞争优势注入了强大动能。
